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富途证券(新加坡)成为首家获新交所全会员资质的科技券商******

【猎云网北京】6月30日报道

作为东南亚以至全球的重要金融中心, 新加坡成为不少中国企业出海走向全球的桥头堡。 富途作为当中代表之一, 在进入新加坡市场一年多之后也取得了又一重要的里程碑式成绩——其旗下子公司富途证券(新加坡)(Futu Singapore Pte. Ltd.)于6月30日开市时段在新加坡交易所集团(下称“新交所”)举行敲钟仪式, 成为首家获得新交所全部会员资质的科技券商。

成首家获新交所全会员的科技券商

新交所首席执行官羅文才(Loh Boon Chye)、 富途控股高级合伙人及高级副总裁徐礼、 富途证券(新加坡)行政总裁莫幹濂、 富途证券(新加坡)总经理謝瑞業及其他新交所及富途证券(新加坡)代表在今早开市时段于新交所进行敲钟仪式。

据介绍, 富途证券(新加坡)此前已获得新交所全部会员资质的原则性批准, 伴随此次正式获得新交所全部会员资质, 富途证券(新加坡)成为首家获得新交所全部会员资质的科技券商。

此次富途证券(新加坡)正式获得的会员资质分别为: 新交所证券交易及衍生品交易会员(Trading Member of Singapore Exchange Securities Trading Limited and Singapore Exchange Derivatives Trading Limited)、 新交所中央存托结算和证券清算会员(Clearing Member of The Central Depository (Pte) Limited)及新交所衍生品清算会员(Singapore Exchange Derivatives Clearing Limited)。

富途控股创始人、 董事长、 首席执行官及技术委员会主席李华表示: “获得新交所全部会员资质对富途来说是一个重要的里程碑, 今天的敲钟仪式代表着富途作为区域内最值得信赖的金融科技平台之一, 正为新加坡的零售及机构投资者翻开投资理财新一页﹐也同时体现出富途的领先服务和交易能力﹐这对提升客户体验而言至关重要。 ”

新加坡交易所执行副总裁兼全球业务发起和拓展部主管保得勝(Pol de Win)表示: “很荣幸欢迎富途证券(新加坡)成为首家获得新交所集团证券及衍生品市场的交易及清算会员资格。 我们看好富途证券(新加坡)及富途控股其他子公司的众多客户将对增加零售客户参与新加坡市场发挥正面影响。 我们期盼与富途证券(新加坡)进一步深化合作, 以满足区内对新交所集团投资和风险管理产品不断增长的零售和机构需求”。

富途高级合伙人及高级副总裁徐礼也在现场致辞中提到, “获得新加坡交易所全部会员资质, 意味富途在新加坡当地不但可以独立自主清算, 还可以与富途旗下其他子公司产生协同效应, 让更多投资者可以更便捷、 更低成本地交易新交所产品。 同时, 富途将充分发挥新交所全会员的优势, 积极拓展机构业务, 为新加坡资本市场注入更多生机。 ”

国际化步履不停, 三大业务于新加坡齐头并进

作为国际化的重要一站, 富途在新加坡的发展也势如破竹, 截至今年6月, moomoo新加坡用户数占当地20至70岁永久居民人口的比例已超过21.5%。

富途在新加坡, 不仅传统的证券经纪业务进展迅速, 财富管理、 企业服务业务也亮点不断。

在财富管理领域, 富途今年在新加坡市场全面扩展了基金产品线, 可支持诸如货币基金、 新元基金、 分红基金等多种类型的基金产品, 为当地投资者提供了更多理财选项。 截至2022年第一季度末, 富途大象财富的新加坡期末资产管理规模(AUM)和持仓人数环比分别上涨93%和95%, 并在当地与26家全球知名金融机构达成合作关系。

而在面向b端市场的企业服务业务上, 富途也在新加坡“秀出肌肉”,连续参与多个项目。 仅在今年第一季度, 富途受日兴资产管理(Nikko AM)委托而参与发行ETF产品——Nikko AM-Straits Trading MSCI China Electric Vehicles And Future Mobility ETF的过程中, 富途的客户认购金额位列全新加坡零售机构首位。

软件功能

      1、基准

      “基准”中汽协: 1******

  6月30日消息, 据中国汽车工业统计分析, 2022年1-5月, 销量排名前十位的轿车生产企业共销售240.8万辆, 占轿车销售总量的62.6%。

  在销量排名前十位的轿车生产企业中, 与上年同期相比, 比亚迪销量增速依然最为显著, 长安汽车和上汽通用五菱也呈两位数较快增长, 其他企业均呈下降。

      2、信息

      “信息”融资丨「优微生物」完成近亿元B轮融资, 千骥资本独家投资******

本轮融资将用于可溶性微针技术在消费领域的持续商业化和医疗领域的业务拓展及产能建设。

创业邦获悉, 近日, 可溶性微针给药技术企业优微生物完成近亿元B轮融资, 由千骥资本独家投资, 泰合资本担任独家财务顾问。 本轮融资将用于可溶性微针技术在消费领域的持续商业化和医疗领域的业务拓展及产能建设, 助力公司保持快速增长。

优微生物, 是一家专注于可溶性微针透皮给药技术的国家级高新技术企业。 基于公司自主开发的第三代可溶性微针专利技术“高压喷射填充工艺”实现多矩阵微纳结构同步快速填充, 配合专有模具的材料改性达到低温快速固化塑型, 突破固有生产技术应用高温固化破坏药物活性的局限性。

基于专利技术的设备开发, 实现全自动化生产, 并通过点、 线、 面多轨迹填充方式的灵活切换, 实现一体式基底大容量载药贴剂及分段式针尖精准定量载药贴剂的稳定批量生产, 解决了实际应用中给药量和给药精度的技术难题, 推动可溶性微针在大健康消费和医疗领域更大范围的商业化应用。

优微生物通过可溶性微针透皮给药技术将活性成分低温一步固化成微米级的晶体形态, 根据不同产品设计与要求, 在固态、 无防腐、 高活性的状态下渗透角质层, 使活性成分安全有效地运输到皮肤表皮层, 实现高效透皮吸收。 可溶性微针的应用可以为轻医美及功效护肤领域带来颠覆性改变, 为活性成分(尤其是大分子)的有效吸收与护肤安全性双兼难题提出了新解法。

优微生物作为底层创新驱动的技术平台, 为此成立了专门的产品部, 专注于可溶性微晶护肤产品的开发, 目前拥有抗衰、 淡斑、 祛痘祛印等多系列成熟配方与产品解决方案, 使可溶性微晶作为新一代家庭科技护肤方式, 为消费者提供可居家、 更安全、 更有效的护肤产品与体验。

同时公司仍在持续开发, 未来将进一步拓展医美院线场景下的可溶性微晶产品与综合解决方案。 目前, 公司已与国内多家知名护肤品品牌达成产品定制合作, 成为国内可溶性微晶产品备案最多的公司。

优微生物基于对可溶性微针工艺技术的深刻理解, 建立了成熟的可溶性微针药学研究体系, 解决了行业痛点, 从而为客户提供完善的、 专业化的、 有严格质量保障的可溶性微针药物和医疗器械CRO+CDMO服务。

目前, 公司已与国内外多家知名药企共同开展多种药物的可溶性微针创新剂型的研发工作, 在研管线涉及中药提取物和多种大分子药物, 如多肽药物、 蛋白类药物、 重组蛋白疫苗等, 广泛应用于中枢神经疾病治疗、 疼痛管理、 激素代谢疾病治疗、 疫苗接种等多个方向。

对于本轮融资, 优微生物创始人冷钢博士表示: “优微生物作为可溶性微针这一新兴领域的‘发声者’与‘布道者’, 一直致力于推动应用可溶性微针技术的产品的商业化、 行业标准及规范的建立等, 近年来也招募了多名中美韩博士、 博士后, 在技术研发上持续加大投入, 未来公司希望持续吸纳在商业化、 产品和研发方面的人才, 保持优微生物在可溶性微针技术上的底层创新能力, 加速实现可溶性微针技术在大健康和医药领域更广泛的应用, 共创中国可溶性微针透皮给药技术应用的新天地, 跻身全球前列。 ”

千骥资本董事总经理沈小寅表示: “可溶性微针作为最新一代透皮给药技术, 在给药效率与依从性之间实现了优异的平衡, 在护肤、 医美及医药领域拥有广阔的应用前景。 优微的创始团队在可溶性微针底层技术的研发、 以及规模化生产工艺上都拥有丰富的积累。 公司自主开发的第三代生产工艺较前两代技术优势显著, 并始终坚持不断迭代创新, 以满足各类应用场景与载药效率的需求, 已逐步得到各领域核心企业的认可。 我们期待公司的可溶性微针技术在各个领域大放光彩。 ”

泰合资本董事刘泽渊表示: “作为新一代的透皮给药技术, 优微生物拥有国际先进水平的研发积累和生产工艺knowhow, 是国内目前为数不多的拥有自主研发能力和完善专利布局的科技型企业, 技术赶超发达国家市场。 可溶性微针的应用会持续颠覆多种疾病用药、 轻医美及功效护肤等广阔的市场。 我们期待随着商业化的不断推进, 优微生物能够成为集‘研发+量产+品牌’的生态级企业。 ”

泰合资本高级投资经理黄颖表示: “近年来全球诸多企业都在探索可溶性微针在各个细分应用的商业化, 优微生物的创始团队拥有完整的学术科研和产业经验, 具备贴近用户需求改良设计的产品思维, 在技术、 产品与成本之间找到了最优解, 相信在新老股东的支持下, 公司将更快速地迈向平台化发展的新篇章。 ”

      3、健康

      前大厂人, 降维就业******

  浸润在“拥抱变化”的互联网文化中的他们, 如今格外地渴求稳定

  文 | 叶徐彤 王莘莘   编辑 | 余乐

  26岁的白小荷正在向面试官陈述这一天重复了四遍的自我介绍。 3月底被某互联网大厂裁员后, 她把找工作的日程安排得很紧凑, 一个月内就面试了八家公司, 每家都历经一面到三面, “相同的问题至少回答了30遍以上。 ”

  尽管只待业了不到两个月, 但职场人的惯性焦虑, 让她担忧超过三个月的断档期会让简历“不好看”。 她希望尽快找到下一份工作。

  在面试互联网以外的行业时, 她被问到最多的一个问题, 也是她最害怕回答的一个问题是, “为什么会在一年之内换两次工作?”

  作为大厂裁员案例中较为不幸的一员, 一年之内, 白小荷连续被两家公司裁员。 她所从事的社区团购业务曾是2020年最火热的风口之一, 被互联网巨头争相竞逐。 短短一年之后, 势头急转直下, 多家公司相继退场, 裁撤业务, 同时被裁的还有许多像白小荷这样的一线运营岗员工。

  “在前司, 我一季度的绩效在部门里是最高的, 还拿到过一个很少人能拿的公司奖项。 但是这都没有用。 用人单位在打开你简历的那一瞬间, 看到那段工作履历只有几个月的时间, 就会首先认定你这个人不稳定。 ”

  这是白小荷再求职过程中遇到的一道难题。 在此前两段大厂工作中, 她自认足够努力, 工作强度很大, 每天12点下班是常态, 也取得了优异的业绩。 但是, 招聘方对于“行业原因导致从业时间短”的答复不太满意, 他们往往默认“被裁是你个人能力有问题, 你这是在找托辞。 ”

  2022年, 阿里、 腾讯、 京东、 百度......“光环中心”的互联网大厂陆续开启规模化裁员。 曾经被艳羡拥有高薪资的大厂员工, 成了“被毕业”话题的主角。 有大厂履历背书的他们, 遭遇裁员后再找工作还顺利吗?他们会选择转去什么更有前景的行业吗?

