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韩媒: 韩外长7月出访新印两国 并将出席G20外长会******

参考消息网6月30日报道 据韩联社首尔报道, 韩国外交部30日表示, 外交部长官朴振将于下月访问新加坡, 之后飞赴印尼巴厘岛出席二十国集团(G20)外长会。

报道称, 这将是朴振就职以来首次出访东盟国家。 朴振将于7月5日起对新加坡进行为期三天的访问, 分别会晤新加坡总理李显龙和外长维文。 双方将就加强双边关系以及缅甸和乌克兰局势等地区及国际问题交换意见。

据报道, 结束访新之行后, 朴振将于7月7日至8日出席在印尼巴厘岛举行的G20外长会, 首次亮相多边外交舞台。 预计此次外长会将重点探讨乌克兰局势及其引发的全球粮食和能源危机。

报道称, 会议期间, 朴振还将同与会国外长举行双边会谈。 朴振将会晤印尼外长蕾特诺, 共商双边关系发展方向。 韩方此次能否借机与美国、 中国、 日本举行双边会谈也备受关注。 韩外交部发言人崔泳杉就此表示, 正与各方就双边会谈事宜进行协调。

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      1、基准

      “基准”网络主播范思峰偷逃税被追缴税款并处罚款共649.5万元******

近期, 厦门市税务局稽查局通过税收大数据分析, 发现网络主播范思峰涉嫌偷逃税款, 在相关税务机关协作配合下, 依法对其开展了税务检查。

经查, 范思峰在2017年7月至2021年12月期间, 以直播带货方式取得销售收入, 未依法办理纳税申报少缴个人所得税167.89万元, 少缴其他税费100.56万元。

厦门市税务局稽查局依据《中华人民共和国个人所得税法》《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国行政处罚法》等相关法律法规规定, 对范思峰追缴税款、 加收滞纳金并处罚款共计649.5万元。

其中, 对其配合检查且主动补缴的税款72.68万元, 处0.6倍罚款计43.61万元;对其未依法办理纳税申报且未主动补缴的税款11.37万元, 处1倍罚款计11.37万元;对其隐匿收入虚假申报偷税且未主动补缴的税款182.01万元, 处1.5倍罚款计273.02万元。

日前, 厦门市税务局稽查局已依法向范思峰送达税务行政处理处罚决定书。

厦门市税务局稽查局有关负责人表示, 税务部门将进一步依法加强对网络直播行业从业人员的税费服务和税收监管, 依托税收大数据分析, 对存在涉税风险的, 按照“提示提醒、 督促整改、 约谈警示、 立案稽查、 公开曝光”的“五步工作法”进行处置, 不断提升网络直播行业从业人员税法遵从度, 促进行业长期规范健康发展。

      2、信息

      “信息”英媒: 英国邮政和铁路工人决定继续罢工******

参考消息网6月30日报道 据路透社伦敦消息, 代表英国邮政和铁路工作人员的多个工会29日表示, 这两个行业的工作人员已投票支持罢工。

英国联合工会称, 在皇家邮政公司负责运营1000个邮局的2400名工作人员因裁员、 薪资和工作条件问题而投票决定罢工。 该机构表示将在未来几天宣布罢工日期。 另一个代表皇家邮政公司工作人员的工会也在进行罢工投票。

英国运输业受薪员工协会29日也表示, 该协会在阿万蒂西海岸铁路公司工作的成员绝大多数投票支持罢工。

报道称, 英国今年将度过一个混乱的夏天。 在生活成本日益上涨的背景下, 员工因薪资和工作条件与雇主产生纠纷, 选择罢工。

本月早些时候, 英国铁路工作人员举行了30年来最大规模的罢工, 铁路网络几近瘫痪。 接下来铁路部门还将受到更多干扰。 (编译/熊文苑)

      3、健康

      车企自研电池渐成趋势: 广汽推出新一代超能铁锂电池******

超能铁锂技术将率先搭载到埃安目前内部代号A02新车型上, 预计最早明年上车。

21世纪经济报道记者 宋豆豆 广州报道

随着电动化趋势的深入, 围绕动力电池展开的竞争愈发激烈。 在微妙的竞合和博弈之中, 强势的主机厂与强硬的电池商逐渐深入对方腹地, 动力电池的话语权之争已然打响。

继去年发布海绵硅负极片电池、 超级快充技术以及弹匣电池之后, 日前在2022广汽科技日上, 广汽集团(601238.SH)推出基于微晶技术的新一代超能铁锂电池。

广汽埃安研发中心电池研发部负责人李进表示, 相比当前市面上量产的磷酸铁锂电芯, 超能铁锂电池的电芯质量能量密度提升13.5%, 体积能量密度提升20%, -20℃低温容量提升约10%, 快充可达到2C以上, 动力电池寿命可达150万公里以上(>4000周@80%)。

“实际上新一代超能铁锂电池已经搭载整车, 目前在做验证, 也将在未来的新车型包括换代车型进行应用。 在冬标实验中, 这款电池对于整车在低温下综合性能的提升, 包括充电等比常规传统的磷酸铁锂电池指标要好得多。 ”李进在接受采访时表示。

据了解, 该电池技术将率先搭载到埃安目前内部代号A02新车型上, 预计最早明年上车。

事实上, 随着新能源汽车市场需求的扩张, 近年来国内外各大主机厂开始跑马圈地, 加大对电池供应的控制权, 自研自产电池渐成趋势。 大众加速建立动力电池工厂, 宝马电芯技术制造中心将于今年秋季启用, 国内车企纷纷发布新的电池技术——比亚迪刀片电池、 广汽弹匣电池、 东风岚图琥珀和云母电池等陆续上车, 造车新势力蔚来汽车也官宣自研电池。

蔚来董事长CEO李斌日前在财报沟通会上透露, 目前蔚来拥有超过400人组成的电池团队, 深入参与电池材料、 电芯与整包设计、 电池管理系统、 制造工艺等研发工作, 计划在2024年下半年投产新的电池包, 蔚来自研电池将搭载于新品牌车型。 从长期看, 蔚来将采用“自制+外采”的制造策略, 可有效提升今后的盈利能力。

广汽埃安副总经理肖勇在接受21世纪经济报道记者采访时也表示, 未来广汽埃安30%的高端电池将自研自产, 而70%的中低端电池由外部电池企业代工。

事实上, 车企加码自研电池背后, 折射着其对自身产业链安全供应稳定性的焦虑。

作为新能源汽车的“心脏”, 动力电池占整车成本的30%至40%, 电池成本的控制成为竞争的焦点, 直接关系到产品竞争力和单车利润。

随着新能源车保有量的持续增加, 下游需求爆发式增长, 叠加原材料上涨等因素, 整体供给缺口扩大, 新能源汽车“电池荒”或许仍将持续。

韩国市场研究机构SNE Research预测, 到2023年, 新能源车的动力电池需求预计将达到406GWh, 供应预计为335GWh, 缺口约为18%;到2025年, 供应缺口将达到40%左右。    

动力电池需求激增, 货源无法保证, 为保障电池供应稳定, 车企与电池企业之间的博弈, 也将进入下一个新的阶段。

目前来看主要有三种模式: 一是主机厂积极导入多家电池供应商, 不再将动力电池这种核心部件的供应捆绑在单一企业上, 增加二供、 三供势在必行;二是主机厂通过合资建厂、 战略入股等方式和电池企业开展深度合作, 比如大众入股国轩高科、 戴姆勒入股孚能科技等;三是车企自建工厂或电池试制线, 大众、 戴姆勒、 通用等车企在欧洲、 美国都有类似的布局。

“主机厂纷纷下场对电池产业的格局会产生一些影响。 首先从产业发展角度来说, 目前国内宁德时代一家独大这种现象是不健康的;第二, OEM工厂不会容忍这种现象长期存在。 对主机厂来说, 最重要的并非价格问题, 而是安全得不到保障, 电池是关乎安全的核心部分。 ”有业内人士对21世纪经济报道记者表示。


      部分数值说明(来自贴吧,仅供参考):

      01)香港珠宝大亨抄底佐丹奴, 曾是一代人的潮流, 如今疯狂撤店******

20年前, 佐丹奴穿起来也倍儿有面儿。

佐丹奴再一次被人们记起, 是因为一则来自香港珠宝大亨郑家纯家族发起的收购要约。

佐丹奴旗舰店。      时代财经/摄佐丹奴旗舰店。 时代财经/摄

近日, 香港服装品牌佐丹奴国际(0709.HK)发布公告, 公司收到周大福全资子公司Clear Prosper透过铠盛资本提出的收购要约, 将以每股1.88港元的价格对公司剩余股份进行收购, 这比佐丹奴6月8日停牌前的每股1.69港元的市价高出18.2%, 最高涉及金额达到25.6亿港元(约合21.82亿元人民币)。

要约人Clear Prosper的背后, 是以香港珠宝大亨郑家纯为首的郑氏家族及周大福控股Chow Tai Fook Capital Limited。 此前, 周大福控股就以24.57%的持股比例, 位列佐丹奴的最大股东。

要约显示, 收购完成后周大福控股要拥有佐丹奴超50%的持股权, 该收购要约才成立。 要约方也称, 此次收购主因是市场竞争激烈, 佐丹奴亟需做出改变, 但也强调不会撤换原有管理层和启动私有化进程。

截至6月30日午间, 佐丹奴国际报收1.84港元/股, 距要约收购价仅相差0.04港元。 年初至今, 佐丹奴国际股价上涨31.46%, 当前总市值为29.07亿港元, 近52周最高股价为1.95港元/股。

股东反对收购, 喊话“出手太小气”

作为香港四大家族之一, 实力雄厚的郑氏家族要达成50%以上持股权的条件并不是难事, 但此次的收购要约在市场上引来了不少反对声浪, 佐丹奴的长期投资者David Webb就是其中之一, 他一度拥有佐丹奴超5%的股权, 位列佐丹奴的第二大股东。

在社交平台上, David Webb呼吁其他股东拒绝要约, 要求管理层引入更多的竞购方, 提出竞争性报价。 他认为郑氏家族给出的收购价格远低于市场公允价值, 郑氏家族试图在香港零售业恢复前通过低价将所持佐丹奴股权增至50%以上, 以排除其它竞争性投标过程。

和David一样, 还有不少投资者对每股1.88港元的收购价格十分不满, “出价真低!”“为什么越富越吝啬, 2港元都没有”“2港元都不会卖呢”。 公开资料显示, 佐丹奴股权架构极其分散, 公众股东的持股比例接近70%。

除此之外, 关于郑氏家族收购佐丹奴的目的, 外界也众说纷纭。 有投资人猜测, 以目前郑氏家族的持股比例来看, 或打算将佐丹奴股权全部卖出, 但是公司没有绝对控股权, 对买家来说的吸引力不大。 此次谋求50%的绝对控股权, 很可能是为将来卖掉佐丹奴做准备, “保留上市地位, 留一个退出平台”。

鞋服行业独立分析师程伟雄认为, “从渠道来说, 佐丹奴的销售网络能够和周大福形成互补;从资本上来说, 能形成强力的组织推动力, 改变之前由于小散股东为主的股权架构导致品牌发展方向上过于保守、 前瞻性不够的情况。 ”

No Agency时尚行业独立分析师唐小唐则直言“看不懂”这番操作, 认为这或是郑氏家族成员十分私人化的一次投资行为, 没必要上升到上市公司周大福的业务层面。 在他看来, 佐丹奴仍是一个不错的投资标的。 “(佐丹奴)挺好的, 很多香港品牌虽然规模小点, 但是低调赚钱, 大公司都在越亏越多。 ”

佐丹奴2021年财报显示, 截至2021年12月31日, 佐丹奴全年营收33.8亿港元, 经营溢利2.63亿港元, 毛利率57.1%, 归属股东净利1.9亿港元。 近十年来, 除了2020年佐丹奴亏损1.12亿港元外, 其他年份均为盈利状态。

