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SPN2.0面向行业承载演进: 烽火通信助力打造5G新业务生态******

C114讯 6月30日消息(南山)今日下午, 中国移动SPN2.0技术白皮书&SPN切片专线产品通过线上直播发布。 本次发布会以“SPN 2.0赋能千行百业, 切片专线构建数智未来”为主题, 隆重发布SPN2.0技术架构, 重磅推出SPN切片专线产品, 激发产业潜能, 助力千行百业数字化转型。

中国移动牵头提出了SPN技术体系, 国内三大设备商均予以强烈支持, 助推SPN成为国际主流标准。 在发布会上, 烽火通信副总裁范志文发表致辞指出, 过去3年5G飞速发展, 数字技术正在重塑世界, 一个全新的算力网络时代即将到来。 中国移动致力于推动算力成为与水电一样“一点接入、 即取即用”的社会级服务。 要实现这一目标, 一张高品质的承载网是关键。

随着算力网络应用场景的不断扩展, 对SPN技术的持续演进提出了迫切需求。 SPN2.0白皮书和切片专线的发布, 可谓正当其时。 烽火通信分组产品线总监宋然发表主题演讲, 对SPN2.0的价值和前景进行了深度解析。

SPN技术体系走向成功

SPN, 即切片分组网络, 在设计之初提出了三个“十到百倍”愿景, 即容量提升十到一百倍, 时延降低十到一百倍, 同步精度提升十到一百倍, 并且真正支持端到端硬隔离。

宋然指出, 到“十四五”末, 我国连接终端将超过45亿个, 实现5G覆盖普及和用户普及率超过一半, 千兆用户将超过6000万户。 国际互联网的带宽以及数据中心的算力, 分别会有48%和27%复合增长。 SPN强大的网络承载能力, 将成为数字连接的重要解决方案之一。

目前, SPN已成功在ITU-T完成接口、 架构、 设备、 保护、 管控、 同步和演进等7大系列标准立项, 完成四项核心标准的制定和发步, 相关专利超过7000项。 “SPN成为继SDH、 OTN和PTN之后ITU-T的新一代国际传送网技术体系, 中国在5G传送网技术方面已经处于国际领先地位。 ”宋然表示。

数据显示, 中国移动已经完成近30万端SPN的部署, 连接 5G基站超70万个, 实现全国覆盖。 其中, 烽火通信在28个省市自治区赢得5G承载网合同, 共计75个本地网, 累计发货超3万端, 是中国移动SPN技术创新和应用落地的重要合作伙伴之一。

SPN2.0技术特征

中国移动从2019年开始SPN的商业部署, 在此之前, PTN很好地支撑了3G和4G的发展。 宋然介绍, SPN1.0已经搭建了成熟的架构, 包括构建了硬切片、 软切片的能力, 支撑5G业务的高质量运行。

随着5G从ToC领域延申到电力、 医疗、 车联网等ToB领域, 满足行业客户传统的可靠性、 时延、 带宽等需求的同时, 还要支撑不断涌现的小带宽、 硬隔离、 确定性时延、 高安全性、 高可靠性的业务需求。 在这种背景下, 烽火通信配合中国移动提出了SPN2.0, 瞄准千行百业的差异化综合承载。

在宋然看来, SPN围绕小颗粒技术FGU、 融合承载技术、 智能运维技术和绿色节能技术向2.0时代迈进。 其中小颗粒技术把握了三大设计理念: 一是尽可能重用现有技术, 二是尽可能简化处理机制, 三是尽可能兼顾末端CPE设备。 此外, 小颗粒技术还拥有丰富的接口、 完善的OAM机制、 带宽无损调整三大技术特点。

融合承载技术方面, SPN 2.0能够通过网络分片为不同业务提供所需的差异化的服务质量保障。 如果一个切片为单一用户所使用, 该切片称为独享切片, 独享切片可承载该用户的一种或多种业务, 业务的类型可通过DSCP/VLAN PRI进行细分。 如果一个切片承载多个用户的同类业务, 或是多个用户的多类业务, 该切片称为共享切片。

智能运维方面, SPN 2.0基于的端到端随流实时监测功能, 能够对业务报文进行直接测量, 达到实时感知每业务每报文粒度SLA的目的, 配合Telemetry秒级数据采集和统一管控、 计算、 可视的能力, 能够实现网络质量实时可视、 主动监控, 故障快速定界定位。

绿色节能方面, 宋然指出, 围绕未来的“双碳”目标, 中国移动构建了“三能六绿”绿色发展新模式。 SPN 2.0是中国移动下一代综合传送网, 是绿色网络的关键一环, 通过网元级低碳策略、 网络级低碳策略等助力减排降碳。

服务千行百业

可以看出, SPN2.0的提出, 与5G进入千行百业息息相关, 打造了面向不同业务场景的多样化承载能力。

在本次发布会上, 中国移动发布了多款产品: 面向共享业务、 泛接入的基础版切片专线;面向用户专属小颗粒硬管道和确定性承载需求的进阶版精品切片专线;面向医疗、 教育、 政务、 工业场景的定制版行业切片专网产品, 在性能和自服务方面均有较大提升。