  我们和几位经历了这波裁员潮的大厂年轻人聊了聊。 他们中的大多数人在“再就业”的过程中发现, 自己已经很难找到过去那样令人艳羡的高薪大厂职位, 只能降低期望值, 接受大幅降薪, 或是“屈就”于之前根本看不上的小公司。 不少人被裁后一直找不到理想的工作, 长期待业在家。

  无论是想进入更核心的部门, 还是尝试跳槽进国企、 体制内, 抑或寻找值得深耕的领域, 这些前大厂人现在的选择显现出一个共同点, 曾浸润在“拥抱变化”的互联网文化中的他们, 如今格外地渴求稳定。

  求职难度剧增

  虽然裁员猝不及防地来了, 但起初, 被裁的大厂人并不太慌乱, 有的人甚至早已想离开。

  如果不是因为绩效好、 升职已经是板上钉钉的事, 白小荷早就想逃离这份最忙时要加班到凌晨2点的工作。 “我每天早上敲键盘的时候, 都在想我要提离职, 但另一个声音告诉我, 扛一扛再扛一扛, 扛到下季度就能升职了。 ”

  5月份被裁员的贝壳员工小五说, 贝壳从2021年起就启动裁员, 业务压力都分担到了留下的人身上, 她感觉每天都在精神内耗和做无用功, 每天往返2小时的通勤时间也令人精疲力尽。 她下定决心干满三年就离职。 没想到还没来得及提离职, 就喜提了“N+1大礼包”。

  “被裁这个事我也不是第一次经历, 我当时想, 那就再找工作呗。 ”王檐2021年8月离开字节跳动时心态也挺好, “因为毕竟从大厂出来, 做的业绩也是比较好的, 就没想过有压力”。

  在大厂磨练出的抗压能力, 让大厂人有足够强的心理素质来应对新的竞争。 但是, 求职市场行情的严峻, 仍给他们带来意想不到的一击。 屡屡碰壁的王檐心凉了半截, “没想到工作这么难找。 ”

  白小荷同一批在3月被裁的不少前同事还处于待业状态, “基本上没有一个能再进大厂”, 其中不乏履历丰富、 集齐多家头部大厂经历的人。

  6月收到裁员通知的阿里员工李卿同样表示, 身边被裁的同事里找到新工作的人极少, 找到满意工作的更是凤毛麟角。

  白小荷想转回刚毕业时所在的房地产生活服务业, 投了不少房地产名企, 却感觉“大公司基本呈现出一种不急着招人的状况”, 面试结束后基本不再有下文。 她也投了腾讯等其他互联网大厂, 可由于“赛道不垂直”, 简历通过率很低。

  “开始找工作的第一周没有面试, 还觉得正常, 第二周就坐不住了, 到了第三周还没收到offer, 整个人就慌了, 甚至迷上了玄学。 ”

  明明顶着大厂光环, 为什么再就业如此困难?

  来自不同大厂的受访者和行业猎头告诉我们, 在这波大厂裁员潮中, 应届生、 在公司工作年限较短的人以及公司扩张业务线时期新招进来的员工最容易被裁。 与资历更丰富的老员工相比, 这些员工的在职经历较短, 积累不够深, 再就业时的竞争力也相对薄弱。

  王檐在2021年上半年字节跳动教育业务线扩招时加入了字节, 这也是她工作多年后首次进入大厂。 2021下半年, 受“双减”政策影响, 字节的教育业务线开启多轮大裁撤。 王檐的大厂生涯短短五个月便划下句点。

  王檐在字节旗下的瓜瓜龙教育担任辅导老师, 具体工作是答疑和销售课程。 她曾两次拿下北京地区的最优绩效, 为此投入全部的拼劲, “前三个月我一天都没有休息过, 连轴转, 周末也捧着手机回家长消息。 ”但是, 在字节取得的高绩效在重新求职时作用不大, “我发现他们也不怎么认可。 ”

  被裁至今, 王檐持续在往教育行业的相关公司投简历, 结果不如人意。 “得到的反馈很差, 很多小公司的要求还比以前高了很多。 ”

  白小荷表示, 公司里首先被裁的是跟一线接触比较多的基层员工, 她所在的运营岗就是重灾区。 架构层级较高的员工有内部转岗的机会, 至于在公司待了七、 八年的领导则没有一个被裁的。

  据她观察, 她做社区团购的同事在求职时面临“两极分化”: 一些职场经验超过五年、 能力也比较强的人, 有机会去到生鲜行业里的“明星”公司, 比如钱大妈。 最难找工作的是那些“选错路”的应届生, 他们一毕业就一头扎进了社区团购赛道, 缺乏其他行业的工作经验。 她自己则介于两者之间, 虽然有三年的工作经验, 但先后换过三家公司, 频繁更换工作的经历在求职时是个“硬伤”。

  李卿加入了一个阿里的“毕业群”, 发现群内成员基本都是“在阿里工作一年或不到一年的人”。 2021届毕业生陈斯就是其中一员。 陈斯在阿里淘宝做前端开发, 本以为自己所在的是核心业务部门, 不会受到影响, 但没料到, 从五一起部门就开始裁员, 她也被排在了名单上。

  “裁应届毕业生的性价比最高”, 在陈斯看来, 自己的产出和薪资相比可能对公司来说“不太划算”。 她是尝到“薪资倒挂”甜头的新员工, 刚毕业入职就得到阿里P5的职级, 而且薪资高过其他组P6的员工。 她了解到阿里这波裁员裁了不少2021届的应届生。

  5月被裁员的小米管培生尧尧也是2021届应届生。 今年找工作的过程中, 她最大的焦虑来源于工作经验太短, 还不到10个月, 重新找工作的时候不占优势, “现在社招大多数都要三年以上的工作经验”。

  尧尧去年校招时从简历到面试一路通关, 很顺利地拿下了小米的offer。 今年去应聘字节跳动的岗位, 却连简历都没通过。

  大厂人求职难度攀升更重要的原因在于环境因素: 许多大公司都在缩招和优化员工, 市场上开放的岗位数量减少了, 而流出到市场上的求职者数量大大增加, 竞争十分激烈。

  “如果在杭州, 那基本上你的竞争者都是阿里出来的, 都是曾经的同事。 ”陈斯说。

  众多求职者抢夺有限的机会时, 筛选标准就更为严苛。 程序员小楼评价, 去应聘大厂时面试难度就像“造火箭”, 但入职后做的却是”拧螺丝”的活, “你看各大厂面算法面得那么厉害, 谁进去会专门写算法?”

  李卿明显感觉当下的求职市场成了卖方市场。 “面试官可挑的人太多、 太优秀了, 我也没什么特别明显的优势, 就容易被刷下来。 ”李卿在近一个月里共面试了十来次, 投递的都是字节、 小米、 快手、 滴滴等互联网公司, 但在前半个月里颗粒无收。

  这给李卿带来强烈的落差感。 她工作多年一路顺坦, 有过多份头部大厂的经历, 在阿里拥有P7的职级。 “以前跳槽是很顺利的, 试个几次就有offer可以选。 现在经常连一面、 二面都通不过, 前期特别受挫。 ”

  不得不降低预期

  大厂镀的金似乎没那么值钱了。 在严峻的就业形势下, 被裁的大厂人只能降低预期, 要么放弃对大公司的执念, 进中小厂, 要么接受降薪或平薪。

  王檐目前入职了一家线下教培机构当英语老师, 作为过渡期的暂时性工作。 同一批去年8月被裁的同事中, 有好几个人还在待业。 找到工作的人薪资也大幅缩水。 他们在字节的月薪最多能拿2.3万元, “出来后能找到月薪8000元的就很不错了, 很少有超过1万元的。 ”

  陈斯主动咨询起去年校招时“看都不看”的公司。 相较于薪资, 她更看重新公司是否能帮助她提升技术。 “如果帮助很大的话, 从小厂过渡两年再回来也不是不行”。 在阿里做开发的起薪已经是国内较高的水平, 所以陈斯不敢奢求下一份工作能有大幅度的涨薪。

  “大家的预期普遍是, 有工作的人, ‘苟’着也要稳住工作, 如果不小心被裁了, 降薪也要先找到一份工作。 因为很多人连工作都找不到。 ”李卿这样描述周围同事的心理。

  在李卿眼里, 阿里P7的职级, 是她再找工作时谈钱的筹码, 这意味着年包收入可以要在70万到150万之间。 但猎头告诉她, 新工作不可能接得住这样的薪资, 大概率是降薪。

  前几年行业光景好的时候, 李卿听闻过许多前辈跳槽后薪资翻倍的“套路”: “在阿里工作几年, 比如从P7干到P8后, 年收入100万就已经触顶了, 再往上这辈子也没什么希望了。 这个时候其实特别适合跳到一个小公司去当管理层, 能拿到更高的薪资。 ”

  然而, 近两年她没再听到这样的故事, 她自身也几乎不可能复制这样的经历, “现在小厂能活下来就不容易了, 不可能给到翻倍薪水。 ”

  尧尧摇摆于留在北京还是回到老家广州。 她向许多在广州的公司投递了简历, 但当地公司给运营岗开出的薪资普遍低于她在小米的薪资, 有的还“腰斩”了一半。

  她降低了求职标准, 把一些中小规模的公司也纳入考虑范围。 最近尧尧拿到一家北京“中厂”的offer, 薪资上涨10%, 她已经非常满意。

  多数人依然选互联网

  一些受访大厂人的“再就业”包含了几个相同的选项。 一是继续投互联网大厂;二是降低预期投中小厂;三是投递国企、 央企一些体制内的工作。

  其中, 体制内的“铁饭碗”确实被不少大厂人向往, 但是, 受访者普遍认为, 进体制内也是个“求而不得”的选项, 竞争难度并不亚于在互联网领域, 同样需要“千军万马过独木桥”。

  考公这条路, 尧尧在大四时就已经尝试过了, 当时她考了家乡的省考和选调生, 但并没有考上。

  有些人面临的难题主要是岗位需求不匹配。 被贝壳裁员的房明, 也考虑过投递中移动、 中联通、 国家电网几家公司, 但发现这些公司很少招运营岗, 招的多为技术岗位, 而她只有运营方面的经验。

  同时, 国企、 央企在学历背景方面的高门槛挡住了许多没达到要求的人。 尧尧考察后发现, 广东的国企基本都要求研究生和党员身份, 而“双非”本科生出身的她不具备这些资格。

  李卿投递了一些银行和央企的产品经理岗位, 但目前均无进展, 还停在简历环节。 她表示, 这些岗位要求有相关金融经验, 985学历、 党员身份都是加分项, 而自己非211大学毕业、 也非党员, 入选的机会可能比较渺茫。

  此外, 和体制内的安稳工作相比, 一些人内心的天平还是倾向于互联网。 陈斯认为, 如果进国企, 不利于迅速提升自己的开发技能, 成长空间有限。 而考公“一眼望到头的生活”她也并不期待。 薪资也是她考虑的重要因素, 相较而言国企、 公务员薪资会更低一些。

  出于转行难度较大、 对互联网行业适应性更强、 想延续自己在互联网的优势等种种原因, 从互联网大厂主动或被动离开的人, 再次面临职业选择时, 依然首先回到互联网行业。

  前程无忧发布的《2022年一季度互联网人流动与留存调查报告》显示, 84.1%的互联网人表示下一份工作仍会选择互联网行业。

  对白小荷来说, 转行的难点在于缺乏相关经验, 而且面试其他行业时总要面临“为什么频繁跳槽”的诘问。 “行业和行业之间难以相互理解, 其实我在前两家大厂都有学习和成长, 但破碎的履历摆在那里, 没人觉得你是在成长, 别人觉得你是个loser。 ”

  “让大家走出自己熟悉的圈子, 还是挺有挑战的, 从零开始比较难。 ”房明说。 仍在求职过程中的房明, 优先考虑投递互联网房产相关的岗位。 “这样我在贝壳的经验也能用上, 相对来说更有优势。 ”

  李卿决定跟随前司的领导去创业。 “之前在大厂都是干螺丝钉的事情, 我想换一个身份去锻炼一下, 这样产品经历的生涯才是完整的。 ”

  谈到碳中和、 新能源、 芯片等时下的新兴领域, 几位受访者都觉得, 这些行业的壁垒太高, 而自己缺乏相关的工作经验和学科背景, 连入场券都很难拿到。

  至于互联网大厂, 曾经是、 未来很长一段时间将还是职场人前仆后继的“围城”。

  “对大厂已经失去了当初的好感度, 这是我排名最后的选项”。 李卿的投递方向主要分为三类, 一是一些央企、 银行的产品经理岗位, 二是希望能去小厂做中高层, 最后一类才是一些常规的互联网大厂岗位。

  李卿说, 她在阿里的那位直属领导习惯对员工采取打压式的管理方式, 工作氛围非常压抑。

  此外, 她也十分抗拒回到大厂“当螺丝钉”。 李卿说, 作为阿里P7产品经理, “听上去好像还挺牛的样子”, 但实际上也是干活的一线执行者, 需要忍受高强度的加班。 在李卿看来, 大厂产品经理岗的工作价值和成就感也乏善可陈, “这个岗位很奇特, 它好像也没什么特殊技能, 门槛较低。 ” 因此, 她甚至认为自己“没有任何特殊技能, 如果要换方向, 除了多年的工作经验外其实并没有突出的优势。 ”

  但是, 对于刚毕业就经历了裁员的2021届应届生而言, 互联网大厂的吸引力丝毫不减。 尧尧和陈斯的求职规划里, 依然保留了“挑战大公司”选项, 他们认为去大厂能开阔眼界和提升工作技能。

  和他们有相似求职心理的人不在少数。 猎聘发布《2022金三银四互联网大厂吸引力洞察》显示, 今年3月-4月, 互联网大厂开放的招聘职位相比去年同期有所降低, 但想进大厂的年轻人却更多了, 投递大厂的应届毕业生同比增长19.67%。

  在所有投递大厂的求职者中, 20-25岁年龄段的中高端人才占比相比去年同期增长了2.7个百分点, 占比增幅最大。 相比之下, 30-35岁中高端人才投递占比相比去年同期降低1.6个百分点, 成为所有年龄中投递占比负增长最大的人群。