曾是潮流代表, 如今疯狂撤店

对于资本市场来说, 昔日称霸中国休闲服市场的佐丹奴或还有一定的投资价值, 但是在消费者心中, 佐丹奴却已成为“明日黄花”。

成立于1981年的佐丹奴在面世之初定位就十分国际化, 1983年在香港开设第一家店铺后, 1985年便挺进了东南亚市场。 1991年佐丹奴在香港上市, 上市第二年就在广州开设了国内第一家专卖店, 打入内地市场。 到了2001年, 中国内地取代香港成为佐丹奴的主要市场。

数据显示, 2003年佐丹奴净资产达17.99亿港元, 净利润为2.66亿港元。 1993年——2004年, 佐丹奴公司网点数从738家增至1585家, 员工从2330人增至9000人。

年过50岁的北京人老杨对佐丹奴的印象, 还停留在他30来岁的时候。 “当年佐丹奴的定位中档, 比班尼路这些还要高一些, 不是特别便宜的, 那时候穿上佐丹奴还觉得倍儿有面儿。 ”

“你不说, 我都不知道这个品牌还在不在, 它早就在我的世界里消失了。 ”老杨说, 现在不仅大街上看不到佐丹奴的门店, 电视里也没有广告。 时隔多年再听别人提及佐丹奴三个字, 还显得有些讶异, “现在买佐丹奴的人应该只剩情怀了吧”。

近日, 时代财经走访了位于广州闹市区的多家佐丹奴门店, 尽管没有像老杨所说的“消失了”, 但如今的佐丹奴的确已逐渐落寞。

开在超市旁边的佐丹奴,    现已撤店。     时代财经/摄开在超市旁边的佐丹奴, 现已撤店。 时代财经/摄

“从去年开始广州应该关了10家以上的门店了, 不少直营店也兑给了加盟商。 ”某佐丹奴门店店员对时代财经表示, “现在来店里的顾客大多都是30岁——60岁的群体, 偶尔进店来逛的年轻人以前也根本就不知道佐丹奴这个牌子。 ”

时代财经发现, 佐丹奴在该区域的门店都“藏”在传统商场的顶层, 并不是年轻人经常去逛的购物区域。 据目测, 大多数店铺的面积都不超过50平方米, 唯一一家街边旗舰店, 店内的陈设也十分局促, 货架上随处可见打折促销的宣传海报, 店员说许多其他品牌店铺的打折款也会放来这里卖。

生意大不如前已成为店员们的共识。 时代财经了解到, 2012年到2021年, 佐丹奴的营收规模从56.73亿港元收缩至33.8亿港元, 净利润从8.26亿港元缩水至1.9亿港元。 2019-2021年, 仅中国内地市场销售额就从9.95亿元减至7.66亿元。

2020年度, 佐丹奴更是出现了近十年来的首次亏损, 亏损幅度达1.12亿港元, 当年的毛利率也同比下滑3.1个百分点, 为2012年以来最低水平。 据佐丹奴员工表示, 疫情以来有的门店营业额或比之前减少50%以上。

更有老员工透露, 除了关闭线下亏损门店以收缩成本, 公司还在销售薪资上“动了刀”。 据悉, 原本作为港资企业, 佐丹奴的工资水平和福利待遇一直领先于同行, 工资结构也十分稳定, 但是在疫情后公司取消了销售工资提成的部分, 新入职的销售一个月工资在2000元——3000元。

败走国内市场, 佐丹奴盯上海外

“佐丹奴错过了最好的发展阶段, 时至今日已是边缘化的品牌, 在内地市场表现很少有亮丽的业绩表现, 高不成低不就, 如同鸡肋。 ”程伟雄说的边缘化, 包括产品设计、 定价、 和品牌定位。

中国长期以来都是佐丹奴最大的市场, 2021年内地、 香港、 澳门、 台湾四个地区销售额为公司贡献约半壁江山。 但程伟雄认为, 佐丹奴本港的管理思维, 难以驾驭急速变化和庞大的中国市场, “它没有真正融入内地市场用户和客户的需求。 ”

老杨也对时代财经说: “佐丹奴的受众群体就是大众, 大众化本身就是很容易被大众所遗忘, 大众群体适应新产品的能力非常快。 ”老杨提到了外资品牌蜂拥而入中国市场的情况, “消费者选择多了, 你不改变, 就会被淘汰。 ”

2000年以后, Gap、 H&M、 ZARA、 Mango等快时尚品牌带来了欧美时尚风潮, 中国内地本土品牌美特斯邦威、 以纯、 森马纷纷崛起, 以佐丹奴、 班尼路、 堡狮龙为代表的港资休闲品牌迎来双面夹击。 据媒体报道, 当时的商店里, 佐丹奴一般有不到100种样式, 17种是核心样式, 竞争对手可能有200到300款样式的商品。

为了应对冲击, 佐丹奴曾多次强调转型, 也推出过年轻潮牌BSX、 佐丹奴青少年和佐丹奴女士等子品牌, 但均收效甚微。 程伟雄认为, 归根究底转型效果还是受制于小散为主导的股东架构体系, 管理层的管理模式以满足短期的收益平衡为主导, 但是现在改变, 为时已晚。

据时代财经观察, 如今的佐丹奴仍和当代年轻人喜欢的时尚品牌大不一样。 店铺里产品大多以基础款为主, 包括各种颜色的棉质印花T恤和Polo衫, 连品牌LOGO都只能在领口贴皮肤的那一面看到。

佐丹奴店员直言: “本来年轻消费者就不多, 冲动购物的情况也比较少, 每年的系列产品都变化不大, 同一个款式出了至少六、 七年了, 他们为什么要不断地去买相似的款式呢?”

店员们还认为“几乎不做广告和营销”也制约着品牌发展, 有店员指着隔壁的班尼路对时代财经说道: “他们家每年都有联名, 我们既没有代言人, 年轻人喜欢的联名款也没有, 即使质量好太多, 也没有人愿意买。 ”

值得注意的是, 佐丹奴似乎正在将发展中心转移至海外市场。 2021年度, 佐丹奴在埃及、 肯尼亚、 毛里求斯、 印尼均开设了新门店, 佐丹奴还以265万美元(约合1840万元人民币)收购中东市场业务。

最新财报显示, 2021年东南亚及澳洲区域的销售额高达10.44亿港元, 占公司总营收的30.9%;海湾阿拉伯国家合作委员会则贡献了15.5%的收入;海外加盟商批发业务则贡献了5.7%的收入。

程伟雄指出, 发力海外市场或是因为海外市场比较单一, 鞋服行业的竞争不如国内激烈。 但是, 佐丹奴一直在发展海外业务, 却没有看到大幅业绩提升。

如今, 获郑氏家族收购要约的佐丹奴仍前途未卜, 但作为消费者的老杨对时代财经说: “我还是希望这个品牌好。 ”

      03)如何挑选高ROI的托盘四向车系统?旷视“头号体验官”直播带你解惑******

不知不觉间, 2022年已过半。 作业人员无法到场、 商品无法正常发货、 原材料价格波动、 库存或积压或短缺……不确定性因素的影响下, 供应链管理的压力剧增;但也刷新了企业和公众对供应链重要性的重新认识。 如今, 部署柔性灵活、 节能低碳的自动化、 数智化仓储, 已成为越来越多实体企业的必选项。

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      04)腾讯管理层调整: 两副总裁卸任集团职务, 涉网文、 金融领域******

  记者/范佳来

  两位腾讯高管将不再兼任集团副总裁, 更专注于自身业务。

  6月30日, 澎湃新闻记者获悉, 腾讯内部发布公告, 程武、 赖智明不再兼任腾讯公司副总裁。 这意味着程武将专任腾讯控股子公司阅文集团CEO, 赖智明将专任腾讯合资公司富融银行董事长, 均卸任腾讯内部相关业务的直接管理。

  “作为子公司高管, 将不再兼任集团职务。 ”一位接近腾讯人士告诉澎湃新闻记者。

  程武于2009年加入腾讯, 在游戏业务基础上先后推动创建了腾讯动漫、 网络文学、 影视、 电竞等内容业务板块, 2011年首次提出以IP为核心的泛娱乐战略, 即围绕文学源头IP, 形成动漫、 影视、 游戏等多元文化产业开发链条, 后升级为“新文创”。 同时, 他自2014年负责建设并一直分管腾讯集团市场与公关部。 2020年4月, 程武被派任阅文集团CEO。

  另一位不再兼任的腾讯高管为赖智明, 他于2009年加入腾讯, 曾任腾讯金融科技业务负责人, 其重要贡献是抓住快捷支付机遇, 在移动支付领域弯道超车, 建立起以支付为入口, 覆盖理财、 证券、 区块链等多元领域的金融生态体系。

  2019年6月, 赖智明被腾讯派驻香港富融银行任董事长, 富融银行是腾讯、 中国工商银行(亚洲)有限公司、 香港交易及结算所有限公司、 高瓴资本及香港商界人士郑志刚合资组建的虚拟银行, 服务于香港消费者和中小企业, 是首家连接腾讯旗下移动支付平台WeChat Pay HK, 以及首家提供外汇买卖及跨境汇出汇入服务的香港虚拟银行。

      05)普京: 某些国家企图用强迫替代法律, 用国内司法权替代国际准则******

参考消息网6月30日报道 据今日俄罗斯电视台网站消息, 俄罗斯总统普京30日在向圣彼得堡国际法律论坛出席者致欢迎辞时说, 某些国家试图用强迫替代法律, 用个别国家的国内司法权替代国际准则。

普京指出, 国际法体系需要发展, 但不应“混淆原因和后果”, 危机的出现并非因为法律存在缺陷, 而是因为某些国家企图用强迫取代法律, 用个别国家或国家集团的国内司法权取代国际准则。 他说, 某些国家甚至故意不遵循公正、 负责、 平等和人道主义等不可分割的法律原则。 (编译/刘洋)

“数值”他是电信某地市总经理 去年从省公司市场部调任 口碑非常好******

通信爆料

据了解, 嘉兴电信总经理一职去年发生更替, 前任总经理黄晓鲁调任省会杭州电信出任总经理后又同时兼任浙江电信副总经理, 而空缺的嘉兴电信总经理一职则由时任浙江电信市场部总经理钱祖良接任。 钱祖良与嘉兴很有缘, 早年便成长于此, 运营商财经网试图介绍。

资料显示, 钱祖良1967年出生, 今年已54岁, 籍贯就是浙江嘉兴, 所以早年也起步嘉兴电信, 最起码在2006年便开始担任嘉兴电信副总经理, 那时候也叫嘉兴电信局副局长, 直至2013年他才升任衢州电信总经理。 在任四年时间后他便调任浙江电信市场部出任总经理, 这一职位对于浙江电信的发展而言相当重要, 当时让钱祖良担此重任便是对他能力的认可。

后来黄晓鲁调离嘉兴电信后, 他再次被委以重任, 接替嘉兴电信总经理这一空缺。

近年来, 嘉兴的经济增速以及经济总量在一定程度上要比浙江省的很多城市高出很多, 且城市知名度十分高, 对于整个城市的经济发展有着重大影响。 据2021年前三季度GDP数据显示, 嘉兴GDP总量已达4557.98亿元, 排名高居全浙江省内前五强, 而浙江的发展在国内尤为快速, 可见嘉兴的发展尤为亮眼。

上任后, 钱祖良也表示将提高站位、 求真务实、 以人为本, 全力带好队伍, 紧紧依靠广大员工, 把维护员工的利益放在第一位, 促进企业员工共同成长等。

熟悉钱祖良的人都知道, 他为人非常好, 管理能力也强, 在公司内部的口碑很好, 是个受人尊敬的地市分公司领导。

      07)质量口碑逐渐下滑, 上汽大通还有救吗******

现如今随着家庭人口的增多, 在MPV领域也出现了很多车型, 而对于大多数家庭来讲, 其实购车的预算大概都在十万级别。 十万级别能购买一台MPV对于众多消费者来说还是非常开心的事情。 不过目前在MPV领域, 出现了一些问题极为严重的车型, 例如发动机熄火、 刹车失灵这些问题更是常态。 而出现这些问题的车型就是上汽大通的G20, 上汽大通G20也是继G10之后又一大问题, 今天我们就来看看上汽大通G20到底面临着什么样的负面问题。