宋然表示, 上述产品将聚焦客户体验感知, 全面提升服务质量。 例如, 为银行、 证券等金融客户提供超低时延、 超高可靠、 超高安全的的方案, 让金融客户安心传输数据;为支撑企业数字化转型, 提供大带宽、 确定性时延, 业务实时可视的服务等。

以医疗行业为例, 传统的医疗网络建网成本高、 维护难、 开通慢, 难以满足业务云化后的网络高要求, 也无法满足核酸检测点、 疫情流调队、 急救车等场景快速接入业务的需求。 通过SPN医疗专网, 支持切片隔离资源专用、 全连接灵活组网、 5G快速接入专网, 实现智慧急救场景的快速开通、 远程会诊高效协同, 云上影像即点即开。

宋然强调, 烽火通信作为SPN技术的坚定支持者, 将继续携手中国移动不断推进SPN技术创新演进, 促进产业深度融合;推动共同实现5G网络社会价值, 服务千行百业。 进一步加快网络覆盖, 加快产业布局, 加快拓展丰富多彩的产品服务、 示范应用, 加速5G融入千行百业、 服务大众, 释放市场信息消费潜力, 满足用户美好数字生活需要, 打造百花齐放的新业务生态。

软件功能

      1、基准

      “基准”哔哩哔哩: 双重主要上市转换建议获股东周年大会通过******

哔哩哔哩:   双重主要上市转换建议获股东周年大会通过查看最新行情

  新浪科技讯 6月30日晚间消息, 哔哩哔哩在港交所发布公告称, 股东周年大会通告所载的所有建议决议案已于2022年6月30日举行的股东周年大会上获正式通过。

  公司亦通知股东, 关于建议转换的所有必要股东批准已于股东周年大会上取得。 诚如第一次转换公告所载, 由本公告日期起至生效日期止, 本公司将持续作出必要安排, 以促进在生效日期后遵守作为联交所双重主要上市发行人适用的所有上市规则, 包括但不限于: 修订2018年股份激励计划及终止全球股份计划;实施必要的内部控制措施;修订审计委员会及薪酬委员会的章程;及继续聘请其合规顾问。

  公司将于生效日期或之前根据指引信第3.30段进一步向股东更新建议转换的进展。 公司股票简称中的股票标记“S”将自生效日期起停用。

      2、信息

      “信息”WRL四支队伍会师八强, 2022全球冠军杯淘汰赛开启******

封面新闻记者 蔡世奇

经过入围赛与小组赛的角逐, 2022英雄联盟手游全球冠军杯(ICONS 2022)将于7月1日正式进入淘汰赛阶段。

来自全球的八支顶尖手游队伍脱颖而出, 将在淘汰赛阶段展开激烈争夺。 代表WRL赛区(中国大陆赛区)出战的FPX、 JDG、 NV、 JT四支队伍顺利晋级会师八强, 蓄势待发征战淘汰赛。

作为《英雄联盟手游》首届官方正式全球性赛事, 2022英雄联盟手游全球冠军杯集结了来自全球八大赛区的24支顶尖手游队伍, 并在入围赛以及小组赛阶段展开了激烈对抗。 经过入围赛阶段后, 全球冠军杯小组赛阶段实行“双败”赛制, 共进行了五个比赛日的比拼, 最终决出了8支晋级队伍。 其中, 来自WRL赛区的4支队伍——FPX、 JDG、 NV和JT吸引了众多玩家的关注。

6月23日的胜者组决赛中, FPX的整体表现堪称完美, 以C组第一晋级到淘汰赛阶段, 被视为2022 全球冠军杯夺冠热门之一。 各大赛区选手评其为“最强对手”的JDG则愈战愈强, 让一追二击败RY成功晋级。 于ICONS资格战中崭露头角的NV也在本次全球冠军杯的小组赛阶段展现出了“黑马”之姿, 以小场全胜的战绩率先锁定小组第一。 JT同样不负众望, 有惊无险战胜强敌RRQ, 从参赛队伍中脱颖而出。

随后6月25日的败者组决赛中, 东南亚/大洋洲WCS赛区的三支队伍TF、 FW和RRQ分别战胜来自韩国WCK赛区的T1、 日本WJC赛区的SG, 巴西WBR赛区的OMH。 最后一张确认晋级全球冠军杯淘汰赛的门票则由韩国WCK赛区1号种子RY收入囊中。