  对互联网大厂“祛魅”的老职场人想离开, 而只被伤过一次的年轻人却还想拼命挤进去。

  从拥抱变化到渴求稳定

  “毕业时看不上的那些稳定工作, 现在已经开始‘真香’了。 ”白小荷自嘲。

  几位经历过裁员的大厂人, 在和我们谈起再就业最看重的因素时, 无一例外地都提到“稳定性”。

  陈斯在寻找学长学姐内推时, 开始更注重对于部门的选择, 判断部门在公司内的核心程度, 以及业务是否有被砍掉的风险。 尧尧甚至会直接问面试官公司有没有裁员计划。

  “现在我宁愿降薪, 但是你一定要给我个稳定一点的工作。 ”白小荷在投递时优先考量公司的规模, 投的都是头部大公司, 她希望“找到一个相对稳定的平台, 在稳定性的基础上, 业务最好还处于上升期。 ”

  一位猎头表示, 被裁员的大厂人来向他咨询时, 普遍会挑业务相对稳健、 更成熟的公司。

  “拥抱变化”是互联网文化的金科玉律, 加入大厂的互联网人也必须学会快速适应, 比如不断调整的组织架构、 随时修改的战略方向、 频繁更新的同事......但白小荷对此感到厌倦, 心生退意, “在一个赛道里被裁来裁去, 心态会变得很坏, 好比你在感情生活里被人渣接二连三地伤害过好几次以后, 你就不会再有那么强烈的热情。 ”

  被裁两个月后, 白小荷还是进入了另一家互联网大厂做社区团购运营岗。 只因为这是最快给offer的一家公司, 也只有这家公司的招聘者理解这个赛道为什么频繁裁员。 “在垂直赛道面试时, 面试官会更理解我, 很多话我也不用多说。 ”

  虽然还是一名大厂人, 而且薪资涨幅15%, 但白小荷并不开心, 她的不安全感依然强烈。 “我还停在一个明知道是剧烈变动、 已经萎靡了的赛道, 但我想跑路却很难。 ”

  即使入职了, 她还在给其他公司投简历。 “目前来看, 至少我三个月內是稳定的, 但谁也不知道我明天会不会被裁。 ”

  95后的白小荷其实处于一个本该有无限可能的黄金年龄。 一直以来, 社会传递给年轻人的一种格言是, 趁年轻可以多尝试不同的领域, 别给自己设限。

  可经历了两次被裁后, 她却认为“职场上的容错率太低。 ”她笃定地说, “如果你的行业选错了, 要换是很难的, 年龄越大越难。 尤其像很多应届毕业生, 他们真的很努力, 可第一份工作选错了以后, 后面的路太难走了。 ”

  白小荷刚毕业时, 适逢共享单车热潮褪去, 有许多ofo员工流落到市场上。 现在白小荷觉得自己成了新闻里的人。 “因为不小心选错了一次, 因为没有提前跑, 会被评价为对市场和环境缺乏基本的敏锐度。 ”

  “选择真的比努力更重要。 ”如果重头再来, 白小荷希望一开始就选对一条稳扎稳打、 可以持续积累经验的路径, 不愿花费成本不断试错。

  除了渴求稳定, “卷”累了的大厂人还想和高强度的工作告别, 他们的职场态度转变为更注重生活和工作的平衡。

  被百度裁员的小楼, 打算离开漂了四年的北京, 回到山东老家, 在那投递的岗位都有回音, 竞争相对没那么激烈。

  随着身份转变为母亲, 又目睹了各种加班猝死案例, 加之疫情因素, 房明对职场的想法也在改变, 开始认同没必要找一个过度消耗自己身体的工作。

  刚毕业时的白小荷活脱脱是个工作狂, “如果让我升职加薪, 你让我怎么卷都行, 不要周末都可以。 ”如今, 她更愿意把精力放在生活上, 比如和对象好好地谈谈恋爱、 多跟家人打电话。 “我从部门卷王变成一个更愿意去关心柴米油盐的普通人。 ”

  到罗马的路从来不止一条, 戛然而止的大厂经历也不过只是人生一课。

  注: 文中受访对象均为化名。


      部分数值说明(来自贴吧,仅供参考):

      01)美光针对数据中心推出业界首款基于176层NAND的SATA SSD******

【TechWeb】6月30日消息, 内存和存储解决方案领先供应商 Micron Technology, Inc.(美光科技股份有限公司)近日宣布推出全球首款专为数据中心工作负载设计的基于 176 层 NAND 技术的SATA 固态硬盘 (SSD)。 美光 5400 SATA SSD 是目前最先进的数据中心 SATA SSD产品, 采用久经考验的第 11 代 SATA 架构, 支持广范的应用场景, 提供相比传统机械硬盘 (HDD) 显著提升的性能, 并延长了 SATA 平台的使用寿命。

美光副总裁暨数据中心存储产品总经理 Alvaro Toledo 表示: “美光的独特优势让我们凭借 176 层 NAND 技术引领 SATA 市场。 美光领先的 NAND 技术赋予了 SATA SSD 长期的可用性, 并提供了加速和简化客户验证过程的可信架构。 ”

美光 5400系列产品是目前市场上最先进的数据中心 SATA SSD产品, 这得益于美光的176层 NAND创新技术——该技术提供了久经验证的性能, 并保证未来数年产品的可用性。 美光 5400系列产品拥有业界最广泛的部署选项, 使数据中心运营商能继续使用 SATA接口来安装新服务器或升级现有服务器。 客户也可持续提升其 SATA服务器的性能并从中获益, 最大限度地利用常规网络带宽。

美光 5400 SSD采用成熟且稳定的 SATA架构, 该架构深受各主流服务器 OEM厂商 的信赖。 美光已累计出货近 2,000万个基于该 SATA架构的 SSD, 其至今仍被广泛应用于数据中心。 美光 5400 SSD为低容量 10K和 7.2K SATA HDD提供了理想的替代方案。 由于关键基础架构由 SATA SSD领导厂商美光提供, 客户将能轻松自信地验证该款 SSD产品。

Forward Insights首席分析师 Greg Wong表示: “企业级 SATA客户对 SSD的强劲需求将至少持续至 2026年, 我预计届时的需求量将超过 26EB。 此次发布 5400系列新品加强了美光与其 OEM合作伙伴在未来几年内继续支持这一重要细分市场的承诺。 ”

相比市场上其他领先的 SATA SSD产品, 美光 5400 SSD在性能、 可靠性和耐用性方面更具优势, 能为用户减少宕机时间、 延长使用寿命、 降低故障率。 美光 5400 SSD的可靠性比竞品高 50%, 领先业界 ;其理论耐用性也比市场上其他领先 SATA SSD高出 50%。 更好的耐用性让客户得以延长服务器的使用寿命, 从而提高投资回报率并降低基于 SATA SSD平台的总体拥有成本。 美光 5400 SSD提供一流的混合写入性能, 使客户能充分利用其更好的耐用性。

联想执行董事兼基础设施解决方案集团服务器业务总经理 Senthil Reddy表示: “可靠的 IT解决方案对所有企业都至关重要。 联想经过优化的服务器充分利用了美光先进 SATA SSD久经验证的架构, 助力企业在广泛部署的基础设施上实现下一代应用。 ”

供货情况

美光 5400 SSD 享有业界领先的 5 年质保, 现已向客户和合作伙伴出货。

      03)九合创投张少宇: IPO不是全部, 甚至不是最适合的退出渠道******

  运营一家VC, 哪种退出才是最正确的选择?

  文|管丢丢

  运营VC有四个环节, 募、 投、 管、 退, 过往投和管是被报道最多的, 鲜有投资人讲募和退。 募和退比投更能看出一家VC的风格, 但由于是私募行业, 募和退的指标很少被披露出来。

  募是要将过往的成绩拿出来给LP看, 业绩好的更容易募到钱。 退也考验一家VC, 选择什么方式, 在什么时间点退出是最好的选择。

  从去年开始, 陆续听到有些机构的IR讲募资难了, 此前在《VC告别互联网: TMT已名存实亡, 差异化道路才是出路》里也引述某险资LP的观点, “在一级市场, 二八效应越发明显, 强的越强, 其他的可能募不到钱。 很多基金到退出期了, LP会去看业绩怎么样, 不是PR做得好LP就会被打动。 最后投不投, 还是看历史业绩。 ”

  大部分人有错觉, 认为投的最好, 回报最高的就是大机构, 其实不尽然。 对一家机构来说, 要想绝对收益高, 要么基金规模大, 要么回报倍数高。 当规模很大时, 回报倍数相对低也可以赚到钱;规模不大, 回报倍数高也可以赚到钱。

  近日, 界面创投和九合创投的COO张少宇聊了聊退出与回报的话题。 九合目前管理着四期人民币基金和一期美元基金, 他们明确表示不追求规模, 追求绝对高的回报率。

  九合是聚焦中国科技领域的早期投资机构, 关注硬科技、 开源、 企业服务、 产业互联网、 生物技术、 新能源、 新材料等领域, 投的公司有200多家, 但大多都不是被大众耳熟能详的公司, 代表案例有青云科技、 探迹、 众合云科、 Momenta等。

  2021年, 九合收获了“混合云第一股”青云科技和“医疗AI第一股”鹰瞳科技两个IPO, 但他们觉得IPO不是唯一的退出通道, 甚至不是最合适的退出渠道, 他们更愿意追求长期、 持续且稳定的其他退出方式。

  01

  IPO不是全部

  甚至不是最适合的退出渠道

  界面创投: 为什么VC需要COO这样一个角色?

  张少宇: 从我们的经验看, 更多是出于创投机构的实践, 机构化程度比较高的时候, 就可能需要。

  界面创投: 这个角色是水到渠成的而不是提前做了充分的规划?

  张少宇: 我们属于偏生长型的组织, 不设边界, 基金发展到某个阶段, 面临新的问题, 谁更合适, 就可以去做新的尝试。

  界面创投: 对VC来说, 最好的退出渠道是什么?

  张少宇: 我认为它应该是长期、 持续且稳定的。 对早期投资机构来说, 老股退出是最成熟的。 早期机构进入时间早, 份额占比高, 公司经过几轮融资, 发展也渐成熟, 新的投资人也希望买些老股来平衡价格。 但对于投成长期的VC就不一定适用, 成长期进入的时候估值已经比较高了, 距离IPO的时间也比较近了, 创始人和后轮投资人都更希望大家一起跟着往下走。

  界面创投: 除了老股退出, 九合的并购退出也不少, 占到退出数量的三分之一。

  张少宇: 并购退出是九合的特色。 我们的第一代合伙人都是从产业出来, 对产品、 技术、 大企业和创业公司在行业中的动态了解深刻。

  界面创投: 提到并购, 大家下意识的反应都是BAT的并购, 现在情况变了吗?

  张少宇: 不是只有巨头才能做并购。 之前确实都是BAT的并购, 其他公司没有这个意识, 也没有资金去做。 现在除了BAT, 更多的公司对并购有认知, 非大厂发起的并购也逐渐增多了。

  界面创投: 退出的时机怎么把控?

  张少宇: 我们的退出不是针对单个公司的, 是整体考虑的结果。

  界面创投: 市场上还是更关注IPO退出。

  张少宇: IPO不是全部, 甚至不一定是最适合的退出渠道。 无可否认, IPO非常有话题性, 对投早期的机构和对投中后期的机构来说, 评价标准是不一样的。 投早期的退出渠道有老股退出、 有并购, IPO占比没那么高;对投中后期的机构来说, IPO是最重要的退出路径。

  02

  对未来做预判

  依赖于研究和对行业有深刻理解

  界面创投: 九合喜欢什么背景的人才?

  张少宇: 我们是研究型投资机构, 喜欢研究型的人才, 例如分析能力强, 对关键信息能识别, 有很好的判断。 能深挖, 形成系统、 客观、 深刻认知。

  界面创投: 研究对投资的具体帮助是什么?

  张少宇: 我们做的是长周期的投资, 要对未来做预判, 依赖于研究和对行业有深刻理解。

  界面创投: 一个刚入行的年轻投资人, 需要扎进某个领域才可能做出成绩?

  张少宇: 我们鼓励年轻的投资人有专注的专业领域, 也深度关注2-3个其他赛道, 适应快速变化的市场, 并可以融会贯通。

  界面创投: 一年不出手一家公司, 在九合是被允许的吗?

  张少宇: 我们对新人的宽容度很高, 不投不等于不看。

  界面创投: 对个体来讲会很焦虑。

  张少宇: 焦虑很正常, 投资需要耐心。 投资人投公司既要符合自己的偏好, 也要符合机构的偏好, 需要时间。

  界面创投: 有的投资人一定会着急出手。

  张少宇: 我们会告诉他, 着急会让你判断失准。 第一次出手投的好一点, 更容易建立起手感和信心。 心性也是投资人的必备功课。

  03

  希望能给创业者提供价值, 但不攫取

  界面创投: 什么类型的公司你一定会投?