上汽大通其实不仅仅是G20有问题, 几乎上汽大通所有的MPV或多或少都会有些质量问题。 但其它车型并没有像上汽大通G20一样质量缩水, 刹车失灵的问题更是遭到了很多车主的投诉, 然而上汽大通的做法却是置之不理, 将用户放在一旁, 并且不断地吸引新的消费者, 导致权益收到伤害的消费者越来越多。

从车质网可以看到, 上汽大通G20目前遭受到的投诉还是非常多的, 例如: 车身附件及电器车身生锈, 车身附件及电器漆面起泡开裂, 车身附件及电器车身漏水, 车身附件及电器影音系统故障, 销售欺诈出售问题车, 变速器拖挡, 转向系统失灵, 车身附件及电器空调问题, 车身附件及电器电瓶故和车身附件及电器行车安全辅助系统故障。 如果这些问题每一个拆分来看, 这辆车的问题确实属于少数。 但不一样的是, 上汽大通G20只要出了故障, 就是一堆问题, 导致车主没有再开这辆车的信心。

根据车主反馈, 自己刚购车8-9个月, 行驶1万公里, 就出现了刹车失灵的问题。 再行驶时刹车突然踩不动, 并且去4S店检查, 4S店也认可车辆有故障, 更换刹车助力总成。 但车主从沟通到修车, 到等配件, 到谈判经历6个多月的时间, 期间售后的处理效率简直低到了极致。 当配件到达4S店时, 4S店3-4位经理甚至直接否认修车的承诺。

甚至4S店经理还软性威胁车主, 迫使车主签下他们单方提出的同意函, 如果不签字, 就不管了。 现在4S店对车和接车单都做了手脚。 把刹车沉没刹车, 改成刹车沉。 4S店都知道存在这个制动系统零部件质量有问题。 并且同批次车和车主的车4S店根本不重视, 不承担质量问题更不愿承担赔偿, 到最后车主依然没办法通过4S店以及厂家维权。

同时上汽大通G20的漏水程度也非常严重, 已经有很多车主表示自己的车辆在下雨时无故漏水, 导致车辆进水。 同时雨水腐蚀车门处, 让车门异响也更加严重。 车主表示, 自己的车一个月的时候, 侧滑门异响, 同时车顶在暴雨天气时漏雨, 在4S店维修过后, 车辆又出现了漏水情况。 当天4s店检查后告知车主天窗排水有问题, 属于质量问题, 上午售后工作人员联系车主还曾确认是质量问题造成, 下午到店后, 售后经理开口就推卸责任, 且并没有任何鉴定报告, 只是口头的方式认定是非质量问题, 态度恶劣, 拍桌子, 行为粗鄙。 然后售后工作人员联系我提车, 不再谈质量问题。 根据两个车主的反馈我们也可以见得上汽大通的售后服务到底有多差!

总结: 根据车主的反馈就可以看出上汽大通到底存在着多么严重的质量问题, 并且上汽大通的售后服务人员甚至还搞“威逼利诱”。 如此的做法跟“一言堂”有什么区别?不把消费者放在眼里的车企也终将走出中国的汽车市场。

      09)V观财报|麦趣尔纯牛奶不合格, 深交所: 对生产经营产生重大影响?******

  中新经纬6月30日电 30日, 麦趣尔纯牛奶不合格的消息冲上微博热搜第一。 盘后, 深交所火速下发关注函。

  关注函提到, 浙江省庆元县市场监管局近日公示2022年第4期食品抽检检验情况, 本期检出标称麦趣尔生产的2批次纯牛奶不合格, 检出低毒类添加剂丙二醇, 标准要求为不得使用。

  关注函要求麦趣尔核查媒体报道是否属实, 如是, 请说明相关食品抽检检验结果的具体情况, 并说明你公司是否提前知悉上述情况, 你公司是否及时履行了相关信息披露义务。

  关注函要求, 自查公司其他批次产品是否存在上述问题或其他质量问题, 并结合自查情况说明公司是否已按照相关法律法规建立并严格执行食品安全生产、 经营流通和产品质量以及环境保护等方面的内部控制和管理制度。

  关注函还要求, 说明公司是否会召回已售出产品、 下架相关产品, 在此基础上说明本次食品抽检检验不合格事项是否对公司日常生产经营产生重大影响, 如是, 请说明具体影响并充分提示风险。

  据悉, 丙二醇属于低毒类添加剂, 长期过量食用可能引起肾脏障碍。 有专家表示, 人吃下丙二醇之后, 大约有45%会经过肾脏原封不动地排出体外, 其余的则在体内代谢为乳酸。 如果食用量过大, 产生的乳酸不能及时排出, 就会在血液和肾脏累积, 从而导致中毒。 主要影响神经系统, 造成呼吸变缓、 心率降低、 失去意识等。

  对此, 网友议论纷纷: “不得使用的添加剂是如何出现在牛奶里的?应该查清楚, 给用户一个交代!”“纯牛奶为何还有添加剂?配料只有生牛乳啊”“刚喝完两箱, 能要求赔偿吗?”

  乳业分析师宋亮表示, 牛奶产品在原料、 生产、 罐装等各个环节中, 哪个环节出现问题, 都可能带入到下个环节。 如果丙二醇为清洗残留, 可能意味着企业对生产安全管理、 人员管理的把控松懈。

  目前, 麦趣尔京东官方旗舰店内的纯牛奶系列已被下架, 而天猫旗舰店、 京东自营旗舰店仍在正常出售。

  二级市场上, 麦趣尔股价一字跌停, 报7.98元。

  2021年, 麦趣尔实现营业收入11.46亿元, 同比增长30.93%;归母净利润1845.75万元, 同比下降65.01%。 其中, 按产品分类, 乳制品实现收入7.33亿元, 同比增长57.75%, 毛利率14.87%。 (中新经纬APP)

      0A)普京: 某些国家企图用强迫替代法律, 用国内司法权替代国际准则******

参考消息网6月30日报道 据今日俄罗斯电视台网站消息, 俄罗斯总统普京30日在向圣彼得堡国际法律论坛出席者致欢迎辞时说, 某些国家试图用强迫替代法律, 用个别国家的国内司法权替代国际准则。

普京指出, 国际法体系需要发展, 但不应“混淆原因和后果”, 危机的出现并非因为法律存在缺陷, 而是因为某些国家企图用强迫取代法律, 用个别国家或国家集团的国内司法权取代国际准则。 他说, 某些国家甚至故意不遵循公正、 负责、 平等和人道主义等不可分割的法律原则。 (编译/刘洋)

      0C)总预算3.321亿: 中国移动启动分布式块存储新建部分集采******

C114讯 6月30日消息(焦焦)从中国移动官网获悉, 中国移动发布公告称, 启动2022-2023年分布式块存储新建部分集采。

据中国移动发布的集采公告显示, 本期集采的产品为分布式块存储产品, 预估采购规模约445套, 其中容量型典配235套;高性能典配210套。 项目总预算3.321亿元(不含税)。

本项目采用混合招标, 划分2个标包, 具体标包划分及采购预算见下表:

两个标包的中标人数量均为2-3家。 若中标厂商数量为3家, 中标厂商份额分别为: 第一名50%、 第二名27%, 第三名23%;若中标厂商数量为2家, 中标厂商份额分别为: 第一名70%、 第二名30%。

本项目允许投标人同时中标的最多标包数为2个。

      BB)知情人士: 集度汽车将转红筹架构 或为下一步资本运作做准备******

  记者/刘阳

  记者从知情人士处获悉, 集度汽车将转红筹架构, 为下一步的资本运作做准备。 目前, 集度汽车的运营主体没有变, 百度和吉利的合作关系也没有变。 6月28日, 集度汽车发生工商变更, 浙江吉利控股集团关联公司上海华普汽车退出, 百度关联公司持股比例上升至100%。 对此, 百度、 吉利方面先后回应表示, 这是公司基于业务发展需要而进行的正常调整, 集度仍由百度和吉利共同持股, 双方所持股份不变。

      C0)香港珠宝大亨抄底佐丹奴, 曾是一代人的潮流, 如今疯狂撤店******

20年前, 佐丹奴穿起来也倍儿有面儿。

佐丹奴再一次被人们记起, 是因为一则来自香港珠宝大亨郑家纯家族发起的收购要约。

佐丹奴旗舰店。    时代财经/摄佐丹奴旗舰店。 时代财经/摄

近日, 香港服装品牌佐丹奴国际(0709.HK)发布公告, 公司收到周大福全资子公司Clear Prosper透过铠盛资本提出的收购要约, 将以每股1.88港元的价格对公司剩余股份进行收购, 这比佐丹奴6月8日停牌前的每股1.69港元的市价高出18.2%, 最高涉及金额达到25.6亿港元(约合21.82亿元人民币)。

要约人Clear Prosper的背后, 是以香港珠宝大亨郑家纯为首的郑氏家族及周大福控股Chow Tai Fook Capital Limited。 此前, 周大福控股就以24.57%的持股比例, 位列佐丹奴的最大股东。

要约显示, 收购完成后周大福控股要拥有佐丹奴超50%的持股权, 该收购要约才成立。 要约方也称, 此次收购主因是市场竞争激烈, 佐丹奴亟需做出改变, 但也强调不会撤换原有管理层和启动私有化进程。

截至6月30日午间, 佐丹奴国际报收1.84港元/股, 距要约收购价仅相差0.04港元。 年初至今, 佐丹奴国际股价上涨31.46%, 当前总市值为29.07亿港元, 近52周最高股价为1.95港元/股。

股东反对收购, 喊话“出手太小气”

作为香港四大家族之一, 实力雄厚的郑氏家族要达成50%以上持股权的条件并不是难事, 但此次的收购要约在市场上引来了不少反对声浪, 佐丹奴的长期投资者David Webb就是其中之一, 他一度拥有佐丹奴超5%的股权, 位列佐丹奴的第二大股东。

在社交平台上, David Webb呼吁其他股东拒绝要约, 要求管理层引入更多的竞购方, 提出竞争性报价。 他认为郑氏家族给出的收购价格远低于市场公允价值, 郑氏家族试图在香港零售业恢复前通过低价将所持佐丹奴股权增至50%以上, 以排除其它竞争性投标过程。

和David一样, 还有不少投资者对每股1.88港元的收购价格十分不满, “出价真低!”“为什么越富越吝啬, 2港元都没有”“2港元都不会卖呢”。 公开资料显示, 佐丹奴股权架构极其分散, 公众股东的持股比例接近70%。

除此之外, 关于郑氏家族收购佐丹奴的目的, 外界也众说纷纭。 有投资人猜测, 以目前郑氏家族的持股比例来看, 或打算将佐丹奴股权全部卖出, 但是公司没有绝对控股权, 对买家来说的吸引力不大。 此次谋求50%的绝对控股权, 很可能是为将来卖掉佐丹奴做准备, “保留上市地位, 留一个退出平台”。

鞋服行业独立分析师程伟雄认为, “从渠道来说, 佐丹奴的销售网络能够和周大福形成互补;从资本上来说, 能形成强力的组织推动力, 改变之前由于小散股东为主的股权架构导致品牌发展方向上过于保守、 前瞻性不够的情况。 ”

No Agency时尚行业独立分析师唐小唐则直言“看不懂”这番操作, 认为这或是郑氏家族成员十分私人化的一次投资行为, 没必要上升到上市公司周大福的业务层面。 在他看来, 佐丹奴仍是一个不错的投资标的。 “(佐丹奴)挺好的, 很多香港品牌虽然规模小点, 但是低调赚钱, 大公司都在越亏越多。 ”

佐丹奴2021年财报显示, 截至2021年12月31日, 佐丹奴全年营收33.8亿港元, 经营溢利2.63亿港元, 毛利率57.1%, 归属股东净利1.9亿港元。 近十年来, 除了2020年佐丹奴亏损1.12亿港元外, 其他年份均为盈利状态。