代表WRL赛区出战的四支队伍FPX、 JDG、 NV、 JT携手出线, 成功会师, 宣告着WRL赛区将会是此次全球冠军的有力争夺者。

2022 全球冠军杯淘汰赛将从7月1日拉开大幕, 至7月9日决出冠军, 淘汰赛共分为四分之一决赛、 半决赛以及决赛3个阶段。

7月1日18:00全球冠军杯淘汰赛四分之一决赛揭幕战, 将由WRL赛区的NV率先迎战WCK赛区的RY, WRL“黑马”与WCK一号种子的揭幕对决看点十足。 同日21:00第二场比赛WRL赛区的FPX将对阵WCS赛区的RRQ, 在本届全球杯展露实力的RRQ不可小觑, 夺冠大热队伍FPX更是在此前的比赛中展现了极高的赛场压制力, 也将是一场让人期待的激烈对决。

      3、健康

      独家: 联通某子公司副总早年是集团处长 他原来所在部门提拔的二级副真多******

运营商财经 吴碧慧/文

近年, 三大运营商纷纷进军金融业务领域, 其中在融资租赁板块中, 中国联通早在2018年就在天津保税港区和中国联合网络通信(香港)股份有限公司共同出资设立联通融资租赁公司, 注册资本50亿元。

目前, 作为公司副总经理之一的刘海, 其很少露面, 不知有何工作背景?

运营商财经网获悉, 早在2010年集团处室干部任免中, 刘海便出任集团财务部资金管理处经理, 相当于处级干部, 主要负责固定资金管理、 流动资金管理和专项资金管理等, 可见对于金融领域很在行, 所以如今出任联通融资租赁公司副总经理也很正常。

当时, 集团财务部总经理为顾晓敏、 副总经理则包括李张挺、 黄旭丹等人。

不过至于刘海何时出任联通融资租赁公司副总经理则不太清楚, 曾在2018年集团大瘦身中, 张矛接管集团财务部总经理一职, 但副总经理中也并未有刘海的身影。

后来, 中国联通在2018年成立融资租赁公司, 作为联通集团产业链金融的资产归集及资金支付平台, 将不断打造集中统一、 高效透明、 共享共赢的供应链体系, 并逐步向全产业链扩展。 发挥境内外融资的优势, 积极助力集团轻资产运营, 努力打造成为中国通信及信息租赁产业的领军企业。

刘海可能在该公司成立之后便担任副总经理, 目前他在公司管理层中资历仅次于总经理丁继业。

值得一提的是, 刘海目前还是中国联通财务公司董事, 该公司成立于2016年, 当时中国联通副总经理李福申担任财务公司董事长, 中国联通财务部总经理李张挺担任副董事长, 王芳担任董事、 总经理, 如今朱可炳担任董事长, 王芳担任副董事长、 秦伟担任总经理。


      部分数值说明(来自贴吧,仅供参考):

      01)马斯克大裁“数据标记员”, 其实一点不让人意外******

  来源: 极客公园

  大环境不好的时候, 缺少技术含量的工种, 非常容易成为裁员的牺牲品。

  作者|周艾霖 编辑 | 郑玄

  出乎不少人意料, 特斯拉这波裁员最狠的一刀, 砍在自动驾驶部门。

  6月29日, 特斯拉大规模裁员再上热搜。 根据路透社, 特斯拉关闭了加利福尼亚州圣马特奥的一个办公室, 解雇了大约200名员工, 大约有150名其他员工将被调到另一个办公室。

  据知情人士透露, 圣马特奥办公室隶属特斯拉自动驾驶部门, 主要工作为负责评估与自动驾驶驾驶员辅助功能相关的客户车辆数据。 此次被裁的员工超过该办公室员工总数的一半, 大多负责自动驾驶数据标记, 都是小时工。 据悉, 被裁员工将获得60天的工资补偿, 并被要求不再对外发声。

  针对相关报道, 特斯拉方面尚未对此回应。

  这是在特斯拉裁员计划中规模较大的一次裁员。 本月早些时候马斯克就已经表示, 在日益动荡的经济环境中裁员是必要的。 他在接受彭博社采访时就已经宣告, 未来三个月内约有10%的正式员工将被裁, 一年后的特斯拉失业总人数可能会更高。

  随后, 有外媒曝光马斯克发布的一封名为「暂停全球招聘」内部邮件, 他在邮件中表示自己对经济有「超级糟糕的感觉」。 他告诉特斯拉员工, 远程工作不再是一种选择, 并要求所有员工返回办公室办公且一周工作时间不能低于40个小时, 否则将离开特斯拉。

  马斯克预告在先, 裁员本身并不突然, 但一个值得关注的问题是: 为何特斯拉会裁掉圣马特奥50%的数据标记员, 甚至关掉这个办公室?到底是出于战略上调整自动驾驶业务, 还是因为数据标记这个工种本身已经并非必要。

  根据特斯拉的招聘需求, 数据标记的工作是「训练强大的深度神经网络的关键要素, 有助于特斯拉自动驾驶业务」。 特斯拉的工人, 在布法罗、 纽约和圣马特奥花费大量时间为汽车及其导航环境(例如街道标志和交通车道)标记图像。