  张少宇: 我对他们有信心的公司。

  界面创投: 你投的最好的公司是哪个?

  张少宇: 体量大是好, 长得快是好, 有影响力也是好, 但我更在意价值感。 我比较喜欢果壳网, 它影响了一代又一代喜欢科学的年轻人, 也帮助百度改进了知识内容的质量, 提高了所有中文搜索用户获取信息的质量。

  界面创投: 什么时候意识到自己是个成熟的投资人了?

  张少宇: 到现在也还在持续进化。

  界面创投: 你是个有野心的人么?

  张少宇: 我不是, 我希望能给创业者提供价值, 但不攫取。

  界面创投: 最优秀的投资人是什么样的?

  张少宇: 好的助攻, 视野、 资源和企业有互补。 参与其中, 但不张扬, 不是主导者, 可能是坐在副驾驶的人, 也可能是坐在后座上的人。

  界面创投: 今年市场上为什么没出现非常疯狂的热门赛道?

  张少宇: 赛道分散了, 不像以前那么集中。

  界面创投: 但VC总是逐热的。

  张少宇: 成长期和中后期的VC有一定逐热的表现, 早期追求非共识, 一旦形成共识, 在某个时间点上就会出现热点, 热的时候已经不是我们关注的机会了。

  界面创投: 现在中后期的机构也开始布局早期了, 你怎么看?

  张少宇: 第一, 早期估值不高, 有更长的时间观察公司。 第二, 不存在一二级市场倒挂的问题。 但也有挑战, 都是灰度决策, 没有一家初创公司是成熟的。

  界面创投: 初创公司应该选自己的投资人?

  张少宇: 钱之外的东西对它更重要。

  界面创投: 九合是第一梯队的机构吗?

  张少宇: 九合是早期科技投资的第一梯队, 科技创业者一般都听说过九合。

  界面创投: 疫情之下, 投资节奏受影响了吗?

  张少宇: 几乎没受影响。 多城市office保证了投资节奏, 上半年我们已经投了不少公司。

  界面创投: 今年大家都在说募资难。

  张少宇: 我们没感受到那么强的冲击, 老LP的复投比较多, 也有不少主动找来的LP。

  界面创投: 现在是VC行业的低点吗?

  张少宇: 还好, 总有阶段性的波动, 每年都有新的挑战, 每年都有新的机会。 从周期来看, 低点是好的, 低点时克服了别人没克服的, 你就获得了优势。

  界面创投: 怎么穿越周期, 尽可能不受市场影响?

  张少宇: 保持对行业的深度研究, 做好合理的赛道和阶段配置来对冲掉风险。 好的时候不飘, 不好的时候也能从容适应。

      04)教育部部署做好2022年高校招生录取工作******

为贯彻落实党中央、 国务院关于做好2022年高考工作的决策部署, 近日, 教育部对2022年高校招生录取工作进行部署, 要求各地各高校高效统筹疫情防控和招生录取工作, 加强组织领导, 严格规范管理, 强化信息公开, 确保招生录取公平公正和平稳有序。

教育部要求, 各地各高校要切实加强对招生录取工作的组织领导, 精心制定招生录取工作方案, 合理安排录取工作进程。 严格执行招生计划, 严格落实招生政策, 严格遵守高校招生“十严禁”“30个不得”“八项基本要求”等纪律要求。

教育部明确, 各地各高校要切实加强招生录取监督管理。 认真落实国家、 省级、 高校、 中学四级信息公开制度, 自觉接受纪检监察部门及社会监督。 招生录取期间, 向社会公开违规举报电话和咨询电话, 安排专人接访, 及时妥善处置招生信访问题。 各省级教育行政部门要认真落实监管责任, 会同教育纪检监察、 考试招生等部门组织开展招生录取专项检查。 对招生录取中的违规违纪行为进行严肃处理。

教育部强调, 各地各校要加大宣传力度, 做好政策解读、 信息查询和温馨提示等服务工作。 各高校要坚持简约、 节约的原则制作录取通知书, 避免铺张浪费, 认真做好录取通知书寄递等工作。 新生入学时, 要严格按有关规定组织新生入学资格复查, 并通过信息技术等多种手段严防冒名顶替。

      05)分析师: 亚马逊将来可能会分拆云业务 估值或可达3万亿美元******

【TechWeb】6月30日消息, 据国外媒体报道, 投资银行Redburn分析师亚历克斯·海塞尔(Alex Haissl)在一份研究报告中称, 亚马逊云计算业务AWS未来可能达到3万亿美元估值, 几乎是整个亚马逊当前市值的三倍。

此外, 海塞尔还在这份报告中写道, 亚马逊的云服务如此强大, 以至于亚马逊可能会在某个时候决定将其从增长缓慢的在线零售业务中分拆出来。 不过, 亚马逊目前可能不会考虑分拆AWS。

今年4月份, 亚马逊的云计算业务主管Adam Selipsky也表示, 该公司目前并不打算分拆盈利的AWS。 “我们认为, 让AWS成为亚马逊的一部分, 可以很好地服务我们的客户。 ”

据悉, 亚马逊本身就有巨大的云计算需求。 随着电子商务业务的增长, 该公司发展了云计算业务, 以帮助满足其内部对计算能力的需求。

在亚马逊的业务中, 云计算业务也是该公司获取利润的主要来源。 今年第一季度, 该公司的AWS业务营收为184亿美元, 同比增长37%。 2021年, 该部门创造了超过620亿美元的营收, 占该公司249亿美元营业利润的约74%。

海斯尔认为, 与微软和Alphabet的云服务相比, 亚马逊的云业务处于更有利的地位, 因为它的成本更低, 技术更好。

近年来, AWS一直在投资定制半导体开发, 为其客户提供更多的芯片选择。 此外, 该公司还从多个外部供应商那采购芯片。 (小狐狸)

“数值”三星宣布3纳米GAA架构制程技术芯片开始生产******

  品玩6月30日讯, 三星电子今日宣布, 基于3纳米(nm)全环绕栅极(Gate-All-AroundT, 简称 GAA)制程工艺节点的芯片已经开始初步生产。 该公司已经开始在其位于韩国的华城工厂大规模生产 3 纳米半导体芯片, 是全球首家量产 3 纳米芯片的公司。

  3nm GAA技术采用了更宽通的纳米片, 与采用窄通道纳米线的GAA技术相比能提供更高的性能和能耗比。

  与三星5nm工艺相比, 第一代3nm工艺可以使功耗降低45%, 性能提升23%, 芯片面积减少16%;而未来第二代3nm工艺则使功耗降低50%, 性能提升30%, 芯片面积减少35%。

      07)三星宣布大规模生产 3 纳米半导体芯片******

DoNews6月30日消息(郭睿琦)三星电子今日宣布, 基于3纳米(nm)全环绕栅极(Gate-All-AroundT, 简称 GAA)制程工艺节点的芯片已经开始初步生产。 该公司已经开始在其位于韩国的华城工厂大规模生产 3 纳米半导体芯片, 是全球首家量产 3 纳米芯片的公司。

3nm GAA技术采用了更宽通的纳米片, 与采用窄通道纳米线的GAA技术相比能提供更高的性能和能耗比。

与三星5nm工艺相比, 第一代3nm工艺可以使功耗降低45%, 性能提升23%, 芯片面积减少16%;而未来第二代3nm工艺则使功耗降低50%, 性能提升30%, 芯片面积减少35%。

      09)外媒: 美国对与伊朗的间接谈判感到“失望”******

参考消息网6月30日报道 据法新社华盛顿消息, 美国29日说由欧盟调停的、 在卡塔尔首都举行的与伊朗就恢复2015年伊核协议的间接谈判让人失望。

伊朗与美国国旗(法新社)伊朗与美国国旗(法新社)

美国国务院一名发言人说: “在多哈的间接谈判已经结束。 我们非常感谢欧盟的努力, 但我们很失望, 因为面对欧盟的倡议, 伊朗再次没有做出积极回应, 因此谈判没有取得进展。 ”(编译/王群)

      0A)融资丨「VOLANT沃兰特」完成亿元级Pre******

本轮融资将主要用于「VOLANT沃兰特」全尺寸技术验证机的研发制造与试飞。

创业邦获悉, 近日, 客运电动垂直起降飞行器(eVTOL)的先行者「VOLANT沃兰特」宣布, 公司已在今年上半年完成亿元级Pre-A轮融资, 本轮融资由明势资本领投, 青松基金和微光创投跟投, 老股东顺为资本持续加码。

据了解, 本轮融资将主要用于「VOLANT沃兰特」全尺寸技术验证机的研发制造与试飞, 适航基础工作的加速推进, 以及应用市场的探索与开拓。

「VOLANT沃兰特」成立于2021年6月, 致力于为世界提供安全、 环保、 人人可负担的客运级飞行器, 为未来空中出行提供解决方案。 成立后仅两个半月内, 即完成了1: 3缩比样机的成功首飞, 展现了扎实的技术功底和强大灵活的产业链协调能力。

2022年1月, 「VOLANT沃兰特」还成为中国首家与局方签署《安全保障合作计划》(PSP)的eVTOL公司, 并很快提交了第一版全机功能失效影响分析及审定基础草案, 为型号审定工作奠定了良好的基础, 与中国民航局紧密合作共同推动eVTOL行业发展。

据了解, 公司现阶段正全力投入全尺寸技术验证机的研发与制造, 并将于近期完成总装下线。

「VOLANT沃兰特」创始人兼CEO董明表示, 近年来, 汽车产业全面向新能源转型的风潮推动了上游能源系统产业迅猛发展, 使航空分布式电力推进技术(DEP)成为可能且趋于成熟, 这个过程也催生了eVTOL的出现。 加之eVTOL具有绿色经济的产业属性, 作为交通运输经济发展的重要一环, 国家相关部门亦正积极推进低空空域开放, 有利于eVTOL产业发展。

「VOLANT沃兰特」作为eVTOL行业的先行者, 基于多年来对行业、 市场和政策趋势的长期观察, 在技术路线上形成了自己深刻的理解和判断, 结合全面的技术能力和型号研发经验丰富的人才团队, 成为了该赛道的一支劲旅。

「VOLANT沃兰特」拥有全栈工程技术能力, 覆盖飞机总体和气动、 系统工程、 结构强度、 动力能源、 电气系统、 飞控系统、 航电系统、 试飞测试、 适航认证、 安全性和可靠性等;也具备民航飞机型号级的项目管理能力和专业的供应链管理。

据了解, 在「VOLANT沃兰特」的团队中, 具有民航客机研制背景的成员比例高达90%, 团队集结了业内顶尖的航空专家, 在实践中积累了大量研制、 适航、 管理经验和行业资源, 各专业系统负责人平均从业近15年, 来自多家顶级航空企业。

值得一提的是, 「VOLANT沃兰特」是复合翼构型(多旋翼+固定翼)的代表企业, 公司在权衡市场需求和技术特点后, 选择了具有更高的安全性、 优良的技术性能、 较低的研制风险和成本等特点的复合翼构型, 这不仅是当前技术市场条件下更为稳健和务实的选择, 也是局方熟悉的适航路径和符合性方法, 故能以较快的速度研制。

纵观全球, 大部分具有深刻行业经验的公司, 如美国Beta公司、 巴西航空旗下的EVE公司、 美国波音旗下的Aurora公司等亦选择了该路线;德国Volocopter和欧洲Airbus经多年摸索后, 也转向了这一构型。

「VOLANT沃兰特」本轮领投方、 明势资本合伙人夏令表示: “eVTOL以其安全、 高效、 低成本的特点将成为未来交通出行的重要方式之一, 这也是中国在民用航空领域第一次与欧美同步发展并有赶超的机会, 毫无疑问, 沃兰特今天在这一领域处于国内领跑者的地位。 eVTOL从起步到大规模商用仍需要一定的时间, 董明和其团队的坚韧、 专注、 热情, 让我们愿意成为其长期坚定的陪跑者。 ”

青松基金合伙人成妙绮认为, 在目前中国航空研发人员高度稀缺的现状下, 沃兰特成立一年即利用行业背景优势快速搭建起业内顶尖的、 型号研发经验丰富的团队。 “目前eVTOL的技术路线有多种, 沃兰特代表的多旋翼+固定翼技术路线能在巡航过程中提供升力、 节约能耗, 显著提升飞机的载重、 续航和飞行速度, 是当前最稳健务实的选择。 我们认为沃兰特有机会成为国内最早拿到客运级适航认证的eVTOL厂商之一。 ”

微光创投合伙人认为: “大型eVTOL由于其百公斤甚至上吨的载重需求, 因此在构型以及动力方面有较高的技术难度, 也对创业公司的技术能力和经验提出了很高的要求。 沃兰特可以在大胆创新的同时, 具备扎实的底层技术开发以及工程化能力。 “