曾是潮流代表, 如今疯狂撤店

对于资本市场来说, 昔日称霸中国休闲服市场的佐丹奴或还有一定的投资价值, 但是在消费者心中, 佐丹奴却已成为“明日黄花”。

成立于1981年的佐丹奴在面世之初定位就十分国际化, 1983年在香港开设第一家店铺后, 1985年便挺进了东南亚市场。 1991年佐丹奴在香港上市, 上市第二年就在广州开设了国内第一家专卖店, 打入内地市场。 到了2001年, 中国内地取代香港成为佐丹奴的主要市场。

数据显示, 2003年佐丹奴净资产达17.99亿港元, 净利润为2.66亿港元。 1993年——2004年, 佐丹奴公司网点数从738家增至1585家, 员工从2330人增至9000人。

年过50岁的北京人老杨对佐丹奴的印象, 还停留在他30来岁的时候。 “当年佐丹奴的定位中档, 比班尼路这些还要高一些, 不是特别便宜的, 那时候穿上佐丹奴还觉得倍儿有面儿。 ”

“你不说, 我都不知道这个品牌还在不在, 它早就在我的世界里消失了。 ”老杨说, 现在不仅大街上看不到佐丹奴的门店, 电视里也没有广告。 时隔多年再听别人提及佐丹奴三个字, 还显得有些讶异, “现在买佐丹奴的人应该只剩情怀了吧”。

近日, 时代财经走访了位于广州闹市区的多家佐丹奴门店, 尽管没有像老杨所说的“消失了”, 但如今的佐丹奴的确已逐渐落寞。

开在超市旁边的佐丹奴,    现已撤店。     时代财经/摄开在超市旁边的佐丹奴, 现已撤店。 时代财经/摄

“从去年开始广州应该关了10家以上的门店了, 不少直营店也兑给了加盟商。 ”某佐丹奴门店店员对时代财经表示, “现在来店里的顾客大多都是30岁——60岁的群体, 偶尔进店来逛的年轻人以前也根本就不知道佐丹奴这个牌子。 ”

时代财经发现, 佐丹奴在该区域的门店都“藏”在传统商场的顶层, 并不是年轻人经常去逛的购物区域。 据目测, 大多数店铺的面积都不超过50平方米, 唯一一家街边旗舰店, 店内的陈设也十分局促, 货架上随处可见打折促销的宣传海报, 店员说许多其他品牌店铺的打折款也会放来这里卖。

生意大不如前已成为店员们的共识。 时代财经了解到, 2012年到2021年, 佐丹奴的营收规模从56.73亿港元收缩至33.8亿港元, 净利润从8.26亿港元缩水至1.9亿港元。 2019-2021年, 仅中国内地市场销售额就从9.95亿元减至7.66亿元。

2020年度, 佐丹奴更是出现了近十年来的首次亏损, 亏损幅度达1.12亿港元, 当年的毛利率也同比下滑3.1个百分点, 为2012年以来最低水平。 据佐丹奴员工表示, 疫情以来有的门店营业额或比之前减少50%以上。

更有老员工透露, 除了关闭线下亏损门店以收缩成本, 公司还在销售薪资上“动了刀”。 据悉, 原本作为港资企业, 佐丹奴的工资水平和福利待遇一直领先于同行, 工资结构也十分稳定, 但是在疫情后公司取消了销售工资提成的部分, 新入职的销售一个月工资在2000元——3000元。

败走国内市场, 佐丹奴盯上海外

“佐丹奴错过了最好的发展阶段, 时至今日已是边缘化的品牌, 在内地市场表现很少有亮丽的业绩表现, 高不成低不就, 如同鸡肋。 ”程伟雄说的边缘化, 包括产品设计、 定价、 和品牌定位。

中国长期以来都是佐丹奴最大的市场, 2021年内地、 香港、 澳门、 台湾四个地区销售额为公司贡献约半壁江山。 但程伟雄认为, 佐丹奴本港的管理思维, 难以驾驭急速变化和庞大的中国市场, “它没有真正融入内地市场用户和客户的需求。 ”

老杨也对时代财经说: “佐丹奴的受众群体就是大众, 大众化本身就是很容易被大众所遗忘, 大众群体适应新产品的能力非常快。 ”老杨提到了外资品牌蜂拥而入中国市场的情况, “消费者选择多了, 你不改变, 就会被淘汰。 ”

2000年以后, Gap、 H&M、 ZARA、 Mango等快时尚品牌带来了欧美时尚风潮, 中国内地本土品牌美特斯邦威、 以纯、 森马纷纷崛起, 以佐丹奴、 班尼路、 堡狮龙为代表的港资休闲品牌迎来双面夹击。 据媒体报道, 当时的商店里, 佐丹奴一般有不到100种样式, 17种是核心样式, 竞争对手可能有200到300款样式的商品。

为了应对冲击, 佐丹奴曾多次强调转型, 也推出过年轻潮牌BSX、 佐丹奴青少年和佐丹奴女士等子品牌, 但均收效甚微。 程伟雄认为, 归根究底转型效果还是受制于小散为主导的股东架构体系, 管理层的管理模式以满足短期的收益平衡为主导, 但是现在改变, 为时已晚。

据时代财经观察, 如今的佐丹奴仍和当代年轻人喜欢的时尚品牌大不一样。 店铺里产品大多以基础款为主, 包括各种颜色的棉质印花T恤和Polo衫, 连品牌LOGO都只能在领口贴皮肤的那一面看到。

佐丹奴店员直言: “本来年轻消费者就不多, 冲动购物的情况也比较少, 每年的系列产品都变化不大, 同一个款式出了至少六、 七年了, 他们为什么要不断地去买相似的款式呢?”

店员们还认为“几乎不做广告和营销”也制约着品牌发展, 有店员指着隔壁的班尼路对时代财经说道: “他们家每年都有联名, 我们既没有代言人, 年轻人喜欢的联名款也没有, 即使质量好太多, 也没有人愿意买。 ”

值得注意的是, 佐丹奴似乎正在将发展中心转移至海外市场。 2021年度, 佐丹奴在埃及、 肯尼亚、 毛里求斯、 印尼均开设了新门店, 佐丹奴还以265万美元(约合1840万元人民币)收购中东市场业务。

最新财报显示, 2021年东南亚及澳洲区域的销售额高达10.44亿港元, 占公司总营收的30.9%;海湾阿拉伯国家合作委员会则贡献了15.5%的收入;海外加盟商批发业务则贡献了5.7%的收入。

程伟雄指出, 发力海外市场或是因为海外市场比较单一, 鞋服行业的竞争不如国内激烈。 但是, 佐丹奴一直在发展海外业务, 却没有看到大幅业绩提升。

如今, 获郑氏家族收购要约的佐丹奴仍前途未卜, 但作为消费者的老杨对时代财经说: “我还是希望这个品牌好。 ”

      C1融资丨「酒星计划」获数百万元种子轮融资, 打造Z世代新型社交空间******

本轮融资将用于产品研发投入、 数字化升级和市场拓展。

创业邦获悉, 近日, 连锁精酿酒馆「酒星计划」已完成数百万元人民币种子轮融资,本轮融资由天使投资人个人出资。 本轮融资将用于产品研发投入、 数字化升级和市场拓展。

酒星计划成立于2022年,以社区店为切口,以商圈场景店为品牌传播窗口,辐射附近18-35岁之间的城市年轻族群,是一家主打现饮精酿的时尚社交酒馆,定位于“Z世代线下社交第三空间”。

今年7月,酒星计划首家商圈门店在合肥开业,主要经营自有品牌的精酿啤酒和一些卤味、 网红零食等佐酒小食。 且结合酒星计划自研线上陌生社交+组局APP酒星星球,立志成为最懂Z世代的贩卖社交的酒饮零售商,实现线上线下双向导流。

经过近几年的市场教育,精酿啤酒变得不再陌生,逐渐进入更多人的视野。 相比工业啤酒,精酿啤酒泛指非大工业生产、 用料讲究、 种类扩展较多的精致啤酒,在口感和香味上都胜出前者很多,因此对原材料和酿造工艺也有着很高要求。

据酒星计划创始人介绍,团队近一年多时间里,先后拜访了国内、 欧洲和美国的三百多家精酿啤酒公司和精酿酒吧,亲口尝试了2000多种不同风味的精酿,最后,酿酒师们将传统精酿与茶饮的创意结合,改良和重新设计了 170 余款 不同的精酿饮品,酿造过程只采用麦芽、 啤酒花、 水、 酵母、 水果果泥等纯天然原材料。 团队发明的“混合发酵”技术,有助于原材料风味的融合,从花香,水果香到可可香。 在酿造生产过程中不经过过滤以及高温巴氏灭活工序,保留了原始、 新鲜的口感。

为了保证精酿的最佳口感,酒星计划坚持现打现饮。 标准化的店内伺酒流程、 冷藏和保压存储等在内的店内保障系统,能够防止酒体氧化,保持饮用最佳温度,让顾客品尝到最新鲜的原始风味。

酒星计划现已开通了自提/外卖直供服务,以小程序和公众号为入口,利用数字化中台实现外带、 外送服务。 突破传统酒吧只能堂食的限制,将产品渗透到餐桌、 聚会、 出游、 活动等场景 。 店内二氧化碳隔氧打酒封装设备,保证了外带、 外送产品3小时的最佳赏味期。 不仅面向店内线下流量提供鲜打产品,也可以通过线上小程序面向全城提供29分钟鲜啤闪送到家服务。

在酒星计划看来,精酿正处于快速渗透拐点,小众精酿转向大众化,正是打造国内行业标杆的机会;在国家大力促进夜间经济的背景下,酒馆行业成为最高度分散化、 也是发展最快、 连锁化空间最大的细分赛道之一 ,夜晚微醺的酒馆,会像咖啡馆、 茶饮店一样,成为年轻一代全新的生活方式和精神依靠,这为酒星计划提供了机遇。

基于社区单店模型的成功打造,结合门店开发/经营系统、 创新的产品研发体系、 高效的供应链管理体系、 酒馆全域数字营销系统构成的规模化扩张体系,2022年,酒星计划将在安徽合肥开出20家社区门店和3家场景店。 未来,还会进军南京、 上海、 杭州、 长沙等地。

酒星计划已启动新一轮融资,融资目标1000万-1200万元人民币,融资金额将用于店面拓展、 供应链升级等。

      C4独家: 联通某子公司副总早年是集团处长 他原来所在部门提拔的二级副真多******

运营商财经 吴碧慧/文

近年, 三大运营商纷纷进军金融业务领域, 其中在融资租赁板块中, 中国联通早在2018年就在天津保税港区和中国联合网络通信(香港)股份有限公司共同出资设立联通融资租赁公司, 注册资本50亿元。

目前, 作为公司副总经理之一的刘海, 其很少露面, 不知有何工作背景?