数据标注| 图片来源:     视觉中国数据标注| 图片来源: 视觉中国

  根据彭博社, 一位知情人士说, 在布法罗, 特斯拉继续扩大其自动驾驶数据标记团队, 该地点的工作人员从事同样的工作, 但其时薪低于圣马特奥。

  一位业内人士告诉极客公园, 数据标记员是一个技术含量较低的工种。 「数据标记专员是只要有眼睛, 会点鼠标, 就能胜任的一份工作。 」他戏称道。

  训练自动驾驶AI有两个步骤: 一个是搭建初步神经网络模型的数据库, 第二个就是由工程师训练神经网络模型, 并在反复训练当中使数据库的识别精度达到更高。

  而在搭建初步神经网络模型的时候, 需要大量的数据标记员根据车辆拍摄的图片进行一系列的识别, 标记拍到的物体是活体、 障碍物还是其他东西。 当数据足够丰富和完善的时候, 工程师会将数据库之外的图片, 交给自动驾驶的人工智能去进行识别, 并基于数据库的识别数据调整参数和验证, 以达到更高的精准度。

  一个在自动驾驶领域工作多年的业内人士表示道, 数据标记专员, 其实是一个极容易被替代的工作, 这些标注员的主要工作就是在驾驶汽车的摄像机拍摄的图片上面用鼠标框住物体, 标记两件事情。 第一是这个物体在哪, 第二是标记这个物体的分类。

  这种极易操作的工作, 国内公司一般会将大部分数据标记专员的业务外包给劳务公司, 大概识别一张图片的价格在几毛钱到一元不等。

  此外, AI技术本身也能一定程度替代掉数据标记员的工作。 由于每个人对于物体的判断标准不同, 真人对物体识别的误差极大, 会对一些物体的真值产生偏差。 导致刚开始搭建神经网络模型时, 辨别率一般在80%左右。 为了解决差异个体的因素造成的数据质量的稳定性的问题, 工程师们会开发出来一套自动化的流程, 使神经网络模型的准确度可以到95%左右, 这时候其实就不太需要基础的数据标记员。

  大规模裁掉数据标记专员, 甚至有可能对于行业来讲是一个利好消息, 代表着数据库的升级, 以及重复工作的减少, 表明人工智能的精准度又上升了一个台阶。 这位业内人士认为, 这种大规模的数据标记员的裁员, 哪怕现在不发生, 过一两年也会发生。

      03)德媒: 北约峰会最后一天将聚焦反恐议题和俄乌冲突影响******

参考消息网6月30日报道 据德新社马德里消息, 当地时间30日, 在北约马德里峰会的最后一天, 领导人会谈的重点将是反恐议题和俄乌冲突对其他国家的影响。

据报道, 北约领导人还将讨论俄罗斯封锁谷物出口对全球粮食价格的影响。 (编译/胡溦)

      04)想要赶上茅台, 曾从钦要先治五粮液的“陈年顽疾”?******

文: 向善财经

6月28日, 五粮液正式进行了2021年度的分红派息, 即向全体股东每10股派现金30.23元(含税), 共分配金额约117.34亿(含税)。

尽管此次五粮液的现金分红远低于贵州茅台, 甚至不如泸州老窖的每10股派现32.44元, 但仍创下了五粮液上市以来的最高分红金额。

不过有意思的是, 在实施分红后的第二天, 股价刚有所回升的五粮液就又进入了下行调整阶段。 对此, 有投资者吐槽道“这是要跌出一个分红款吗”。

事实上, 随着前段时间白酒热的退潮, 五粮液已经从去年2月份的最高348.39元/股一路跌到了最低146.85元/股。 即便是现在, 五粮液的股价也仍未再突破200元大关, 股价腰斩了近一年半的时间。

虽然受外部大环境影响, 贵州茅台的股价在同期也有所跌落, 但跌幅远低于五粮液。 这对同在今年上任的五粮液曾从钦和茅台丁雄军来说, 其各自面临的开局难度几乎天差地别。 那么在这种情况下, 曾从钦又能否带领五粮液实现逆境突围, 缩小乃至摆脱与贵州茅台的差距, 重现五粮液的巅峰时刻呢?

曾从钦难逃五粮液董事长的“填坑”命?

“老大不好当, 老二也不好当, 当过老大的老二更不好当。 ”这虽是五粮液前任董事长李曙光的一句感叹之言, 但却道出了五粮液发展历程的艰难曲折。

上世纪 80 年代是白酒业现代发展史上的一道分水岭。 当时明文规定, 禁止在国宴上使用烈性酒, 同时严禁公款宴请, 国内白酒市场受影响严重。 但与此同时, 全国各地又放开了名烟名酒价格, 实行市场调节。

在这种情况下, 选择低端走量还是高端高价路线就成了当时摆在各大白酒厂商面前的一道必选题, 而在1985年接任五粮液厂长一职的王国春选择了后者。

在确定五粮液的高端酒路线后, 一方面王国真基于当时国内白酒市场供不应求的大环境, 对五粮液的白酒产能进行了三次扩张;另一方面王国真又认为“高档酒首先要做到价格第一”。 因此五粮液借着饥饿营销、 控量放价等一系列涨价手段, 如愿以偿地实现了白酒销售价格第一。 并随着国内经济的复苏, 逐渐实现了对泸州老窖、 茅台们的超越, 最终于1994年成功晋级为白酒第一品牌。