顺为资本合伙人李威表示: “我们选择与科技创新经济增效同行, 经研判, 我们认为此刻是布局客运eVTOL的最佳时机。 eVTOL具有专业与技术壁垒高的特点, 沃兰特在技术路线上有自己的洞见, 团队成员经历过多架型号客机的锤炼, 有专精的研制能力和扎实的工程实现能力, 我们看到, 沃兰特正以引领者的决心和eVTOL产业链一起飞速发展。 ”

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      0C)微软安卓子系统WSA推送新版本: UI逻辑看齐Win11******

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  近日, Win11的安卓子系统WSA迎来了2204.40000.20.0版本更新, 但尚未公布具体内容。

  从官方放出的预览图来看, 此次更新将对WSA的UI逻辑进行调整, 让其与Win11整体的操作逻辑统一。

  在升级后, WSA的设置界面将与Win11的设置界面统一, 并共享一套操作逻辑, 降低用户的学习成本。

  在本月初, 微软曾为WSA的预览版推送了一次大更新, 将子系统的版本提升到了Android 12.1;在该更新中, 除了将内核版本提升至Android 12.1外, 微软还为其加入了大量新功能。

  如, 在Windows通知中, 显示WSA消息的逻辑做出了优化;减少了App从最小化状态恢复时的闪烁;并增加了对Android NetworkLocationProvider的支持。

  可惜的是, 目前WSA仍未面向所有Win11用户推送, 这或许还需要一段时间等待。

      BB)谷歌前CEO: 中国大陆将成全球最大芯片产地******

C114讯 6月30日消息(南山)谷歌前CEO施密特和“修斯底德陷阱”作者艾利森日前联合撰文指出, 如果美国不积极应对中国大陆芯片产业发展, 2025年, 中国大陆或将成为全球最大芯片产地。

当前全球最大的芯片产地是中国台湾。 美国则通过施压台积电前往美国设厂、 推出芯片法案补贴英特尔等形式, 努力将芯片制造转移到美国。

报道称, 中国大陆芯片制造业发力于2020年, 华力微电子开工投产中国大陆第一座12英寸晶圆厂, 此后经历风雨, 中国大陆半导体产业进入了前所未有的高速增长期。

数据显示, 截止当前, 中国大陆共有23座12英寸晶圆厂投产, 未来5年还将新增25座。

施密特与艾利森联合撰写的文章称, 1990年到2020年, 中国大陆建造了32座晶圆厂, 全球其他地区是24座。 如今, 中国大陆已经制造全球一半以上的电路板, 并控制着芯片关键原材料供应链。

中国大陆采用拿下电信设备、 太阳能和电动车等产业一样的战术进攻芯片产业, 而美国却无所作为。 500亿美元芯片方案迟迟没有通过, 即使通过了, 也不到中国大陆投资的1/3。

      C0)台积电也撑不住了?高盛认为明年产能利用率仅90%******

C114讯 6月30日消息(南山)一直产能紧张、 一直涨价的台积电, 终于遭到机构的“看空”。

就在本周, 业界人士表示, 台积电将在明年1月开始, 大多数工艺的价格将上涨6%。

高盛证券昨日则认为, 随着终端需求波动, 台积电8英寸、 12英寸晶圆厂产能利用率明年将分别下降至89%、 91%。

与之呼应的是, 台积电最近几个月股价走势疲弱。 台积电最新市值为4338亿美元, 已经从今年初的高位下跌超过40%。

此前, 多家欧美券商认为, 芯片库存过多, 使得成熟工艺的晶圆代工厂下半年产能利用率下降。

不过, 龙头台积电一直强调需求旺盛, 近期台积电董事长刘德音还表示, 车用与高性能运算需求稳定, 有些超出供应能力, 台积电产能利用率还非常高。

高盛是第一家认为台积电产能利用率将下降的券商。

台积电最大的客户群体之一——手机芯片厂商, 今年以来持续面对智能手机行业的高库存和需求下降难题。

尽管如此, 高盛依然看好台积电能够涨价, 预计台积电2023年依然可以保持14.2%的增速。

      C1前大厂人, 降维就业******

  浸润在“拥抱变化”的互联网文化中的他们, 如今格外地渴求稳定

  文 | 叶徐彤 王莘莘   编辑 | 余乐

  26岁的白小荷正在向面试官陈述这一天重复了四遍的自我介绍。 3月底被某互联网大厂裁员后, 她把找工作的日程安排得很紧凑, 一个月内就面试了八家公司, 每家都历经一面到三面, “相同的问题至少回答了30遍以上。 ”

  尽管只待业了不到两个月, 但职场人的惯性焦虑, 让她担忧超过三个月的断档期会让简历“不好看”。 她希望尽快找到下一份工作。

  在面试互联网以外的行业时, 她被问到最多的一个问题, 也是她最害怕回答的一个问题是, “为什么会在一年之内换两次工作?”

  作为大厂裁员案例中较为不幸的一员, 一年之内, 白小荷连续被两家公司裁员。 她所从事的社区团购业务曾是2020年最火热的风口之一, 被互联网巨头争相竞逐。 短短一年之后, 势头急转直下, 多家公司相继退场, 裁撤业务, 同时被裁的还有许多像白小荷这样的一线运营岗员工。

  “在前司, 我一季度的绩效在部门里是最高的, 还拿到过一个很少人能拿的公司奖项。 但是这都没有用。 用人单位在打开你简历的那一瞬间, 看到那段工作履历只有几个月的时间, 就会首先认定你这个人不稳定。 ”

  这是白小荷再求职过程中遇到的一道难题。 在此前两段大厂工作中, 她自认足够努力, 工作强度很大, 每天12点下班是常态, 也取得了优异的业绩。 但是, 招聘方对于“行业原因导致从业时间短”的答复不太满意, 他们往往默认“被裁是你个人能力有问题, 你这是在找托辞。 ”

  2022年, 阿里、 腾讯、 京东、 百度......“光环中心”的互联网大厂陆续开启规模化裁员。 曾经被艳羡拥有高薪资的大厂员工, 成了“被毕业”话题的主角。 有大厂履历背书的他们, 遭遇裁员后再找工作还顺利吗?他们会选择转去什么更有前景的行业吗?

  我们和几位经历了这波裁员潮的大厂年轻人聊了聊。 他们中的大多数人在“再就业”的过程中发现, 自己已经很难找到过去那样令人艳羡的高薪大厂职位, 只能降低期望值, 接受大幅降薪, 或是“屈就”于之前根本看不上的小公司。 不少人被裁后一直找不到理想的工作, 长期待业在家。

  无论是想进入更核心的部门, 还是尝试跳槽进国企、 体制内, 抑或寻找值得深耕的领域, 这些前大厂人现在的选择显现出一个共同点, 曾浸润在“拥抱变化”的互联网文化中的他们, 如今格外地渴求稳定。

  求职难度剧增

  虽然裁员猝不及防地来了, 但起初, 被裁的大厂人并不太慌乱, 有的人甚至早已想离开。

  如果不是因为绩效好、 升职已经是板上钉钉的事, 白小荷早就想逃离这份最忙时要加班到凌晨2点的工作。 “我每天早上敲键盘的时候, 都在想我要提离职, 但另一个声音告诉我, 扛一扛再扛一扛, 扛到下季度就能升职了。 ”

  5月份被裁员的贝壳员工小五说, 贝壳从2021年起就启动裁员, 业务压力都分担到了留下的人身上, 她感觉每天都在精神内耗和做无用功, 每天往返2小时的通勤时间也令人精疲力尽。 她下定决心干满三年就离职。 没想到还没来得及提离职, 就喜提了“N+1大礼包”。

  “被裁这个事我也不是第一次经历, 我当时想, 那就再找工作呗。 ”王檐2021年8月离开字节跳动时心态也挺好, “因为毕竟从大厂出来, 做的业绩也是比较好的, 就没想过有压力”。

  在大厂磨练出的抗压能力, 让大厂人有足够强的心理素质来应对新的竞争。 但是, 求职市场行情的严峻, 仍给他们带来意想不到的一击。 屡屡碰壁的王檐心凉了半截, “没想到工作这么难找。 ”

  白小荷同一批在3月被裁的不少前同事还处于待业状态, “基本上没有一个能再进大厂”, 其中不乏履历丰富、 集齐多家头部大厂经历的人。

  6月收到裁员通知的阿里员工李卿同样表示, 身边被裁的同事里找到新工作的人极少, 找到满意工作的更是凤毛麟角。

  白小荷想转回刚毕业时所在的房地产生活服务业, 投了不少房地产名企, 却感觉“大公司基本呈现出一种不急着招人的状况”, 面试结束后基本不再有下文。 她也投了腾讯等其他互联网大厂, 可由于“赛道不垂直”, 简历通过率很低。

  “开始找工作的第一周没有面试, 还觉得正常, 第二周就坐不住了, 到了第三周还没收到offer, 整个人就慌了, 甚至迷上了玄学。 ”

  明明顶着大厂光环, 为什么再就业如此困难?

  来自不同大厂的受访者和行业猎头告诉我们, 在这波大厂裁员潮中, 应届生、 在公司工作年限较短的人以及公司扩张业务线时期新招进来的员工最容易被裁。 与资历更丰富的老员工相比, 这些员工的在职经历较短, 积累不够深, 再就业时的竞争力也相对薄弱。

  王檐在2021年上半年字节跳动教育业务线扩招时加入了字节, 这也是她工作多年后首次进入大厂。 2021下半年, 受“双减”政策影响, 字节的教育业务线开启多轮大裁撤。 王檐的大厂生涯短短五个月便划下句点。

  王檐在字节旗下的瓜瓜龙教育担任辅导老师, 具体工作是答疑和销售课程。 她曾两次拿下北京地区的最优绩效, 为此投入全部的拼劲, “前三个月我一天都没有休息过, 连轴转, 周末也捧着手机回家长消息。 ”但是, 在字节取得的高绩效在重新求职时作用不大, “我发现他们也不怎么认可。 ”

  被裁至今, 王檐持续在往教育行业的相关公司投简历, 结果不如人意。 “得到的反馈很差, 很多小公司的要求还比以前高了很多。 ”

  白小荷表示, 公司里首先被裁的是跟一线接触比较多的基层员工, 她所在的运营岗就是重灾区。 架构层级较高的员工有内部转岗的机会, 至于在公司待了七、 八年的领导则没有一个被裁的。

  据她观察, 她做社区团购的同事在求职时面临“两极分化”: 一些职场经验超过五年、 能力也比较强的人, 有机会去到生鲜行业里的“明星”公司, 比如钱大妈。 最难找工作的是那些“选错路”的应届生, 他们一毕业就一头扎进了社区团购赛道, 缺乏其他行业的工作经验。 她自己则介于两者之间, 虽然有三年的工作经验, 但先后换过三家公司, 频繁更换工作的经历在求职时是个“硬伤”。

  李卿加入了一个阿里的“毕业群”, 发现群内成员基本都是“在阿里工作一年或不到一年的人”。 2021届毕业生陈斯就是其中一员。 陈斯在阿里淘宝做前端开发, 本以为自己所在的是核心业务部门, 不会受到影响, 但没料到, 从五一起部门就开始裁员, 她也被排在了名单上。

  “裁应届毕业生的性价比最高”, 在陈斯看来, 自己的产出和薪资相比可能对公司来说“不太划算”。 她是尝到“薪资倒挂”甜头的新员工, 刚毕业入职就得到阿里P5的职级, 而且薪资高过其他组P6的员工。 她了解到阿里这波裁员裁了不少2021届的应届生。

  5月被裁员的小米管培生尧尧也是2021届应届生。 今年找工作的过程中, 她最大的焦虑来源于工作经验太短, 还不到10个月, 重新找工作的时候不占优势, “现在社招大多数都要三年以上的工作经验”。

  尧尧去年校招时从简历到面试一路通关, 很顺利地拿下了小米的offer。 今年去应聘字节跳动的岗位, 却连简历都没通过。

  大厂人求职难度攀升更重要的原因在于环境因素: 许多大公司都在缩招和优化员工, 市场上开放的岗位数量减少了, 而流出到市场上的求职者数量大大增加, 竞争十分激烈。

  “如果在杭州, 那基本上你的竞争者都是阿里出来的, 都是曾经的同事。 ”陈斯说。

  众多求职者抢夺有限的机会时, 筛选标准就更为严苛。 程序员小楼评价, 去应聘大厂时面试难度就像“造火箭”, 但入职后做的却是”拧螺丝”的活, “你看各大厂面算法面得那么厉害, 谁进去会专门写算法?”