运营商财经网获悉, 早在2010年集团处室干部任免中, 刘海便出任集团财务部资金管理处经理, 相当于处级干部, 主要负责固定资金管理、 流动资金管理和专项资金管理等, 可见对于金融领域很在行, 所以如今出任联通融资租赁公司副总经理也很正常。

当时, 集团财务部总经理为顾晓敏、 副总经理则包括李张挺、 黄旭丹等人。

不过至于刘海何时出任联通融资租赁公司副总经理则不太清楚, 曾在2018年集团大瘦身中, 张矛接管集团财务部总经理一职, 但副总经理中也并未有刘海的身影。

后来, 中国联通在2018年成立融资租赁公司, 作为联通集团产业链金融的资产归集及资金支付平台, 将不断打造集中统一、 高效透明、 共享共赢的供应链体系, 并逐步向全产业链扩展。 发挥境内外融资的优势, 积极助力集团轻资产运营, 努力打造成为中国通信及信息租赁产业的领军企业。

刘海可能在该公司成立之后便担任副总经理, 目前他在公司管理层中资历仅次于总经理丁继业。

值得一提的是, 刘海目前还是中国联通财务公司董事, 该公司成立于2016年, 当时中国联通副总经理李福申担任财务公司董事长, 中国联通财务部总经理李张挺担任副董事长, 王芳担任董事、 总经理, 如今朱可炳担任董事长, 王芳担任副董事长、 秦伟担任总经理。

      C5普京: 某些国家企图用强迫替代法律, 用国内司法权替代国际准则******

参考消息网6月30日报道 据今日俄罗斯电视台网站消息, 俄罗斯总统普京30日在向圣彼得堡国际法律论坛出席者致欢迎辞时说, 某些国家试图用强迫替代法律, 用个别国家的国内司法权替代国际准则。

普京指出, 国际法体系需要发展, 但不应“混淆原因和后果”, 危机的出现并非因为法律存在缺陷, 而是因为某些国家企图用强迫取代法律, 用个别国家或国家集团的国内司法权取代国际准则。 他说, 某些国家甚至故意不遵循公正、 负责、 平等和人道主义等不可分割的法律原则。 (编译/刘洋)

      C6工信部: 1******

据工业和信息化部网站, 工信部运行监测协调局 6 月 29 日发布了 2022 年 1—5 月份电子信息制造业运行情况。

工信部数据显示, 1—5 月份, 主要产品中, 手机产量 6.09 亿台, 同比下降 1.7%, 其中智能手机产量 4.70 亿台, 同比下降 0.7%;微型计算机设备产量 1.71 亿台, 同比下降 5.8%;集成电路产量 1349 亿块, 同比下降 6.2%。

据海关统计, 1—5 月份, 我国出口笔记本电脑 7199 万台, 同比下降 17.6%;出口手机 3.36 亿台, 同比下降 11%;出口集成电路 1165 亿个, 同比下降 7.8%。

      C7台积电全球员工薪酬中位数约206万新台币, 总裁魏哲家为194倍******

  台湾“中央社”消息, 6月30日, 台积电公布2021年度永续报告书, 披露去年全球员工总体薪酬的中位数约新台币206万元(约合人民币46.35万元), 总裁魏哲家的薪酬约为中位数的194倍。

  台积电指出, 公司整体薪酬包括本薪、 津贴、 现金奖金及酬劳。 以台湾地区新进硕士毕业工程师为例, 去年平均整体薪酬高于200万新台币;直接员工去年平均整体薪酬高于100万新台币, 每月平均收入约当台湾基本工资的4倍。

  据统计, 台积电去年全球共有1.2683万名新进员工, 截至去年底, 全球共计6.5152万位员工。

      4、文件基准

      腾讯管理层调整: 程武与赖智明不再担任公司副总裁******

  作者/吕倩

  6月30日, 腾讯集团发布内部邮件宣布, 因业务发展需要和管理者聚焦需求, 现任腾讯公司副总裁程武和赖智明将不再担任公司副总裁及公司其他部门管理职务。

  程武于2009年加入腾讯集团, 此前兼任腾讯集团副总裁、 阅文集团CEO以及腾讯影业CEO职位, 同时负责腾讯集团市场公关工作。 2011年, 程武首次提出以IP为核心的泛娱乐战略, 即围绕文学源头IP, 形成动漫、 影视、 游戏等多元文化产业开发链条, 后升级为“新文创”, 成为腾讯在文化维度上的差异化模式。

  2018年腾讯9·30变革后, 程武出任腾讯内容平台与事业群合伙人, 分管影业和动漫赛道。 2020年4月, 程武被派任阅文集团CEO, 对阅文发展方向做出调整, 提出“大阅文”战略, 明确以网络文学为基石, 以IP开发为驱动力建设业务矩阵, 愿景是为创作者打造最有价值的IP生态链。

  另一位腾讯高管赖智明于2009年加入腾讯, 于2012年起担任财付通总经理。 2015年9月, 财付通正式升级为腾讯金融科技业务线(Tencent FiT), 并由赖智明担任负责人。 2019年6月, 赖智明作为腾讯集团副总裁, 出任腾讯旗下的富融银行董事长。

  公开资料显示, 富融银行是腾讯、 中国工商银行(亚洲)有限公司、 香港交易及结算所有限公司、 高瓴资本及香港商界人士郑志刚合资组建的虚拟银行, 服务于香港消费者和中小企业, 是首家连接腾讯旗下移动支付平台WeChat Pay HK, 以及首家提供外汇买卖及跨境汇出汇入服务的香港虚拟银行。

  此次调整后, 程武将继续担任阅文集团CEO职务, 赖智明将继续担任富融银行董事长职务。 接近腾讯方面人士对第一财经记者表示, 程武与赖智明原本工作重点便是阅文与富融银行, 在集团内部更多是挂职职务。

  2022年以来, 腾讯持续贯彻降本增效战略, 持续多轮调整, 年初主要涉及CSIG(云与智慧产业事业群)与PCG(平台与内容事业群)业务线, 其后延伸至包括IEG(互动娱乐事业群)在内的各个事业部。

  腾讯降本增效动作既包括人员优化, 也包括集团架构与考核机制调整。 6月9日, 腾讯发布全员邮件, 宣布启动新一轮人才评估体系优化升级, 对全集团的人才管理制度进行改革, 包括简化绩效考核与下放晋升权力与强化干部管理。

  针对全体员工的绩效考评也从过去的五星制(1-5星)评价体系简化为Outstanding(突出)、 Good(良好)与 Underperform(欠佳)三个档位, 每年两度针对员工和管理者的“同级反馈 / 下属反馈”也简化为一年一次。

  此前, 腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示, 面对行业挑战, 公司实施了成本控制措施, 并调整了部分非核心业务, 有助于在未来实现更优化的成本结构。 未来公司将在各种挑战及周期变化下聚焦重点业务并坚持创新。

  除了业务调整, 结构与人员变动也是降本增效的重要方式。 腾讯2022年一季度业绩会上, 腾讯高管表示, 人员越多成本越高, 因此需要进行结构性的变化, 聚焦于更盈利的业务。 当前行业发生结构性变化, 公司可能会进行人员优化, 但疫情等短暂性的影响因素不会成为优化的原因。 因此整体来看, 降本增效是一个综合的考量。

      5、西媒关注: 瑞士科学家研制出环保塑料******

参考消息网6月30日报道 据埃菲社6月27日报道, 瑞士洛桑联邦理工学院的一个科学家团队研制出一种特性类似于聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)的新型塑料, 这种塑料由植物“不可食用”部分制成, 易于生物降解。 PET是最常用于食品和化妆品领域的塑料材料之一。

报道称, 对抗塑料堆积是环境议题中有待攻克的一大挑战, 一些考察活动已证实存在由这种废弃物堆积而成的“岛屿”, 它们漂浮在海洋表面, 其中一些甚至与格陵兰岛面积(超过200万平方公里)相当, 对海洋生态系统构成威胁。

PET塑料在食品和化妆品包装生产过程中使用非常广泛, 集成本低廉、 热稳定性好、 机械强度高、 易于加工和兼容性好等特点于一身, 因此难以找到其替代品。

洛桑联邦理工学院的新闻稿称, 这些瑞士科学家在致力于研制由被称为“木质纤维素生物质”的非食用植物原料制成的可生物降解塑料的过程中, 找到了关键所在。

在这项由该校基础科学学院教授耶雷米·卢特巴赫领导的研究中, 研究人员研制出一种生物质衍生塑料, 它比传统塑料更环保, 并已成功用于包装丝带、 纺织纤维和三维打印丝材。

卢特巴赫解释说: “我们基本上就是在廉价化学品中‘烹制’木头或其他非食用植物原料、 例如农业废弃物, 只需一步就能生产出塑料前体。 ”

他说: “通过在塑料的分子结构中保持糖结构的完整性, 这种化学方法比目前替代品的生产方式要简单得多。 ”

新闻稿解释说, 这种技术通过在加工过程中添加一种结构成分(醛), 使“植物原料的某些部分保持稳定并避免在提取过程中被破坏”成为可能。

另一位研究者洛伦茨·曼克说: “借助这项简单的技术, 我们能够将多达25%的农业废弃物或95%的纯糖转化成塑料。 ”

卢特巴赫强调, 这种塑料的独特之处在于糖的结构能够保持完整。

      腾讯管理层调整: 程武与赖智明不再担任公司副总裁******

  作者/吕倩

  6月30日, 腾讯集团发布内部邮件宣布, 因业务发展需要和管理者聚焦需求, 现任腾讯公司副总裁程武和赖智明将不再担任公司副总裁及公司其他部门管理职务。

  程武于2009年加入腾讯集团, 此前兼任腾讯集团副总裁、 阅文集团CEO以及腾讯影业CEO职位, 同时负责腾讯集团市场公关工作。 2011年, 程武首次提出以IP为核心的泛娱乐战略, 即围绕文学源头IP, 形成动漫、 影视、 游戏等多元文化产业开发链条, 后升级为“新文创”, 成为腾讯在文化维度上的差异化模式。

  2018年腾讯9·30变革后, 程武出任腾讯内容平台与事业群合伙人, 分管影业和动漫赛道。 2020年4月, 程武被派任阅文集团CEO, 对阅文发展方向做出调整, 提出“大阅文”战略, 明确以网络文学为基石, 以IP开发为驱动力建设业务矩阵, 愿景是为创作者打造最有价值的IP生态链。

  另一位腾讯高管赖智明于2009年加入腾讯, 于2012年起担任财付通总经理。 2015年9月, 财付通正式升级为腾讯金融科技业务线(Tencent FiT), 并由赖智明担任负责人。 2019年6月, 赖智明作为腾讯集团副总裁, 出任腾讯旗下的富融银行董事长。

  公开资料显示, 富融银行是腾讯、 中国工商银行(亚洲)有限公司、 香港交易及结算所有限公司、 高瓴资本及香港商界人士郑志刚合资组建的虚拟银行, 服务于香港消费者和中小企业, 是首家连接腾讯旗下移动支付平台WeChat Pay HK, 以及首家提供外汇买卖及跨境汇出汇入服务的香港虚拟银行。

  此次调整后, 程武将继续担任阅文集团CEO职务, 赖智明将继续担任富融银行董事长职务。 接近腾讯方面人士对第一财经记者表示, 程武与赖智明原本工作重点便是阅文与富融银行, 在集团内部更多是挂职职务。

  2022年以来, 腾讯持续贯彻降本增效战略, 持续多轮调整, 年初主要涉及CSIG(云与智慧产业事业群)与PCG(平台与内容事业群)业务线, 其后延伸至包括IEG(互动娱乐事业群)在内的各个事业部。

  腾讯降本增效动作既包括人员优化, 也包括集团架构与考核机制调整。 6月9日, 腾讯发布全员邮件, 宣布启动新一轮人才评估体系优化升级, 对全集团的人才管理制度进行改革, 包括简化绩效考核与下放晋升权力与强化干部管理。

  针对全体员工的绩效考评也从过去的五星制(1-5星)评价体系简化为Outstanding(突出)、 Good(良好)与 Underperform(欠佳)三个档位, 每年两度针对员工和管理者的“同级反馈 / 下属反馈”也简化为一年一次。

  此前, 腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示, 面对行业挑战, 公司实施了成本控制措施, 并调整了部分非核心业务, 有助于在未来实现更优化的成本结构。 未来公司将在各种挑战及周期变化下聚焦重点业务并坚持创新。

  除了业务调整, 结构与人员变动也是降本增效的重要方式。 腾讯2022年一季度业绩会上, 腾讯高管表示, 人员越多成本越高, 因此需要进行结构性的变化, 聚焦于更盈利的业务。 当前行业发生结构性变化, 公司可能会进行人员优化, 但疫情等短暂性的影响因素不会成为优化的原因。 因此整体来看, 降本增效是一个综合的考量。

      6、随机存取

      中国中免在港交所提交上市申请******

DoNews6月30日消息(丁凡)据港交所文件, 今日, 中国旅游集团中免股份有限公司在港交所提交上市申请, 联席保荐人为中金公司、 瑞银集团。

中国中免(601888.SH)发布公告, 公司正在进行申请发行境外上市外资股(H股)并在香港联交所主板挂牌上市的相关工作。 根据本次发行上市的时间安排, 公司已于6月30日向香港联交所重新递交了本次发行上市的申请, 并于同日在香港联交所网站刊登了本次发行上市的申请资料。

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      1、长城WEY品牌首席营销官乔心昱升职快 曾说合资燃油没有未来******

运营商财经网 郝紫艳/文

近日, 长城WEY品牌首席营销官乔心昱在社交平台上直言: 如果合资燃油还维持现在的配置和价值, 在拿铁DHT这样的混动面前合资燃油没有未来。 乔心昱的言论引发不少争议, 本次运营商财经就试图梳理乔心昱的过往经历。

据公开资料显示, 进入长城汽车前, 乔心昱曾在2014年担任大众进口汽车东区市场高级经理。 短短两年时间, 乔心昱就成为了长城WEY品牌营销副总经理。

数据显示, 2017年WEY品牌全年销量为8.6万辆, 2018年WEY品牌全年销量超13.9万辆, 同比增长61.4%, 这个成绩相当出色。

突出的能力让乔心昱很快就得到了公司重用, 2019年, 乔心昱被提拔为WEY品牌事业部营销副总经理。 2020年乔心昱以营销总经理的身份出现在公众视野中, 而现在他成为了WEY品牌的首席营销官。

“WEY”品牌中文名称魏牌, 是以长城汽车创始人魏建军的姓氏“魏”来命名的。 因此魏建军曾在发布会上对WEY品牌抱有极大的期待。

然而, 据WEY销量数据显示, WEY品牌在2019年、 2020年、 2021年销量分别约为10万辆、 7.85万辆、 5.83万辆。 三年销量连续下降, 想必乔心昱也感到不少压力。

近年, 乔心昱一直在为“WEY”品牌叫好叫座。 在说出“合资燃油没有未来”引起一片关注后, 他又紧接着罗列了拿铁DTH的各项优点, 再曝“金句”: 这就是拿铁DHT。 说句降维打击合资燃油, 不过分吧?