但谁也没想到, 随后王国真的两记昏招, 直接为五粮液挖了一个三任董事长近二十年都没能彻底填平的品牌和渠道“大坑”, 以至于现在的五粮液只能沦为“千年白酒老二”。

一是为了进一步巩固五粮液的白酒地位, 此时的王国真决定发展以经销商买断包销和授权贴牌的OEM模式, 而这一模式也被称为“只给子弹不给目标”。

简单来说就是五粮液仅生产加工白酒, 品牌所有权则归商家所有。 在这一模式带动下, 五粮液旗下迅速诞生出五粮春、 五粮醇、 浏阳河等数不清的子品牌, 最多的时候高达上千个。

虽然五粮液靠着新开发的子品牌的确实现了快速扩张, 甚至还在后来的2003—2012年白酒行业“黄金十年”中靠着庞大的“品牌矩阵”赚得盆满钵满。 但问题是, 大量的子品牌虽然壮大了五粮液的营收, 但也严重稀释并透支了五粮液的主品牌价值, 再加上各个子品牌之间大打价格战, 更是让五粮液此前积蓄的高端市场口碑越来越差。

二是五粮液在此时顺势推出的大商制销售模式, 又为五粮液后来的提价困难和市场价格倒挂埋下了伏笔。

在大商制下, 五粮液并不需要投入过多资金去建立自己的营销渠道, 五粮液生产出产品后只需要全权委托给大商负责某一区域的销售。 在这种情况下, 大商们掌握了对五粮液白酒的市场定价权, 其中就包括五粮液的主力产品和众多OEM产品。

虽然现在看来, 五粮液此举几乎是把半条命交给了大商渠道, 但对当时急于扩张和巩固市场地位的五粮液来说, 大商制的确是一条快速且低成本开拓全国市场的渠道捷径。 公开数据显示, 在1999—2003年, 五粮液的市占率从30%大幅提升至41%左右, 彻底坐实了白酒一哥的行业地位。 但在此时, 五粮液前五大经销商的营收占比已高达80%, 大商制的弊病也逐渐暴露出来。

一方面由于五粮液过度依赖大商渠道且又丧失了市场定价权和主导权, 导致五粮液无法及时准确地把握住终端消费市场的产品动销和价格情况, 以至于其没能察觉到众多OEM贴牌产品对五粮液主力产品的价格拖累, 甚至在竞对茅台发力大单品时, 五粮液也没能及时作出反应和调整。

另一方面在五粮液大商制下, 虽然大商们进货价格低, 但库存和资金压力大。 一旦市场行情不景气, 为了回笼资金, 大商们就会低价往下游甩货, 进而引发五粮液白酒市场的价格倒挂。 而且在这种情况下, 部分大商的出货价格甚至远低于五粮液的出厂价, 所以不少经销商们会选择跨区域拿货, 导致五粮液的区域间窜货严重, 直接损害了厂家和渠道间的利益。

最直接的体现是2003年的五粮液提价失败。 当时的五粮液推出了第七代经典五粮液, 出厂价仅提升了30%, 接近之前的零售价水平。 但终端市场对该价位并不认可, 而经销商们为回笼资金选择大量低价抛货, 甚至“叛逃”到茅台和国窖, 这也导致五粮液在后来的白酒黄金十年里不进反退。

虽然此时的五粮液仍是白酒行业老大, 但在2007年, 茅台的出厂价已首次超越了五粮液。 也正是在这一年, 王国春从五粮液离任, 而后续的两任接班人唐桥和李曙光便开启了漫长的五粮液品牌和渠道的“填坑”之路。

如唐桥上任后便推出了系列酒品牌瘦身计划, 在接连清理了数百个品牌和千余款白酒产品, 才逐渐形成了现在五粮液稳定的主品牌“1+3”、 系列酒“4+4”的品牌矩阵。 而在渠道改革方面, 唐桥虽然也有所动作, 但成效并不显著。 甚至在2013年的行业调整期, 由于错误地选择了逆势提价, 不仅导致五粮液的渠道价格再一次出现严重倒挂, 同时也使五粮液“白酒第一”的市场地位被茅台所正式接管。

2017年李曙光上任, 其瞄准的改革重心是经销商渠道。 在李曙光时期, 五粮液引入了大量小经销商, 开始推动着五粮液从大商制向小商+专卖店模式转变。 同时五粮液还借助数字化工具, 建立了渠道控盘分利系统, 进一步提升了渠道控制能力和品牌形象。

不过从2019年推出的第八代普五价格来看, 其最初的出厂价为889元/瓶, 终端官方指导价为1399元、 瓶, 但很多终端的实际成交价还不到1000元/瓶。 而经过今年涨价后, 500ml/瓶的第八代普五指导价涨至1499元, 与飞天茅台同处一个指导价位。

但在某电商平台上, 消费者仅需1299元便可购得同样规格的五粮液。 而这就意味着, 五粮液的渠道改革或许还尚未完成, 品牌影响力也并未恢复至曾经的巅峰时刻, 所以新上任的曾从钦想要实现更大发展, 恐怕还要先去填五粮液历史遗留下的渠道和品牌的两大“深坑”……

旧疾未去, 新疾又生?