  李卿明显感觉当下的求职市场成了卖方市场。 “面试官可挑的人太多、 太优秀了, 我也没什么特别明显的优势, 就容易被刷下来。 ”李卿在近一个月里共面试了十来次, 投递的都是字节、 小米、 快手、 滴滴等互联网公司, 但在前半个月里颗粒无收。

  这给李卿带来强烈的落差感。 她工作多年一路顺坦, 有过多份头部大厂的经历, 在阿里拥有P7的职级。 “以前跳槽是很顺利的, 试个几次就有offer可以选。 现在经常连一面、 二面都通不过, 前期特别受挫。 ”

  不得不降低预期

  大厂镀的金似乎没那么值钱了。 在严峻的就业形势下, 被裁的大厂人只能降低预期, 要么放弃对大公司的执念, 进中小厂, 要么接受降薪或平薪。

  王檐目前入职了一家线下教培机构当英语老师, 作为过渡期的暂时性工作。 同一批去年8月被裁的同事中, 有好几个人还在待业。 找到工作的人薪资也大幅缩水。 他们在字节的月薪最多能拿2.3万元, “出来后能找到月薪8000元的就很不错了, 很少有超过1万元的。 ”

  陈斯主动咨询起去年校招时“看都不看”的公司。 相较于薪资, 她更看重新公司是否能帮助她提升技术。 “如果帮助很大的话, 从小厂过渡两年再回来也不是不行”。 在阿里做开发的起薪已经是国内较高的水平, 所以陈斯不敢奢求下一份工作能有大幅度的涨薪。

  “大家的预期普遍是, 有工作的人, ‘苟’着也要稳住工作, 如果不小心被裁了, 降薪也要先找到一份工作。 因为很多人连工作都找不到。 ”李卿这样描述周围同事的心理。

  在李卿眼里, 阿里P7的职级, 是她再找工作时谈钱的筹码, 这意味着年包收入可以要在70万到150万之间。 但猎头告诉她, 新工作不可能接得住这样的薪资, 大概率是降薪。

  前几年行业光景好的时候, 李卿听闻过许多前辈跳槽后薪资翻倍的“套路”: “在阿里工作几年, 比如从P7干到P8后, 年收入100万就已经触顶了, 再往上这辈子也没什么希望了。 这个时候其实特别适合跳到一个小公司去当管理层, 能拿到更高的薪资。 ”

  然而, 近两年她没再听到这样的故事, 她自身也几乎不可能复制这样的经历, “现在小厂能活下来就不容易了, 不可能给到翻倍薪水。 ”

  尧尧摇摆于留在北京还是回到老家广州。 她向许多在广州的公司投递了简历, 但当地公司给运营岗开出的薪资普遍低于她在小米的薪资, 有的还“腰斩”了一半。

  她降低了求职标准, 把一些中小规模的公司也纳入考虑范围。 最近尧尧拿到一家北京“中厂”的offer, 薪资上涨10%, 她已经非常满意。

  多数人依然选互联网

  一些受访大厂人的“再就业”包含了几个相同的选项。 一是继续投互联网大厂;二是降低预期投中小厂;三是投递国企、 央企一些体制内的工作。

  其中, 体制内的“铁饭碗”确实被不少大厂人向往, 但是, 受访者普遍认为, 进体制内也是个“求而不得”的选项, 竞争难度并不亚于在互联网领域, 同样需要“千军万马过独木桥”。

  考公这条路, 尧尧在大四时就已经尝试过了, 当时她考了家乡的省考和选调生, 但并没有考上。

  有些人面临的难题主要是岗位需求不匹配。 被贝壳裁员的房明, 也考虑过投递中移动、 中联通、 国家电网几家公司, 但发现这些公司很少招运营岗, 招的多为技术岗位, 而她只有运营方面的经验。

  同时, 国企、 央企在学历背景方面的高门槛挡住了许多没达到要求的人。 尧尧考察后发现, 广东的国企基本都要求研究生和党员身份, 而“双非”本科生出身的她不具备这些资格。

  李卿投递了一些银行和央企的产品经理岗位, 但目前均无进展, 还停在简历环节。 她表示, 这些岗位要求有相关金融经验, 985学历、 党员身份都是加分项, 而自己非211大学毕业、 也非党员, 入选的机会可能比较渺茫。

  此外, 和体制内的安稳工作相比, 一些人内心的天平还是倾向于互联网。 陈斯认为, 如果进国企, 不利于迅速提升自己的开发技能, 成长空间有限。 而考公“一眼望到头的生活”她也并不期待。 薪资也是她考虑的重要因素, 相较而言国企、 公务员薪资会更低一些。

  出于转行难度较大、 对互联网行业适应性更强、 想延续自己在互联网的优势等种种原因, 从互联网大厂主动或被动离开的人, 再次面临职业选择时, 依然首先回到互联网行业。

  前程无忧发布的《2022年一季度互联网人流动与留存调查报告》显示, 84.1%的互联网人表示下一份工作仍会选择互联网行业。

  对白小荷来说, 转行的难点在于缺乏相关经验, 而且面试其他行业时总要面临“为什么频繁跳槽”的诘问。 “行业和行业之间难以相互理解, 其实我在前两家大厂都有学习和成长, 但破碎的履历摆在那里, 没人觉得你是在成长, 别人觉得你是个loser。 ”

  “让大家走出自己熟悉的圈子, 还是挺有挑战的, 从零开始比较难。 ”房明说。 仍在求职过程中的房明, 优先考虑投递互联网房产相关的岗位。 “这样我在贝壳的经验也能用上, 相对来说更有优势。 ”

  李卿决定跟随前司的领导去创业。 “之前在大厂都是干螺丝钉的事情, 我想换一个身份去锻炼一下, 这样产品经历的生涯才是完整的。 ”

  谈到碳中和、 新能源、 芯片等时下的新兴领域, 几位受访者都觉得, 这些行业的壁垒太高, 而自己缺乏相关的工作经验和学科背景, 连入场券都很难拿到。

  至于互联网大厂, 曾经是、 未来很长一段时间将还是职场人前仆后继的“围城”。

  “对大厂已经失去了当初的好感度, 这是我排名最后的选项”。 李卿的投递方向主要分为三类, 一是一些央企、 银行的产品经理岗位, 二是希望能去小厂做中高层, 最后一类才是一些常规的互联网大厂岗位。

  李卿说, 她在阿里的那位直属领导习惯对员工采取打压式的管理方式, 工作氛围非常压抑。

  此外, 她也十分抗拒回到大厂“当螺丝钉”。 李卿说, 作为阿里P7产品经理, “听上去好像还挺牛的样子”, 但实际上也是干活的一线执行者, 需要忍受高强度的加班。 在李卿看来, 大厂产品经理岗的工作价值和成就感也乏善可陈, “这个岗位很奇特, 它好像也没什么特殊技能, 门槛较低。 ” 因此, 她甚至认为自己“没有任何特殊技能, 如果要换方向, 除了多年的工作经验外其实并没有突出的优势。 ”

  但是, 对于刚毕业就经历了裁员的2021届应届生而言, 互联网大厂的吸引力丝毫不减。 尧尧和陈斯的求职规划里, 依然保留了“挑战大公司”选项, 他们认为去大厂能开阔眼界和提升工作技能。

  和他们有相似求职心理的人不在少数。 猎聘发布《2022金三银四互联网大厂吸引力洞察》显示, 今年3月-4月, 互联网大厂开放的招聘职位相比去年同期有所降低, 但想进大厂的年轻人却更多了, 投递大厂的应届毕业生同比增长19.67%。

  在所有投递大厂的求职者中, 20-25岁年龄段的中高端人才占比相比去年同期增长了2.7个百分点, 占比增幅最大。 相比之下, 30-35岁中高端人才投递占比相比去年同期降低1.6个百分点, 成为所有年龄中投递占比负增长最大的人群。

  对互联网大厂“祛魅”的老职场人想离开, 而只被伤过一次的年轻人却还想拼命挤进去。

  从拥抱变化到渴求稳定

  “毕业时看不上的那些稳定工作, 现在已经开始‘真香’了。 ”白小荷自嘲。

  几位经历过裁员的大厂人, 在和我们谈起再就业最看重的因素时, 无一例外地都提到“稳定性”。

  陈斯在寻找学长学姐内推时, 开始更注重对于部门的选择, 判断部门在公司内的核心程度, 以及业务是否有被砍掉的风险。 尧尧甚至会直接问面试官公司有没有裁员计划。

  “现在我宁愿降薪, 但是你一定要给我个稳定一点的工作。 ”白小荷在投递时优先考量公司的规模, 投的都是头部大公司, 她希望“找到一个相对稳定的平台, 在稳定性的基础上, 业务最好还处于上升期。 ”

  一位猎头表示, 被裁员的大厂人来向他咨询时, 普遍会挑业务相对稳健、 更成熟的公司。

  “拥抱变化”是互联网文化的金科玉律, 加入大厂的互联网人也必须学会快速适应, 比如不断调整的组织架构、 随时修改的战略方向、 频繁更新的同事......但白小荷对此感到厌倦, 心生退意, “在一个赛道里被裁来裁去, 心态会变得很坏, 好比你在感情生活里被人渣接二连三地伤害过好几次以后, 你就不会再有那么强烈的热情。 ”

  被裁两个月后, 白小荷还是进入了另一家互联网大厂做社区团购运营岗。 只因为这是最快给offer的一家公司, 也只有这家公司的招聘者理解这个赛道为什么频繁裁员。 “在垂直赛道面试时, 面试官会更理解我, 很多话我也不用多说。 ”

  虽然还是一名大厂人, 而且薪资涨幅15%, 但白小荷并不开心, 她的不安全感依然强烈。 “我还停在一个明知道是剧烈变动、 已经萎靡了的赛道, 但我想跑路却很难。 ”

  即使入职了, 她还在给其他公司投简历。 “目前来看, 至少我三个月內是稳定的, 但谁也不知道我明天会不会被裁。 ”

  95后的白小荷其实处于一个本该有无限可能的黄金年龄。 一直以来, 社会传递给年轻人的一种格言是, 趁年轻可以多尝试不同的领域, 别给自己设限。

  可经历了两次被裁后, 她却认为“职场上的容错率太低。 ”她笃定地说, “如果你的行业选错了, 要换是很难的, 年龄越大越难。 尤其像很多应届毕业生, 他们真的很努力, 可第一份工作选错了以后, 后面的路太难走了。 ”

  白小荷刚毕业时, 适逢共享单车热潮褪去, 有许多ofo员工流落到市场上。 现在白小荷觉得自己成了新闻里的人。 “因为不小心选错了一次, 因为没有提前跑, 会被评价为对市场和环境缺乏基本的敏锐度。 ”

  “选择真的比努力更重要。 ”如果重头再来, 白小荷希望一开始就选对一条稳扎稳打、 可以持续积累经验的路径, 不愿花费成本不断试错。

  除了渴求稳定, “卷”累了的大厂人还想和高强度的工作告别, 他们的职场态度转变为更注重生活和工作的平衡。

  被百度裁员的小楼, 打算离开漂了四年的北京, 回到山东老家, 在那投递的岗位都有回音, 竞争相对没那么激烈。

  随着身份转变为母亲, 又目睹了各种加班猝死案例, 加之疫情因素, 房明对职场的想法也在改变, 开始认同没必要找一个过度消耗自己身体的工作。

  刚毕业时的白小荷活脱脱是个工作狂, “如果让我升职加薪, 你让我怎么卷都行, 不要周末都可以。 ”如今, 她更愿意把精力放在生活上, 比如和对象好好地谈谈恋爱、 多跟家人打电话。 “我从部门卷王变成一个更愿意去关心柴米油盐的普通人。 ”

  到罗马的路从来不止一条, 戛然而止的大厂经历也不过只是人生一课。

  注: 文中受访对象均为化名。

      C4北约峰会文件称中国为“系统性挑战”, 驻欧盟使团驳斥******

6月30日凌晨, “中国驻欧盟使团”微信公众号发布“驻欧盟使团发言人就北约‘战略概念文件’涉华内容答记者问”, 全文如下:

问: 6月29日, 北约马德里峰会通过的“战略概念文件”称, 中国对北约构成系统性挑战, 北约将努力共同应对。 中方对此有何评论?

答: 北约所谓“战略概念文件”充斥着冷战思维和意识形态偏见, 肆意攻击抹黑中国, 中方对此坚决反对。

北约作为冷战产物和全球最大军事联盟, 冷战结束后30年仍未改变制造“敌人”、 搞阵营对抗的思维和做法。 北约“战略概念文件”声称别国带来挑战, 实际上恰恰是北约自己在世界各地制造麻烦。 北约声称自己是防御性组织、 捍卫基于规则的国际秩序, 却肆意绕过联合国安理会, 对主权国家发动战争, 导致大量平民丧生, 数千万人流离失所。 北约声称防区不会突破北大西洋, 近年来却跑到亚太地区耀武扬威, 试图把在欧洲搞集团对抗的套路复制到亚太。 谁挑战了安全?谁威胁了和平?这些年的战乱和动荡, 有哪几个没有北约的身影?