从他的社交平台看, 乔心昱对自家的品牌还是很有信心的, 不知在乔心昱及其团队的努力下, “WEY”品牌今年的销量能否出现上升的趋势, 运营商财经将持续关注。

      2、产需加快释放 制造业PMI重返扩张区间******

  国家统计局6月30日发布的数据显示, 6月份, 制造业采购经理指数(PMI)为50.2%, 比上月上升0.6个百分点, 重回临界点以上, 制造业恢复性扩张。 调查的21个行业中, 有13个行业PMI位于扩张区间, 制造业景气面继续扩大, 积极因素不断积累。

  国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河指出, 随着复工复产持续推进, 企业前期受抑制的产需加快释放, 生产指数和新订单指数分别为52.8%和50.4%, 高于上月3.1和2.2个百分点, 均升至扩张区间。 从行业情况看, 汽车、 通用设备、 专用设备、 计算机通信电子设备等行业两个指数均高于54.0%, 产需恢复快于制造业总体。

  同时, 物流保通保畅等政策措施显效发力, 供应商配送时间指数为51.3%, 高于上月7.2个百分点, 供应商交货时间较上月明显加快, 有效保障企业生产运行。

  从企业类型看, 大型企业PMI为50.2%, 连续两个月高于临界点, 延续恢复性扩张势头。 中型企业PMI为51.3%, 高于上月1.9个百分点, 升至扩张区间, 生产活动有所加快。 小型企业PMI为48.6%, 高于上月1.9个百分点。

  值得一提的是, 高技术与装备制造业恢复加快。 高技术制造业和装备制造业PMI分别为52.8%和52.2%, 高于上月2.3和3.3个百分点。 消费品行业PMI为50.9%, 高于上月0.7个百分点,

  另外, 生产经营活动预期指数为55.2%, 高于上月1.3个百分点, 升至近三个月高点, 企业信心继续回升。 从行业情况看, 食品及酒饮料精制茶、 汽车、 铁路船舶航空航天设备等行业生产经营活动预期指数高于60.0%, 企业对近期市场发展预期向好。

  “6月制造业PMI录得50.2, 较前值大幅上行0.6个百分点, 时隔3个月重返荣枯线之上, 表明我国制造业进入扩张状态。 ”英大证券研究所所长郑后成表示。

  郑后成指出, 6月生产指数录得52.8, 创2021年4月以来新高。 随着道路交通运输情况好转, 国内保供稳价持续推进, 叠加出口增速维持在较高水平, 预计6月工业增加值当月同比大概率在5月的基础上稳步抬升。 此外, 新订单指数录得50.4, 时隔3个月重返荣枯线之上, 表明在宏观政策发力稳增长背景下, 内需出现较大幅度改善。 6月新出口订单录得49.5, 创2021年5月以来新高, 预示6月出口金额当月同比大概率维持在较高水平。

  对于6月制造业PMI指数重返50上方扩张区间, 光大银行金融市场部宏观研究员周茂华认为, 一是因为疫情逐步得到控制, 经济活动加快恢复, 带动需求回暖;二是因为助企纾困、 保供稳价等政策逐渐显效, 助力稳定产业链供应链。 从下一步趋势看, 随着多举措提振市场需求, 以及进一步畅通物流和产业链, 降低制造业生产成本, 制造业有望加快恢复。

      3、俄媒: 德议员称对俄制裁“适得其反” 伤害德企和民众******

参考消息网6月30日报道 据俄罗斯卫星社莫斯科消息, 德国联邦议院议员、 “德国选择党”议会党团俄罗斯德意志人事务代表欧根·施密特认为, 制裁首先伤害了德国企业和德国普通人, 因为许多产品价格上涨, 生活质量恶化, 同时制裁未取得任何结果。

欧根·施密特在接受采访时说: “制裁战争正在进行, 双方的企业都在遭受损失。 我个人和‘德国选择党’党团公开反对制裁。 因为制裁首先伤害了德国的企业和普通人, 许多产品价格上涨, 生活质量恶化, 同时制裁未取得任何结果。 ”

他补充说: “制裁完全适得其反, 首先伤害了我们自己。 当然, 同样重要的是, 也伤害了两国关系。 ”

      4、他是电信某地市总经理 去年从省公司市场部调任 口碑非常好******

通信爆料

据了解, 嘉兴电信总经理一职去年发生更替, 前任总经理黄晓鲁调任省会杭州电信出任总经理后又同时兼任浙江电信副总经理, 而空缺的嘉兴电信总经理一职则由时任浙江电信市场部总经理钱祖良接任。 钱祖良与嘉兴很有缘, 早年便成长于此, 运营商财经网试图介绍。

资料显示, 钱祖良1967年出生, 今年已54岁, 籍贯就是浙江嘉兴, 所以早年也起步嘉兴电信, 最起码在2006年便开始担任嘉兴电信副总经理, 那时候也叫嘉兴电信局副局长, 直至2013年他才升任衢州电信总经理。 在任四年时间后他便调任浙江电信市场部出任总经理, 这一职位对于浙江电信的发展而言相当重要, 当时让钱祖良担此重任便是对他能力的认可。

后来黄晓鲁调离嘉兴电信后, 他再次被委以重任, 接替嘉兴电信总经理这一空缺。

近年来, 嘉兴的经济增速以及经济总量在一定程度上要比浙江省的很多城市高出很多, 且城市知名度十分高, 对于整个城市的经济发展有着重大影响。 据2021年前三季度GDP数据显示, 嘉兴GDP总量已达4557.98亿元, 排名高居全浙江省内前五强, 而浙江的发展在国内尤为快速, 可见嘉兴的发展尤为亮眼。

上任后, 钱祖良也表示将提高站位、 求真务实、 以人为本, 全力带好队伍, 紧紧依靠广大员工, 把维护员工的利益放在第一位, 促进企业员工共同成长等。

熟悉钱祖良的人都知道, 他为人非常好, 管理能力也强, 在公司内部的口碑很好, 是个受人尊敬的地市分公司领导。

      5、App Store新规今日起生效: 应用必须内置“删除账号”功能******

DoNews6月30日消息(郭睿琦)根据苹果此前面向开发者发布的通知, 今日起, 支持账户创建的 App 必须同时允许用户在 App 中发起账户删除。 苹果此前已延长该要求的截止日期, 今年 5 月公布的最后期限为 6 月 30 日。

苹果表示, 开发者在更新 App 时需注意的相关要求如下:

用户应该能够在 App 中轻松找到账户删除选项。 如果 App 提供通过 Apple 登录, 在删除账户时开发者将需要使用通过 Apple 登录 REST API 来撤销用户令牌。 不能仅提供暂时禁用或停用账户的选项。 用户应该能够将自己的个人数据与账户一起删除。 如果 App 涉及的领域受到严格监管, 开发者可能还需要提供额外的支持流程, 用于确认和协助账户删除过程。 遵循关于储存和保留用户账户信息以及处理账户删除的适用法律要求。 其中包括遵循不同国家或地区的当地法律。

苹果《App Store 审核指南》显示, 如果 App 不包含基于账户的重要功能, 请允许用户在不登录的情况下使用。 如果 App 支持账户创建, 则也必须在 App 内提供账户删除选项。 App 不得要求用户提供个人信息才能正常使用, 除非个人信息与 App 的核心功能直接相关, 或是法律要求时。

此外, 苹果在审核指南中指出, 如果开发者的核心 App 功能与特定的社交网络(如 Facebook、 微信、 微博或 Twitter 等)不相关, 开发者必须提供无需登录或其他类似机制的访问权限。 调取基本档案信息、 分享到社交网络或邀请朋友使用 App 等不视为核心 App 功能。 App 还必须包含用于撤销社交网络凭证的机制, 以及从 App 内停用 App 与社交网络之间数据访问的机制。 App 不可在设备外存储社交网络的凭证或令牌, 而且只能使用此类凭证或令牌来在 App 使用期间从 App 本身直接连接社交网络。

      6、吉利与百度散伙?双方紧急回应了******

电车汇消息: 6月30日下午, 一则关于吉利退出集度汽车, 百度将全资控股集度的消息流传开来。 据企查查信息显示, 6月28日, 集度汽车有限公司发生工商变更, 吉利旗下上海华普汽车有限公司退出股东行列, 百度的全资子公司达孜县百瑞翔创业投资管理有限责任公司持股比例升至100%。 集度汽车法定代表人也由夏一平变更为百度集团副总裁梁志祥。

单从工商信息的股权来看, 的确是吉利汽车从集度汽车全面退出, 集度汽车变成了百度的全资孙公司。

但双方很快都否认了吉利将要退出集度汽车的消息。 吉利方面与集度汽车方面均表示, “这是公司基于业务发展需要而进行的正常调整, 集度仍由百度和吉利共同持股, 双方所持股份不变, 集度CEO为夏一平。 ”

虽然双方都坚称仍为共同持股, 但事实却是股权关系发生了明显变化。 如果还要共同持股, 未来集度汽车必然还要经历其他变更。

集度汽车由百度和吉利于2021年3月共同成立, 双方分别持股55%和45%。 今年1月, 双方向集度汽车增资4亿美元, 以推进集度汽车产品尽快量产上市, 而即将量产的集度汽车智能相关部分使用百度Apollo自动驾驶技术以及吉利浩瀚SEA智能架构, 生产制造与供应链则使用吉利现有的体系。

此前, 夏一平曾在采访中称, 百度在集度汽车中处于主导地位。 集度汽车在整体上负责端到端的服务, 无论是软硬件都由集度汽车主导进行。 吉利汽车作为战略合作伙伴, 会在硬件方面, 配合集度汽车对产品的设计要求开展相关工作。

此外, 夏一平还曾表示, 集度汽车的首款车型除了将利用吉利汽车的制造能力外, 还将共享吉利汽车的供应链系统, 从而规避新创公司在成本与质量控制方面的短板。

6月8日, 集度汽车刚发布首款汽车机器人量产概念车ROBO-01, 集度汽车称首款量产车将有概念车90%的还原度。 目前, 量产车已启动车身模具铸造, 正式从车型设计迈向整车量产制造的准备阶段, 将在今年下半年接受订单, 预计2023年开始交付车辆。