当前白酒行业的主要格局为“铁打的茅五, 流水的老三”, 五粮液想要对标的是茅台, 而泸州老窖、 洋河等一众“候选老三”们却集体盯着五粮液, 毕竟飞天茅台的地位几乎无法撼动, 但五粮液却并非高不可攀。

据天眼查APP数据显示, 虽然在市值方面, 五粮液超7000亿、 泸州老窖约3623亿、 水井坊约421亿、 舍得酒业约650亿。 但在毛利率方面, 据各家财报信息显示, 四家毛利率为75%、 86%、 85%、 78%, 五粮液的毛利率最低。

更雪上加霜的是, 今年年初茅台新推出的定价为1188元的茅台1935似乎隐约有了推翻五粮液对千元白酒市场统治的可能。 目前来看, 与五粮液第八代普五降价销售不同的是, 茅台1935从上市到现在的市场动销都极为火爆, 特别是现在茅台1935在电商渠道的实际售价多在1399—1500元之间, 这几乎已经超过了第八代普五的终端售价。

可以说, 五粮液正面临着腹背受敌的严峻情况, 但遗憾的是制约五粮液估值上限的渠道和品牌问题似乎仍未彻底解决。

众所周知, 在白酒行业中判断一家白酒企业的品牌和渠道能力, 从应收票据和合同负债这两项财务指标便可窥见一二。

应收票据具体表现为先货后款, 是一般大众化商品模式。 而应收票据的指标越高, 就说明品牌相对渠道的议价能力就越弱, 品牌较为弱势。

在这方面, 从2017年以来五粮液的应收票据普遍在百亿以上, 特别是2021年和2022年一季度, 五粮液的应收票据分别238.6亿元和284.72亿元, 达到历史最高水平。 而相比之下, 同期茅台的应收票据常年保持在20亿以下, 几乎可以忽略不计。

这就意味着五粮液在渠道层面或许仍处于较弱势地位, 不过也可能是此前五粮液为了推动渠道大商改革, 而引入了众多的小经销商, 降低了经销商们的准入门槛。 但面对一季度如此庞大的应收票据, 实力不强的小商们又能否在疫情反复、 消费市场遇冷的大环境下迅速消化完毕, 如果不能, 那这种对未来增长提前预支的玩法是否会为五粮液的发展埋下另一个隐患?

而与应收票据相反的是合同负债, 其具体表现为先款后货, 即经销商得先打款, 厂商后发货。 所以合同负债的指标越高, 就说明渠道对品牌的未来信心就越强, 业绩也就可能越好。 但在这方面, 五粮液今年一季度合同负债为36.07亿元, 同比下滑27.66%。 同期茅台为83.22亿元, 同比增长55.83%。

从上述分析不难看出, 五粮液的品牌和渠道的陈年旧疾似乎仍未根除, 而这或许也成了五粮液近年来业绩增速放缓的主要原因, 所以能否彻底“填平”五粮液历史遗留下来的这两个“深坑”, 或许将成为五粮液对曾从钦的最大考验……

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      05)小米 12S 系列将是全球首款拥有徕卡双画质的手机******

DoNews 6月30日消息(刘文轩)小米 12S 系列将在7 月 4 日晚七点正式发布, 与徕卡的合作是小米 12S 系列的一大亮点, 今天官方出了公布样张外, 也对“徕卡双画质”进行了解读。

作为全球首款徕卡原生双画质的手机,    小米 12S 系列可以做到一部手机拥有两种影像风格,   能够适用不同的人群。    作为全球首款徕卡原生双画质的手机, 小米 12S 系列可以做到一部手机拥有两种影像风格, 能够适用不同的人群。  

原生双画质, 提供徕卡经典和徕卡生动两种模式, 一款传承经典, 将徕卡百年美学精准呈现;一款创新探索, 为移动影像带来的全新特调色。 值得一提的是, 两款均为底层调校, 与常见的“滤镜”不是一回事。  