中国奉行独立自主的和平外交政策, 坚定做世界和平的建设者、 全球发展的贡献者、 国际秩序的维护者。 中国从未主动挑起过一场战争, 从未侵略过别国一寸土地, 从不干涉别国内政, 从不输出意识形态, 更没有搞过长臂管辖、 单边制裁和经济胁迫。 中国始终维护以联合国为核心的国际体系、 以国际法为基础的国际秩序、 以联合国宪章宗旨和原则为基础的国际关系基本准则。 中国推动构建人类命运共同体, 推进高质量共建“一带一路”, 提出全球安全倡议和全球发展倡议, 为国际社会解决和平发展等重大问题提供了大量公共产品。 中国的发展是全世界的机遇, 不是任何人的挑战。

我们敦促北约停止以意识形态划线挑动对抗, 放弃冷战思维、 零和博弈的做法, 停止散布针对中方的虚假信息和挑衅言论。 既然北约已经将中国定位为“系统性挑战”, 那我们也不得不高度关注, 统筹应对。 对侵犯我们利益的行径, 我们会坚决有力回击。

【责任编辑: 王旭泉】

      C5京东与腾讯再次“续约” 盘和林: 少了战略价值, 多了“生意”******

封面新闻记者 孟梅

6月29日, 京东在港交所发布公告显示, 京东已与腾讯重续为期三年的战略合作协议。 腾讯将继续在其微信平台上向京东提供一级及二级访问入口以提供流量支持, 且双方有意继续在通信、 技术服务、 营销及广告以及会员服务等多个领域合作。 作为总对价的一部分, 京东将向腾讯发行若干数目的A类普通股, 价值最高为2.2亿美元。 此外, 京东表示将在人工智能、 信息安全等领域与腾讯展开合作。

京东与腾讯再次“续约” 意味着什么?浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、 研究员盘和林在接受封面新闻记者采访时, 对此做了两点解读。

记者: 在19年签署了为期三年的合作后, 今年再次续签, 本次续签对于腾讯和京东分别意味着什么?

盘和林: 对于腾讯来说, 当前政策推进互联网平台之间实现互联互通, 这就使得腾讯和京东之间合作的排他性、 独占性水平下降。 腾讯给予京东的流量支持, 未来也会公平地赋予拼多多和淘宝这些电商平台, 腾讯对于京东的股权投资在过去可能是“战略性”的, 而现在只是“生意”, 对于腾讯和京东的合作只是多了个客户, 增加了业务量。

对于京东, 当前京东对于腾讯的流量依赖依然存在, 京东还需要通过腾讯旗下的社交应用来获取客户流量, 实现用户增长, 所以对京东来说与腾讯的合作至关重要。

据媒体报道, 二级入口“购物消费”中, 除了京东购物, 腾讯还为美团外卖、 猫眼、 美团团购、 拼多多、 唯品会、 转转二手、 贝壳等提供流量入口。 我认为, 这次腾讯与京东的“续约”更多是“生意”上的战略合作, 与此前的意义并不完全相同, 我相信在未来, 只要“价格”合适, 后续这些互联网平台也将会和腾讯开展类似模式的战略合作。

记者: 京东对于腾讯一级、 二级接入口的依赖有多大?

盘和林: 京东对于腾讯的一级和二级入口的依赖依然很大, 当前京东还没有自身流量的内生增长渠道, 京东用户增量部分依然依赖腾讯, 京东自身缺少社交类应用, 缺少入口级应用。 京东作为电商平台, 用户量和成交规模对其至关重要, 因为对于电商平台, 提高平台成交量才能摊薄电商平台的运营成本, 也唯有如此才能让电商平台对供应商的收费更低, 最后传导到电商平台的商品, 让商品更有性价比。

京东对腾讯流量存在依赖, 因为京东自身缺少用户增长渠道, 故而未来京东仍需要向腾讯等流域入口企业付出较高的“成本”。 由于国家互联互通的政策, 这种战略合作的排他性和独占性水平降低, 京东将和其他电商平台争夺腾讯手中有限的流量。

      C62022年高考招生新增31个本科专业******

●教育学门类1个专业: 劳动教育

●历史学门类1个专业: 科学史

●经济学门类2个专业: 国际税收、 国际经济发展合作

●法学门类2个专业: 纪检监察、 铁路警务

●理学门类2个专业: 行星科学、 生物育种科学

●农学门类2个专业: 湿地保护与恢复、 智慧林业

●管理学门类2个专业: 海关稽查、 慈善管理

●艺术学门类5个专业: 曲艺、 音乐剧、 科技艺术、 美术教育、 珠宝首饰设计与工艺

●工学门类14个专业: 光电信息材料与器件、 氢能科学与工程、 可持续能源、 智慧能源工程、 智能建造与智慧交通、 智慧水利、 智能地球探测、 资源环境大数据工程、 碳储科学与工程、 生物质能源与材料、 智能运输工程、 智慧海洋技术、 空天智能电推进技术、 木结构建筑与材料

(据本报资料库)

      C7铭镓半导体完成近亿元A轮融资, 之路资本领投******

6月30日, 北京铭镓半导体有限公司(简称“铭镓半导体”)完成近亿元A轮融资, 本轮融资由之路资本领投, 允泰资本、 分享投资、 骆驼资本跟投。 本轮融资将主要用于氧化镓项目的扩产和研发。

据了解, 铭镓半导体成立于2020年, 是国内率先专业从事超宽禁带半导体氧化镓材料开发及应用产业化的高科技公司, 专注于新型超宽禁带半导体材料氧化镓单晶、 外延衬底和高频大功率器件的制造, 是国内较早将半导体氧化镓材料产业化落地的企业之一, 为国内外从事氧化镓后端器件开发的研究机构和企业提供上游材料保障。

2012年, 日本率先实现2英寸氧化镓材料的突破, NCT氧化镓材料尺寸可达到6英寸, 而美国Kyma氧化镓材料尺寸为1英寸。 相比来看, 铭镓半导体已经突破并逐步稳定4英寸技术。 “尺寸越大, 越适宜量产化, 性价比越高, 铭镓半导体氧化镓在逐步追赶作为头部企业的日本NCT, 继续领先美国Kyma等公司。 ”铭镓半导体负责人介绍。

铭镓半导体的博士研发团队来自日本国立佐贺大学、 东京大学、 清华大学、 中国科学院等国内外顶尖高校和科研院所, 多位核心产业成员具备10年以上半导体领域从业经验, 拥有专利技术40余项。

除研发工艺外, 铭镓半导体还可提供定制化服务, 面向全市场开放。 2021年, 2英寸氧化镓衬底材料实现小批量生产, 除科研院所研发之外, 还提供给重要的企业客户小批量使用, 旨在应用氧化镓功率器件于新能源汽车、 工业电机、 固态能源转变、 国防军工等多个领域。

目前, 布局了氧化镓材料产业全链路, 拥有国内仅有且完备的涵盖晶体制备—晶体加工—外延制备—性能检测—器件设计的标准线。

铭镓半导体创始人陈政委表示, “我们判断, 2024年前后, 氧化镓会进入一定起量爆发期, 氧化镓也会成为铭镓半导体的支柱性业务。 ”

      4、文件基准

      卫龙, 赢于盈利, 败于营销******

三次上市, 依旧杳无音讯。

有媒体了解到, 现在二级市场投资者积极性不高, 融资受阻, 导致很多企业撤回了IPO, 但相较于早已定下估值, 努力了三次上市的卫龙而言, 2020-2021的时间段, 有太多公司上市, 但偏偏自己差了临门一脚。

寻求不到出路的卫龙, 不仅没有在屡次营销中脱颖而出, 反而因为营销失利导致市场舆论不断, 而且从市场表现来看, 近年来市场中掀起了新饮品、 甜点、 各种零食风口, 但是辣条等休闲零食的风口始终无法高涨, 或许正是因为辣条没有夺目的光彩, 才让二级市场无法高看卫龙。

行业升温, 风口扩张

2022年的发展虽然不如2021年春后回暖的高涨 , 但是消费市场的积极性依旧存在。 随着电商发展, 零食行业一直处于增长趋势。

据统计, 2016年至2020年, 我国休闲食品行业市场规模从8224亿元增长至12984亿元, 年复合增长率达12.09%。 中商产业研究院预计, 我国休闲食品行业市场规模在2022年可达15204亿元。

零食业起源于生活水平提升,     人们有条件享受生活,     但零食业却脱颖于宅经济觉醒,    给其发展打开巨量风口。     零食业起源于生活水平提升, 人们有条件享受生活, 但零食业却脱颖于宅经济觉醒, 给其发展打开巨量风口。

从数据中每年达12.09%、 超千亿式的增长就能够看出, 人们对休闲零食的需求正在不断攀升, 并且近年来行业内新晋了许多零食新品牌于市场发力, 让零食市场进入了更加激烈的竞争环境当中。

其实从新巨头三只松鼠、 良品铺子、 百草味的卖力营销以及旺旺、 洽洽等老品牌竞相发力的状况就能看出行业竞争激烈, 而且一些譬如绝味、 周黑鸭等卤味食品在市场中几乎有不可替代的位置, 反而像辣条、 饼干等其他低门槛品类的休闲零食, 就需要付出更多的精力去竞争市场份额。

零食行业的风口不止于行业内部的营销竞争, 更多的是二级市场参与其中。 据融资数据显示, 2021年前8个月, 休闲零食领域有超过10起融资事件, 总额达45亿多元, 超过2020年全部金额5倍。

二级市场认为休闲零食市场风口大盛, 并且这种看法有迹可循。 据艾媒网数据显示, 中国休闲食品消费者平均每个月约购买5.4次休闲食品, 其中每个月购买5次左右的消费者比例为31.3%, 超6成消费者购买休闲食品的频率集中在每个月3-5次左右, 高于每个月1次左右的消费者比例为86.1%。

庞大的购买人群以及持续拔高的购买频率成为市场判定零食行业风口大开的依据, 而且零食作为高频消费产品, 能够为消费市场提供很大的价值空间。 同时, 消费者在选购零食时会在口味、 包装、 品类等多方面筛选, 而消费者的审查条件不统一, 不管是哪种产品, 几乎都有消费者认可, 这也是零食市场不仅体量庞大, 而且品类也非常复杂的根本原因。

不过庞大的零食市场并没有淹没辣条市场的发展, 从前几次上市被估值近700亿的卫龙来看, 辣条市场仍是大有作为, 也有一些数据统计者表示, 喜欢吃辣条的群体分布在23岁以下, 即大部分为学生群体, 不过真实消费市场中, 任何年龄群体都有大量的吃辣条群众, 所以随着时间推移, 辣条爱好者可能会越来越多, 而卫龙三次上市, 或许也有寻找扩张机会的目的在内。

虽然因为资本市场暂缓而达原因卫龙被延缓上市, 但卫龙作为辣条的创始者, 专利、 情怀都要大于其他竞争者, 所以还是有很多人看好卫龙的发展。

暴利隐忧难解, 卫龙停滞不前

对于消费市场而言, 辣条是一门好的生意。 据卫龙招股书数据显示, 2018年至2020年, 卫龙的总收入分别为27.52亿元、 33.85亿元、 41.20亿元, 2019年和2020年的营收增速分别达到了23%、 21.71%。 与此同时期国内零食行业增速4.1%, 卫龙的增长速度足以证明行业潜力。

除去增速拔尖, 卫龙的毛利率也能表明其是一门好生意。 数据显示, 2018至2020年卫龙的毛利率分别为34.7%、 37.1%、 38%, 对应的净利润分别为4.76亿元、 6.58亿元、 8.19亿元。 其中, 2020年净利润率为19.9%, 高于弗若斯特沙利文报告中, 2020年中国休闲食品行业约10%的平均净利润率。

然而正是在营利、 毛利润都向市场发出良好信号时, 偏偏最基础的营销让卫龙失利, 让卫龙三次上市都无法顺利。

卫龙的失利其实与其发展史相关。 辣条起于民间, 兴于民间, 而营销也偏向民间。 对于辣条的发展史很多人不仅了解, 而且亲身经历, 毕竟从小到大吃过的辣条多种多样, 而早期辣条背负的“垃圾食品”的称号至今仍难拔除, 导致很难出现辣条的高端品牌。

与此同时的是, 卫龙作为辣条创始者, 并不能从完全消除消费者的顾虑, 也无法通过营销改变消费者的看法, 而且为了更好的贴近消费者, 卫龙在辣条营销的创作上更加偏向大白话, 有时候一些营销语言就会现得露骨, 让人产生辩论。

露骨营销的背后其实是卫龙在营销上的一次犯错。 从市场信息得知, 大部分辣条消费者为23岁以下, 基本上都是学生群体, 那么利用这部分消费者对某些知识的好奇的心理扩大营销层面, 反而是在无底线为辣条降低口碑以及品牌形象。 一方面而言, 中华文化在于修内。 另一方面, 任何营销手段都不应该建立在以消遣青少年的基础上进行。

一次错误营销便让卫受到品牌形象层次上的严重打击, 而这种打击也在延长卫龙上市的周期, 让资本市场再三考虑在短期舆论和长期发展中做出选择, 而这种选择就是, 卫龙上市已久暂缓, 需要等待下一次机会。