-END 电车汇 2022/6/30

更新日志

  1、HTC手机, 元宇宙的“嫁衣”******

HTC的元宇宙大旗

编者按: 本文来自微信公众号 锌产业(ID: xinchanye2021), 作者: 金旺, 创业邦经授权转载

2021年10月14日, HTC发布了一款轻量级VR眼镜——VIVE Flow。

相较于当时动辄几百克的VR眼镜(VR一体机), 这款产品仅有189克, 因此也成了当时追求轻量化的VR眼镜的一个新高度。

除了轻量化, 相较于此前HTC发布的其他VR眼镜, VIVE Flow还有另一个独特之处——支持手机操控和手机投屏。

也正是基于这一预设功能, 一年后, HTC发布了一款「元宇宙手机」。

说起来, HTC也曾是那个智能手机群雄逐鹿年代的一名悍将。

HTC, 早年间曾作为戴尔、 惠普等PC顶流代工厂默默耕耘十余载, 在安卓生态崛起时, 把握住了时机, 成为第一个站出来支持安卓生态的厂商。

第一款安卓系统手机HTC G1在2008年一经发布, 仅在预售阶段就卖出了150万部, 成为当时谷歌与苹果在智能手机领域第一次交锋的冷兵器。

此后, HTC更是在手机行业从功能机向智能机过渡的窗口期一骑绝尘, 在2011年最辉煌的时候一度与苹果并驾齐驱, 甚至在2011年Q3, 在当时还是智能手机最大市场的美国单季度就卖出了570万台, 超过了苹果的460万部。

但随后与苹果、 三星的专利大战让HTC忙得焦头烂额, 最终在2017年将部分手机团队打包卖给了谷歌, 从此淡出智能手机市场, 转而押注VR。

或许是有了在智能手机领域摸爬滚打那几年的前车之鉴, 转向VR后, HTC既做硬件、 也做软件, 很早就搭建起了一整套VR生态, 也是这样的VR生态让HTC和它的掌门人王雪红在第一波VR热潮中再度走上了人生颠覆。

不过, 当时盯着这一市场的不只有HTC, 索尼、 谷歌在早年间就已布局, Facebook更是花巨资买来了当时业内颇负盛名的VR团队Oculus。

因此, HTC在VR领域的优势没能持续多久, 尤其在Oculus被收购后, HTC的市场份额开始一再遭受挤压。

据Steam平台在2021年12月公布的一份统计数据显示, 使用Oculus Quest 2的用户占达到比近40%, 而使用HTC Vive的用户占比仅剩8.26%。

要知道, 在2016年的那波VR热潮中, HTC也曾独占过30%以上的市场份额, 如今已是辉煌不再。

2021年10月29日, Facebook更名Meta, 彼时, 这一操作被不少业内人士解读为Facebook抢占元宇宙认知入口的一个疯狂举动。

这个消息一经传出, 为整个VR行业带来了第二春, 却也让Facebook再次成为HTC在元宇宙这条路上一个绕不开的劲敌。

Facebook和HTC较劲由来已久, 就在四年前, 2017年8月的某天, Facebook旗下Oculus创始人Palmer Luckey在推特上还曾发布过一条“我应该买下HTC Vive吗?”的意见征集, 公开戏谑HTC。

彼时, 已经连续亏损九个季度的HTC市值一路下跌后, 仅剩19亿美元, 这也使得HTC不得不断臂求生。

尽管HTC没能在元宇宙这一风口来临时第一时间抢占用户心智, 但还是在今年2月发布了自己的元宇宙品牌VIVERSE。

作为HTC发布的一个元宇宙空间, VIVERSE是一个类似Horizon的综合社交类平台, 用户可以在这里看演唱会、 艺术展, 也可以进行线上会议、 开party;

作为一个元宇宙生态, VIVERSE目前涵盖了用于创建虚拟形象的Vive Avatar、 XR浏览器Vive Browser、 虚拟数字钱包Vive Wallet等诸多应用。

值得注意的是, 据HTC官方表示, VIVERSE将采用开放式架构, 而且可以通过手机、 平板、 电脑等设备进行访问。

HTC亚太区总经理黄昭颖也表示, HTC将在今年4月推出一款支持元宇宙应用的手机, 该手机将与VIVERSE紧密结合。

后者所指, 正是近期被炒得沸沸扬扬的「元宇宙手机」。

6月28日, 本周二, HTC召开发布会, 正式推出首款元宇宙手机HTC Desire 22 Pro。

说是元宇宙手机, 其实与普通智能手机相差无几, 甚至在配置上还略有不如。

这款手机具体硬件参数如下:

搭载高通骁龙695 5G处理器, 采用6.6英寸全面屏, 分辨率为2412×1080, 刷新率为120Hz, 配备8GB RAM+128GB ROM, 4520mAh电池, 前置摄像头3200万, 后置三摄主摄为6400万, 支持15W快充和反向充电。

显然, 这样一款手机被称为中端机都略显牵强, 就更不用提和旗舰机型相比了。

不过这款手机的卖点也不在性能上, 而是在被多次提及的“元宇宙”。

HTC官方之所以敢称之为元宇宙手机, 是因为这款手机能够“一键登录元宇宙”。

黄昭颖在发布会上表示, HTC整合了VIVE平台的服务, 已经在手机里预装了几个最常用的App, 消费者可以随时随地进入到元宇宙世界里。

不过, 这款元宇宙手机的实际使用体验并没有官方说得这么性感。

就发布会现场实际展示效果来看, 目前HTC Desire 22 Pro预装了VIVERSE生态应用包括虚拟数字钱包Vive Wallet、 虚拟形象创建工具Vive Avatar, 以及HTC VIVE眼镜控制App。

HTC官方的元宇宙商城还未正式上线, 而所谓的“一键登录元宇宙”实际上仍需要借助浏览器登录Vive Connect官网来进入。

对此, HTC官方表示, 未来会将VIVERSE及更多应用做成手机App, 从而在移动设备上真正实现“一键登录元宇宙”。

实际上, 由于VIVERSE是一个开放生态, 即使不通过这款元宇宙手机, 仅仅是通过普通智能手机同样可以通过网页版进入到VIVERSE里。

因此, 就目前来看, 这款元宇宙手机并没有什么独特之处, 概念要远大于实用价值, 甚至有媒体评论称, 这款元宇宙手机更像是HTC为此前推出的VIVE Flow配的一个官方遥控手柄。

IDC数据显示, 2014年全球智能手机出货量为13亿部, 中国智能手机出货量为4.2亿部, 仅小米一家全年智能手机出货量就超过了6000万部。

这样的市场体量意味着, 包括芯片、 屏幕、 摄像头、 电池在内的整个电子产业链都要向手机行业倾斜, 仅仅是在A股, 就有103家苹果概念股。

对比来看, 早年间的家电行业、 VR行业、 机器人行业中不少芯片都是直接由手机芯片降级、 裁剪、 改造而来。

得益于产业链优势, 在集中整个产业链优势资源发展了十年后, 智能手机已经成为当下为数不多能称得上是中心化的设备, 围绕这一设备也已经形成了一个“顶级生态”, 这个生态强大到延伸出了诸多新业态。

现在与每个人日常生活息息相关的移动支付、 移动出行、 网络直播, 乃至短视频、 共享经济、 可穿戴设备均根植于智能手机。

要知道, 现在的手机系统流畅度已经支撑得起90Hz, 甚至120Hz的刷新率了, 手机APP也已经超过300万个。

正因如此, 做手机的雷军才敢下场造汽车, 造车的李书福也愿意接盘魅族。

李书福在谈及为什么要做智能手机时, 曾说过这样一段话:

实际上, 这一逻辑同样适用于XR行业。

2021年10月14日, HTC发布了一款轻量级VR眼镜——VIVE Flow。 相较于当时动辄几百克的VR眼镜(VR一体机), 这款产品仅有189克。

也正是为了尽可能做到轻量化, HTC当时在这款上也做出了很大的让步, 例如, 机身电池容量仅为700mAh, 单独供电仅能支持5分钟设备正常使用, 实际使用时也只是能保证在更换外接电源时不断电。

因此, 本质上HTC在设计这款眼镜时选用了分体式设计。

分体式设计的一个好处是可以借力手机生态, 而VIVE Flow确实可以支持手机投屏, 将手机应用生态投屏到VR眼镜中, 这也是当下多数XR厂商都会去尝试的一条路。

实际上, 尽管元宇宙热潮如火如荼, 但尤其要在消费端实现真正意义上的元宇宙, 还有很长的路要走, 云计算成本要继续下降、 光学方案要再有阶跃、 设备轻量化要不断提升、 内容生态也需要有量级增长……

如果元宇宙这条路正确的话, 也要再走十年, 甚至二十年才能初具规模。

在此之前, 借力手机生态也是一个不错的选择。

据锌产业了解, 现在诸如数字人、 虚拟主播、 虚拟展会已经在联动移动端生态, 虽然将3D内容呈现在2D屏幕上的呈现效果不太元宇宙, 但作为元宇宙过渡时期的产物, 这样的模式在营销推广、 商业价值上已经初见成效。

只不过, 这时在智能手机上早已失去核心竞争力的HTC, 仅凭己身, 又能从移动生态借来多少东风?

本文为专栏作者授权创业邦发表, 版权归原作者所有。 文章系作者个人观点, 不代表创业邦立场, 转载请联系原作者。 如有任何疑问, 请联系editor@cyzone.cn。

  2、小米 12S 系列将是全球首款拥有徕卡双画质的手机******

DoNews 6月30日消息(刘文轩)小米 12S 系列将在7 月 4 日晚七点正式发布, 与徕卡的合作是小米 12S 系列的一大亮点, 今天官方出了公布样张外, 也对“徕卡双画质”进行了解读。

作为全球首款徕卡原生双画质的手机,     小米 12S 系列可以做到一部手机拥有两种影像风格,    能够适用不同的人群。    作为全球首款徕卡原生双画质的手机, 小米 12S 系列可以做到一部手机拥有两种影像风格, 能够适用不同的人群。  

原生双画质, 提供徕卡经典和徕卡生动两种模式, 一款传承经典, 将徕卡百年美学精准呈现;一款创新探索, 为移动影像带来的全新特调色。 值得一提的是, 两款均为底层调校, 与常见的“滤镜”不是一回事。  

  3、擦除:融资丨「达康医疗」完成4亿元E轮融资, 赣江开投领投******

达康医疗是中国连锁独立血液透析中心开创者和领导者, 原国家卫生部独立血液透析中心牵头试点单位。

创业邦获悉, 连锁独立血透中心头部企业达康医疗宣布完成4亿元人民币E轮融资。 本轮融资由江西、 江苏地方国资和知名央企乡村振兴基金分别参与。 领投机构为江西省赣江新区国资平台赣江开投, 中央企业乡村产业投资基金股份有限公司(以下简称“央企乡村投资基金”)和江苏地方国资南京高科新浚跟投, 凯乘资本担任本轮融资财务顾问。

据悉, 此次融资, 也是中国独立血透中心医疗服务赛道近些年最大一笔融资额。 在本轮融资后, 达康医疗将展开行业并购, 通过内生增长和外延式扩展, 进一步推动中国独立血透中心连锁化、 规模化和集团化发展。

达康医疗是中国连锁独立血液透析中心开创者和领导者, 原国家卫生部独立血液透析中心牵头试点单位。 公司成立于2012年, 目前旗下独立血透中心数量全国最多, 已在江西、 山东、 云南、 贵州等15个省运营独立血液透析中心近60家。 公司还建成了中国最大、 最稳定的透析服务人才团队, 全集团拥有近800名专业血透医、 护、 技队伍, 人才数量居行业之首。

相比眼科、 口腔、 体检、 肿瘤、 医美、 放化疗等其他专科医疗服务, 独立血透中心国家放开较晚。 2016年12月, 原国家卫计委颁发《关于印发血液透析中心基本标准和管理规范(试行)的通知》(业内简称“67号文”), 正式将独立血液透析中心作为单独的医疗机构设置存在, 明确了独立血液透析中心设立的标准和规范, 允许社会资本参与兴办独立血液透析中心, 鼓励血液透析中心向连锁化、 集团化发展, 并对拟开办集团化、 连锁化血液透析中心的申请主体, 设置优先审批。