“数值”车企自研电池渐成趋势: 广汽推出新一代超能铁锂电池******

超能铁锂技术将率先搭载到埃安目前内部代号A02新车型上, 预计最早明年上车。

21世纪经济报道记者 宋豆豆 广州报道

随着电动化趋势的深入, 围绕动力电池展开的竞争愈发激烈。 在微妙的竞合和博弈之中, 强势的主机厂与强硬的电池商逐渐深入对方腹地, 动力电池的话语权之争已然打响。

继去年发布海绵硅负极片电池、 超级快充技术以及弹匣电池之后, 日前在2022广汽科技日上, 广汽集团(601238.SH)推出基于微晶技术的新一代超能铁锂电池。

广汽埃安研发中心电池研发部负责人李进表示, 相比当前市面上量产的磷酸铁锂电芯, 超能铁锂电池的电芯质量能量密度提升13.5%, 体积能量密度提升20%, -20℃低温容量提升约10%, 快充可达到2C以上, 动力电池寿命可达150万公里以上(>4000周@80%)。

“实际上新一代超能铁锂电池已经搭载整车, 目前在做验证, 也将在未来的新车型包括换代车型进行应用。 在冬标实验中, 这款电池对于整车在低温下综合性能的提升, 包括充电等比常规传统的磷酸铁锂电池指标要好得多。 ”李进在接受采访时表示。

据了解, 该电池技术将率先搭载到埃安目前内部代号A02新车型上, 预计最早明年上车。

事实上, 随着新能源汽车市场需求的扩张, 近年来国内外各大主机厂开始跑马圈地, 加大对电池供应的控制权, 自研自产电池渐成趋势。 大众加速建立动力电池工厂, 宝马电芯技术制造中心将于今年秋季启用, 国内车企纷纷发布新的电池技术——比亚迪刀片电池、 广汽弹匣电池、 东风岚图琥珀和云母电池等陆续上车, 造车新势力蔚来汽车也官宣自研电池。

蔚来董事长CEO李斌日前在财报沟通会上透露, 目前蔚来拥有超过400人组成的电池团队, 深入参与电池材料、 电芯与整包设计、 电池管理系统、 制造工艺等研发工作, 计划在2024年下半年投产新的电池包, 蔚来自研电池将搭载于新品牌车型。 从长期看, 蔚来将采用“自制+外采”的制造策略, 可有效提升今后的盈利能力。

广汽埃安副总经理肖勇在接受21世纪经济报道记者采访时也表示, 未来广汽埃安30%的高端电池将自研自产, 而70%的中低端电池由外部电池企业代工。

事实上, 车企加码自研电池背后, 折射着其对自身产业链安全供应稳定性的焦虑。

作为新能源汽车的“心脏”, 动力电池占整车成本的30%至40%, 电池成本的控制成为竞争的焦点, 直接关系到产品竞争力和单车利润。

随着新能源车保有量的持续增加, 下游需求爆发式增长, 叠加原材料上涨等因素, 整体供给缺口扩大, 新能源汽车“电池荒”或许仍将持续。

韩国市场研究机构SNE Research预测, 到2023年, 新能源车的动力电池需求预计将达到406GWh, 供应预计为335GWh, 缺口约为18%;到2025年, 供应缺口将达到40%左右。    

动力电池需求激增, 货源无法保证, 为保障电池供应稳定, 车企与电池企业之间的博弈, 也将进入下一个新的阶段。

目前来看主要有三种模式: 一是主机厂积极导入多家电池供应商, 不再将动力电池这种核心部件的供应捆绑在单一企业上, 增加二供、 三供势在必行;二是主机厂通过合资建厂、 战略入股等方式和电池企业开展深度合作, 比如大众入股国轩高科、 戴姆勒入股孚能科技等;三是车企自建工厂或电池试制线, 大众、 戴姆勒、 通用等车企在欧洲、 美国都有类似的布局。

“主机厂纷纷下场对电池产业的格局会产生一些影响。 首先从产业发展角度来说, 目前国内宁德时代一家独大这种现象是不健康的;第二, OEM工厂不会容忍这种现象长期存在。 对主机厂来说, 最重要的并非价格问题, 而是安全得不到保障, 电池是关乎安全的核心部分。 ”有业内人士对21世纪经济报道记者表示。

      07)加速拓展第二曲线 中兴通讯力争2******

【TechWeb】2021年是中兴通讯战略发展期的收官之年。 中兴通讯坚持固本拓新, 深化数字化转型, 在保持各项业务良好增长的同时, 经营质量提升显著, 营业收入、 净利润、 经营性现金流净额等核心财务指标均创历史新高。 6月20日, 中兴通讯董事长李自学在2022年度中兴通讯云网生态峰会(以下简称峰会)上指出, 2022年, 中兴通讯迈入战略超越期, 面对数智化转型浪潮带来的新机遇, 为了实现企业的可持续发展, 中兴通讯正在探索“第二曲线”的发展路径。

“双曲线”出击  破局政企市场

政企市场是数智时代的“蓝海”, 这是业界共识。 2021年, 中兴通讯国内政企业务营收同比增长超40%, 进一步提升了政企业务的战略地位, 持续加大资源投入, 全力支撑政企业务拓展, 市场能力、 产品竞争力、 渠道服务能力三大能力得以迅速提升。