当然, 一次错误营销的代价或许达不到这种程度的影响, 但是近年来辣条赛道屡次浮现地下黑作坊, 让消费者对辣条的食品安全问题产生了深深的怀疑, 而一些成年人选择暂时让自己和家人与辣条划清界限, 从而有可能影响到辣条行业的发展。

营销问题再加上行业中出现的食品健康问题给了正在上市的卫龙狠狠的打击, 让很多消费者对整个行业失去信心, 虽然卫龙本身没有食品安全方面的过失, 但依旧无法解决行业大势下的影响。 这也就导致, 虽然暴利的卫龙, 却迟迟无法上市。

乱花渐入迷人眼, 新锐竞入风口前

留给卫龙的危机还在于休闲零食行业日益多样化、 多元化, 市场中出现的新品牌逐渐增多, 让卫龙以及其他零食品牌意识发展危机。

零食的多样化、 多元化让行业的竞争更加激烈, 从产品开发上看, 休闲食品正在向风味型、 营养型、 享受型甚至功能型;从品类上看, 大致可分为谷物类、 果仁类、 薯类、 糖食类、 派类制品;在类型、 品类的错综复杂交叉下, 零食市场的品牌发展的数不胜数, 像茶饮、 现制点心、 复古式零食集合店等等的崛起, 都在让行业内部其他玩家产生威胁心理, 从而不得不寻求新的策略对敌。

数据显示, 我国休闲食品品类中占比最大的为饮品饮料产品, 占比27%。 顺列依次为代餐产品、 肉类零食产品和坚果炒货产品, 分别占比18.9%、 13.5%和10.8%。

而且据2021年中国休闲食品品牌排行榜显示, 相对于几十年来的老品牌来说的新品牌三只松鼠、 良品铺子和百草味霸占了榜单前三, 虽然卫龙居于第九位, 但相比像王小卤这样的新晋品牌已经排列20, 足矣引得各大消费者重视, 尤其是容易替代辣条的卤味食品, 更能引起卫龙的竞争。

而且近年来卤味市场一向向好, 像王小卤这样的新晋卤味品牌不再少数, 再加上市场中出现了一些零食集合店, 尤其以童年回忆的集合店更能吸引消费者注意, 也更容易引得二级市场投融事件, 所以面对越来越多并且越来越强大的竞争对手, 传统休闲零食行业需要使出浑身解数。 一方面要适应新消费市场的转变, 另一方面还要拿出所谓的情怀产品吸引消费者, 但这中方式往往只能奏效一时, 无法成为长期发展的主要手段。

新晋倍出, 卫龙的影响力是否一如从前并不好说, 而且所谓童年回忆的招牌很多品牌都知道这只是一种营销手段, 最根本的还是在于制作产品, 在质量以及食品安全方面下足功夫, 在每一次市场监管督察面前都能昂首挺胸才是根本。

另外, 侧重营销。 对于消费市场而言, 营销是企业的第二命门, 但是相比于出色的营销, 正规, 不过度引起争议的营销方式才能保持品牌的长期建设, 这也是在卫龙营销失利后得出的结论。

总的来说, 卫龙虽然在辣条赛道居于领跑者的位置, 但是在市场中依旧有许多问题被消费者指出, 所以不管身处何位, 重要的是在产品的基础上做出合理的行为取得消费者认可, 在这样不断提升品牌形象的过程中, 卫龙或许可以成功建立不同层次的品牌, 从而一举登上上市的版图。

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      5、尼康推出APS******

DoNews6月30日消息(丁凡)日前, 尼康宣布推出APS-C 尺寸/DX 格式微单数码相机尼康Z 30, 售价4799元。

外观上, Z 30拥有尼康 Z 系列机型中小巧、 轻便的机身, 该款微单数码相机提供可翻转LCD显示屏、 示意录制进行中的REC灯、 以及长达约125分钟的录制时长*, 可提供广泛场景中从日常拍摄到包括短视频(Vlog)在内的创意表达的视频录制。

Z 30 采用与尼康Z 7相同的EXPEED 6影像处理器和尼康Z fc中采用的影像传感器, 并结合尼克尔Z镜头, 以高分辨率提供出色的影像表现。

此外, Z 30 是一款追求易用性和针对视频录制进行优化设计的相机, 即使是初次使用微单相机的用户也可以轻松享受影像表达。 它还具有支持多种表达的“创意优化校准”、 4K UHD/30p视频和慢动作视频等功能, 所有这些都可以满足多类用户的视频表达需求。

价格方面, 尼康Z 30机身: RMB 4799元, Z 30 + 尼克尔 Z DX 16-50mm f/3.5-6.3 VR套机: RMB 5899元, Z 30 + 尼克尔 Z DX 16-50mm f/3.5-6.3 VR+尼克尔 Z DX 50-250mm f/4.5-6.3 VR双套机: RMB 7499元。

      远洋集团华西事业部副总陶建国兼旗下重庆公司总经理 名字容易重名******

运营商财经网 曹思琪/文

远洋集团(03377.HK)的地产业务虽然是从北京开始、 重点布局华东及华中地区的, 但其进入华西市场的时间也有十多年了, 目前担任华西开发事业部副总经理的陶建国就是一位“见证者”, 接下来运营商财经网将试图对他进行揭秘。

除了事业部副总经理的身份之外, 陶建国还是远洋集团重庆公司的总经理。 远洋集团各大区以前下面设置的分中心, 相当于城市公司, 所以, 陶建国以前的职务名称是分中心总经理。

据悉, 在重庆国际博览中心举办的2021年“第三届中国西部国际投资贸易洽谈会(简称“西洽会”)”上, 远洋集团也作为西部建设者受邀参加这次“国家级”的展会, 陶建国更是陪同集团副总裁李泽生, 集团总裁助理、 华西开发事业部总经理史志勇出席了西洽会。

公开资料显示, 远洋集团于2010年先后进入成都、 重庆, 围绕这两个核心城市圈布局华西, 第一个项目就是广受欢迎的“成都远洋太古里”, 后来还相继在成都、 重庆两地打造了“远洋万和公馆”、 “远洋栖棠”、 “远洋山水赋”等住宅项目, 进一步拓展了在成渝都市圈的知名度。

由此也可见, 重庆公司作为拓展华西市场的起点之一, 对于远洋集团定然有着重大的意义。

只不过, 陶建国本人很少接受媒体的采访, 也从不在公开场合单独现身, 外界只能从远洋集团的官方渠道获得重庆公司的信息。

陶建国这个名字比较普通, 网上搜索可发现, 重名的较多。 比如有个上海还有个叫陶建国的, 曾任上海市外高桥保税区管理委员会规划建设处处长、 2000年至2008年, 他一个人就收受房产29套, 当时价值1379万元, 现在估计要价值上亿了。 所以, 当时这个陶建国轰动一时, 成为知名度最高的“陶建国“。

      6、随机存取

      国内智能手机销量大幅下滑!创2015年以来最差5月单月销量******

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  6月30日消息, 据CINNO Research最新报告显示, 中国大陆5月智能手机销量约为1912万台, 环比增长8.6%, 但是同比降幅达19.7%, 创下自2015年以来最差5月单月销量。

  今年前4个月, 国内手机市场需求疲软, 消费意愿降低, 国内手机销量同比下降超3成。

  进入5月后, 整体手机销量仍呈下降趋势, 各手厂商的库存处于历史高位, 供应链也传出手机厂商下调预期与砍单。

  从5月的排名来看, 荣耀、 OPPO(不包括realme)与vivo(不包括iQOO)占据前三名, 分别环比增长10.5%、 10.3%、 19.9%。 荣耀同比增长70.9%, OPPO同比下降40.5%, vivo则同比下降36.9%。

  荣耀的手机销量表现良好, 已经连续4个月位居前两名。 其中荣耀X30、 荣耀60、 荣耀畅玩30 Plus三款机型稳居单品榜4~6位, 在国产品牌中也是入榜最多的。

  苹果继续排在第四位, 与前三名差距很小, iPhone 13系列长期霸榜单品榜前三位, 在均价、 营收、 利润上与其他厂商拉开很大差距。

  小米排名第五, 与前几名的差距拉开, 环比基本没变, 同比下降24.2%, 5月份小米主品牌销量仅占其总销量的16.4%, 子品牌红米销量占比高达83.6%。

  国内5月的手机销量不佳与多地疫情、 物流影响有关。 再者, 厂商都把精力放在了618活动上对5月销量也有一定负面影响。

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      1、一汽奔腾总经理隋忠剑上任后销量不断大降 远不如前任柳长庆业绩?******

运营商财经网 郝紫艳/文

据了解, 隋忠剑接手一汽奔腾汽车已有一年半多了, 这一年半奔腾汽车销量如何, 当初隋忠剑接手的原因又是什么, 本次运营商财经将试图梳理有关资料, 为大家揭秘隋忠剑与奔腾汽车的过往经历。

早在1989年, 隋忠剑从哈尔滨工业大学汽车工程学院毕业后, 就进入了第一汽车制造厂销售处, 担任用户服务科技术员。 第一汽车制造厂在1992年更名为中国一汽集团公司, 也就是说, 隋忠剑在一汽集团任职有33年了。

然而隋忠剑一直到了2007年才刚刚担任中国一汽集团公司的高级经理。 在他分管奔腾汽车之前, 隋忠剑一直在一汽集团的客车公司任职, 他还担任过大众汽车的质量保证总监, 可以说隋忠剑此前是干技术的, 对于汽车销售领域经验不是很多。

2020年5月, 原奔腾轿车有限公司总经理柳长庆调往一汽集团战略管理及商业规划部担任总经理, 王胜利和隋忠剑担任奔腾轿车副总经理, 王胜利主持奔腾的营销工作。 10月, 隋忠剑担任奔腾轿车总经理。

隋忠剑上任后压力相当不小, 据了解, 柳长庆在任时, 一汽奔腾2019的销售量曾达到12.05万。 2019年出色的表现使一汽奔腾将2020年的全年目标销量定为20万辆。

然而, 在柳长庆卸任以后, 奔腾汽车2020年全年累计销量仅有8.01万辆, 同比下滑66%, 这个数据与预期目标相去甚远。 尽管奔腾汽车在2020年11月采用了直播等新颖的形式进行营销, 但仍未挽回销量颓势。 2021年一汽奔腾累计销量仅为5万多辆, 比2020年又不如。

一汽奔腾曾计划在2023年实现30万辆销量, 2025年达成60万辆销量, 同时挑战100万辆目标。 但是就在最新数据显示, 隋忠剑想要完成这个目标难度相当大, 2021年一汽奔腾全年销量仅为57773台。

此外, 原本与隋忠剑同期上任、 担任一汽奔腾原副总经理兼销售分公司总经理的王胜利接任一汽红旗销售总经理, 而隋忠剑仍为一汽奔腾的总经理, 不知隋忠剑和他的团队能否赶在2023年顺利完成目标销量。

      2、德国天露芬精华油完成数千万元融资******

德国天露芬精华油完成数千万元融资, 投资方为深圳前海穗景资产。 本轮融资主要用于市场推广。 据介绍, 天露芬精华油倡导有机植物护肤理念, 原料由全球9大有机契约农场直供, 获得了欧洲ICADA认证。 此前, 天露芬被佰草集河南代理商碧佳实业股份收购。 据CBNData消费大数据, 在MAT2021主打芳疗面部精华油单品销售额TOP5中, 天露芬位居进口精华油品牌首位。

      3、十二省市知识产权行政保护协作活动在青岛召开******

  近日, 山东省市场监督管理局(知识产权局)组织天津、 河北、 江苏、 广东、 重庆、 四川、 湖北、 浙江、 安徽等省市局, 在青岛市举办十二省市知识产权行政保护协作活动, 旨在加强省际之间执法互助、 监管互动、 信息互通, 深化跨区域知识产权执法协作保护机制。

  国家知识产权局知识产权保护司负责人从案件线索移送、 联合执法互助、 提升执法水平等方面肯定了建立十二省市知识产权行政保护协作机制的重要作用和取得的成效, 从深化区域保护协作、 加大协同办案力度、 共享业务培训资源等方面提出了具体要求, 为下一步做好跨区域知识产权行政协作指明了方向。

  会上公布了十二省市重点商标保护名录550余条, 十二省市将联合对名录中的注册商标加大保护力度, 共同遏制傍名牌和恶意注册商标现象, 形成跨区域知识产权一体化保护工作格局。 同时, 山东、 江苏、 浙江、 四川、 安徽等省对涉嫌侵权违法线索进行了现场移交, 十二省市共计接收移交线索196条, 并在会后建立案件及时通报机制, 为提升省际间协作效能, 推动违法线索互联、 监管标准互通、 执法信息共享奠定了良好基础。 会上, 山东省与广东省举办了十二省市知识产权行政保护协作轮值主席交接仪式, 下一届协作会议将在广州举办。 (通讯员 褚 刚)

(编辑: 晏如)