尽管独立血液透析中心放开较晚, 但发展5年多以来, 截至2021年底, 我国工商注册的独立血液透析中心有740余家, 正式运营的独立血液透析中心超过400家。

但与欧美日等发达国家血透中心的30多年的发展历史相比, 中国独立血液透析中心才刚刚迎来第一个发展5年。 美国人口3.33亿, 有7000多家血透机构服务透析患者超过57万人;日本1.26亿人口, 有4400多家透析机构服务超过34万血透患者, 我国台湾地区2300万人口, 近600家透析机构服务近6万名透析患者。

根据全国血液净化病例信息登记系统(以下简称“CNRDS”)数据显示, 2010年在透终末期肾脏病患者(尿毒症患者或简称ESRD)为16万人, 2020年达到80.6万人, 位居世界第一, 过去10年透析患者复合增长40%。

未来随着老龄化社会的到来, 预计到2035年, 我国在透患者将超过300万人。 而目前加上医院血透室和独立血透中心在内, 我国透析机构数量仅在6000家左右, 按照一家透析机构平均服务200名患者计算, 市场缺口近1万家, 远远满足不了未来患者增长需求, 市场供需缺口巨大。

达康医疗在国家尚未开放社会资本兴办独立血透中心之前就承接了原国家卫生部在中国进行独立血透中心的试点工作, 经过近10年的发展, 已经初步实现了独立血透中心在中国的商业化实践, 目前旗下绝大多数中心已经实现了盈利。 达康医疗血透中心大多位于县域, 由于众所周知的原因, 过去广大农村地区医疗资源分配不均、 医疗基础设施不完善、 医疗服务人员缺乏, 导致农村地区医疗卫生体系较为脆弱。 达康医疗将优质透析资源下沉基层, 不仅增加了基层医疗资源的供给, 也解决了基层尿毒症患者过去看病难看病贵的难题, 无论是在过去的精准扶贫还是未来推动乡村振兴战略的实施, 都体现出了一定的社会价值和经济价值。

对此, 达康医疗董事长、 创始人陈少波表示, 如果说过去10年是中国独立血透中心拓荒和开展商业化尝试的时代, 那么未来中国独立血透中心将迎来快速发展阶段。

赣江开投总经理张莉萍表示, 国家已经把社会办医明确列为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分。 在十年前, 达康在星星之火时期, 作为中国独立血透中心的先行者, 义无反顾、 砥砺前行, 蹚出了一条中国独立血透中心商业实践的新路子, 在团队和投资人的坚守下, 达康医疗在十年间从摸索到成熟, 从独行到引领, 业绩增长逐渐稳健, 公司已证明其具备较强的可复制连锁能力。 一个十年, 赣江新区国资平台战将做达康忠实的战略伙伴, 为达康新阶段的发展提供全方面股东赋能, 共同成长、 彼此成就。

南京高科新浚总经理、 合伙人秦扬文表示, 医疗服务企业的业务发展和品牌建设往往需要十余年的沉淀和积累, 稀缺资产依然是中国医疗服务的价值之锚。 跟国外相比, 虽然中国独立血透中心仍处于发展初级阶段, 但现在单店模型成熟、 医疗集团的行业壁垒已经呈现。 达康医疗作为独立血透中心行业的先行者, 专科特色明显, 企业化管理经验丰富, 在人才和医疗机构网点数量上都有丰富的储备。 相信此次融资后, 达康医疗的资源整合能力会进一步增强, 头部效应进一步凸显。

央企乡村投资基金管理公司国投创益董事总经理肖甫表示, 在新发展阶段, 推进健康乡村建设, 必须加强基层医疗卫生服务体系建设, 支持欠发达地区基层医疗卫生机构标准化建设和设备提挡升级。 希望达康医疗作为我国独立血透中心的开拓者, 不忘初心, 牢记使命, 继续为我国乡村振兴和基层医疗保障做出更大的贡献。

  4、外媒: 三星SDI正为特斯拉4680电池准备试验线 未来将在马来西亚量产******

【TechWeb】6月30日消息, 据国外媒体报道, 三星集团旗下电池制造商三星SDI正在其韩国天安工厂内准备一条新的试点生产线, 以测试供应给特斯拉的4680电池, 该生产线的年产能略低于1GWh。

消息人士透露, 三星SDI计划在年内测试该技术。 外媒称, 实际量产线将建在三星SDI位于马来西亚塞伦班的电池工厂内。

4680电池是特斯拉开发的新型电池, 这款电池的直径为46mm, 长度为80mm, 功率输出提升了6倍, 续航里程提升了16%, 每千瓦时的成本下降了14%。

特斯拉表示, 与目前用于Model 3和Model Y车型的2170圆柱形电池相比, 该电池的能量密度整体提升了5倍。

特斯拉一直在其弗里蒙特工厂附近的一家工厂内生产这种新型电池, 但数量有限。 虽然该公司可以自己生产4680电池, 但它同时也依赖合作伙伴来帮助满足需求。

据悉, 三星SDI将是第三家试图获得向特斯拉批量提供4680电池合同的制造商, 另外两家是松下和LG能源解决方案。

在电池供应方面, 松下一直是特斯拉的主要合作伙伴, 该公司为特斯拉的电动汽车(包括Model 3)和储能产品生产电池。

今年6月初, 该公司表示, 它已向特斯拉提供4680电池样品。 此外, 该公司还表示, 将于明年3月开始的新财年在日本歌山工厂量产4680电池, 然后再将该电池的生产转移到北美。

今年6月中旬, LG能源解决方案宣布, 将投资7300亿韩元(5.677亿美元)扩大韩国电动汽车电池的产能, 其中5800亿韩元(4.5亿美元)将用于投资其韩国梧仓第二工厂, 以增加一条生产线, 生产4680圆柱形电池, 产能为9GWh。

LG能源解决方案在韩国梧仓第二工厂新增的新生产线最有可能为特斯拉供货, 因为它是第一家采用4680圆柱形电池的电动汽车制造商。 (小狐狸)

  5、台积电全球员工薪酬中位数约206万新台币, 总裁魏哲家为194倍******

  台湾“中央社”消息, 6月30日, 台积电公布2021年度永续报告书, 披露去年全球员工总体薪酬的中位数约新台币206万元(约合人民币46.35万元), 总裁魏哲家的薪酬约为中位数的194倍。

  台积电指出, 公司整体薪酬包括本薪、 津贴、 现金奖金及酬劳。 以台湾地区新进硕士毕业工程师为例, 去年平均整体薪酬高于200万新台币;直接员工去年平均整体薪酬高于100万新台币, 每月平均收入约当台湾基本工资的4倍。

  据统计, 台积电去年全球共有1.2683万名新进员工, 截至去年底, 全球共计6.5152万位员工。

  6、加速拓展第二曲线 中兴通讯力争2******

【TechWeb】2021年是中兴通讯战略发展期的收官之年。 中兴通讯坚持固本拓新, 深化数字化转型, 在保持各项业务良好增长的同时, 经营质量提升显著, 营业收入、 净利润、 经营性现金流净额等核心财务指标均创历史新高。 6月20日, 中兴通讯董事长李自学在2022年度中兴通讯云网生态峰会(以下简称峰会)上指出, 2022年, 中兴通讯迈入战略超越期, 面对数智化转型浪潮带来的新机遇, 为了实现企业的可持续发展, 中兴通讯正在探索“第二曲线”的发展路径。

“双曲线”出击  破局政企市场

政企市场是数智时代的“蓝海”, 这是业界共识。 2021年, 中兴通讯国内政企业务营收同比增长超40%, 进一步提升了政企业务的战略地位, 持续加大资源投入, 全力支撑政企业务拓展, 市场能力、 产品竞争力、 渠道服务能力三大能力得以迅速提升。

“政企业务的迅速提升为公司第二曲线破局点顺利开启提供了有利条件。 ”中兴通讯执行副总裁、 首席运营官谢峻石在峰会上表示。 据了解, 为了实现公司的可持续发展, 中兴通讯在保持第一曲线的CT业务稳中求进的同时, 正加速拓展IT、 数字能源、 终端为代表的第二曲线业务, 希望未来第二曲线业务实现40%以上的复合增长率, 在整体收入结构中, 新业务收入占比要从当前的10%多提升到30%以上。 为此, 中兴通讯将聚焦长板, 为第二曲线发展构筑坚实的数字底座;同时将坚持开放合作, 互利共赢的理念, 与更多教练式合作伙伴一起, 深耕行业, 探索互利共赢的商业模式。

谢峻石强调, 政企市场是中兴通讯第二曲线的核心市场, 提升政企能力, 发展政企业务是中兴通讯第二曲线实现破局、 引领增长的关键所在。

成就“数字星云”, 做“数字经济筑路者”

“中兴通讯的战略定位是成为数字经济筑路者”中兴通讯高级副总裁、 政企业务总裁朱永涛表示, “中兴通讯不但是数字化的转型者, 更是数字化的赋能者。 “从去年开始, 中兴通讯首批通过了信通院的数字化可信服务商认证, 今年连续通过智慧办公、 智慧运营等系列认证, 数字化能力体系得到权威机构全面验证;并且, 还参与了多家央国企的转型规划及转型深水区实践, 赋能者的行业影响力也持续提升。

因此, 针对产业的数字化转型, 中兴通讯在峰会上推出了中兴数字星云平台。 “数字星云将依托云网基础设施, 以积木化业务组件的方式, 为客户提供统一架构、 能力标准化的数字化整体解决方案。 ”朱永涛表示。

据了解, 5G+数字星云双轮驱动的数字化转型架构, 帮助客户兼顾数字生存与业务发展两方面的需求, 实现业务有韧性、 系统可生长、 成本能降低, 全面助力千行百业数字化转型;同时推出了快速部署、 灵活扩展、 极致节能的多层预制全模块数据中心, 以及聚焦警务、 司法、 应急、 电力、 矿山五大行业的A41系列行业终端手机等硬核新品, 一起助推产业数字化。 中兴通讯将围绕“夯实大底座、 形成大平台、 强化创新链”三方面着力支撑产业数字化的发展, 并畅通商业循环, 提高市场运行效率, 助力加快建设统一大市场, 激发数字经济新动能。

赋能“双百千” 打造领先合作生态

2021年, 中兴通讯国内政企业务营收同比增长超40%, 而支撑增长的根因, 则是来自于高价值客户和高质量合作伙伴的全力支撑。 “经过三年的推进, 目前百城百强客户均已实现100%的连接, 而千区千企的连接率也分别达到了75%和70%, 可以说双百千1.0阶段的全面连接目标已经达成。 “随即在峰会上, 朱永涛现场宣布中兴通讯正式启动“双百千2.0”商业合作计划, 并表示公司将在超越期持续坚持携手云网生态高质量伙伴, 深耕双百千高价值市场, 为产业数字化打造领先的赋能平台。

在超越期, 中兴通讯的目标是通过高质量的增长带动跨越式的成长。 因此, 面向高价值客户, 中兴通讯将对双百千计划升级, 从1.0阶段的全面连接, 演进到2.0阶段的做深做宽。 中兴通讯将通过打造可交易的数字化能力, 赋能千行百业。 同时, 以客户为导向, 从产品方案创新、 渠道服务、 数字化平台、 资源投入和组织层面等全面升级, 携手云网生态, 深耕双百千市场(双百千V2.0), 为产业数字化打造领先的赋能平台, 助力政企实现跨越式成长。

海纳百川, 有容乃大。 在此期间, 中兴通讯不断加深与高价值客户的合作, 从握手到做深做宽, 超亿元的重点客户规模持续壮大, 并陆续出现十亿级客户。 亿元俱乐部已包含互联网、 金融、 能源、 交通、 政务等领域的行业龙头。 未来, 中兴通讯将充分发挥自身在云网方面的优势以及合作伙伴在业务方面的特长, 共同打造有竞争力的产品, 携手拓展市场边界和能力边界, 共同探索第二曲线发展的最佳路径, 推动数字经济和实体经济的深度融合, 激发数字经济新动能。


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