“政企业务的迅速提升为公司第二曲线破局点顺利开启提供了有利条件。 ”中兴通讯执行副总裁、 首席运营官谢峻石在峰会上表示。 据了解, 为了实现公司的可持续发展, 中兴通讯在保持第一曲线的CT业务稳中求进的同时, 正加速拓展IT、 数字能源、 终端为代表的第二曲线业务, 希望未来第二曲线业务实现40%以上的复合增长率, 在整体收入结构中, 新业务收入占比要从当前的10%多提升到30%以上。 为此, 中兴通讯将聚焦长板, 为第二曲线发展构筑坚实的数字底座;同时将坚持开放合作, 互利共赢的理念, 与更多教练式合作伙伴一起, 深耕行业, 探索互利共赢的商业模式。

谢峻石强调, 政企市场是中兴通讯第二曲线的核心市场, 提升政企能力, 发展政企业务是中兴通讯第二曲线实现破局、 引领增长的关键所在。

成就“数字星云”, 做“数字经济筑路者”

“中兴通讯的战略定位是成为数字经济筑路者”中兴通讯高级副总裁、 政企业务总裁朱永涛表示, “中兴通讯不但是数字化的转型者, 更是数字化的赋能者。 “从去年开始, 中兴通讯首批通过了信通院的数字化可信服务商认证, 今年连续通过智慧办公、 智慧运营等系列认证, 数字化能力体系得到权威机构全面验证;并且, 还参与了多家央国企的转型规划及转型深水区实践, 赋能者的行业影响力也持续提升。

因此, 针对产业的数字化转型, 中兴通讯在峰会上推出了中兴数字星云平台。 “数字星云将依托云网基础设施, 以积木化业务组件的方式, 为客户提供统一架构、 能力标准化的数字化整体解决方案。 ”朱永涛表示。

据了解, 5G+数字星云双轮驱动的数字化转型架构, 帮助客户兼顾数字生存与业务发展两方面的需求, 实现业务有韧性、 系统可生长、 成本能降低, 全面助力千行百业数字化转型;同时推出了快速部署、 灵活扩展、 极致节能的多层预制全模块数据中心, 以及聚焦警务、 司法、 应急、 电力、 矿山五大行业的A41系列行业终端手机等硬核新品, 一起助推产业数字化。 中兴通讯将围绕“夯实大底座、 形成大平台、 强化创新链”三方面着力支撑产业数字化的发展, 并畅通商业循环, 提高市场运行效率, 助力加快建设统一大市场, 激发数字经济新动能。

赋能“双百千” 打造领先合作生态

2021年, 中兴通讯国内政企业务营收同比增长超40%, 而支撑增长的根因, 则是来自于高价值客户和高质量合作伙伴的全力支撑。 “经过三年的推进, 目前百城百强客户均已实现100%的连接, 而千区千企的连接率也分别达到了75%和70%, 可以说双百千1.0阶段的全面连接目标已经达成。 “随即在峰会上, 朱永涛现场宣布中兴通讯正式启动“双百千2.0”商业合作计划, 并表示公司将在超越期持续坚持携手云网生态高质量伙伴, 深耕双百千高价值市场, 为产业数字化打造领先的赋能平台。

在超越期, 中兴通讯的目标是通过高质量的增长带动跨越式的成长。 因此, 面向高价值客户, 中兴通讯将对双百千计划升级, 从1.0阶段的全面连接, 演进到2.0阶段的做深做宽。 中兴通讯将通过打造可交易的数字化能力, 赋能千行百业。 同时, 以客户为导向, 从产品方案创新、 渠道服务、 数字化平台、 资源投入和组织层面等全面升级, 携手云网生态, 深耕双百千市场(双百千V2.0), 为产业数字化打造领先的赋能平台, 助力政企实现跨越式成长。

海纳百川, 有容乃大。 在此期间, 中兴通讯不断加深与高价值客户的合作, 从握手到做深做宽, 超亿元的重点客户规模持续壮大, 并陆续出现十亿级客户。 亿元俱乐部已包含互联网、 金融、 能源、 交通、 政务等领域的行业龙头。 未来, 中兴通讯将充分发挥自身在云网方面的优势以及合作伙伴在业务方面的特长, 共同打造有竞争力的产品, 携手拓展市场边界和能力边界, 共同探索第二曲线发展的最佳路径, 推动数字经济和实体经济的深度融合, 激发数字经济新动能。

      09)LG显示OLED面板扩张计划放缓 因受供应链限制******

【TechWeb】6月30日消息, 据国外媒体报道, 去年年初开始的芯片短缺影响到了汽车、 消费电子等众多领域, 目前仍在持续, 汽车领域尤为明显, 通用、 福特、 丰田、 现代等一众汽车大厂, 都受到了芯片短缺的影响, 导致工厂不同程度的停产。

但受到零部件短缺的影响的, 不只是汽车等领域, 面板生产领域, 目前也受到了零部件短缺的影响。

外媒最新的报道就显示, 供应链的限制, 已经影响到了LG显示OLED面板的扩张, 导致他们的扩张计划放缓。

从外媒的报道来看, LG显示生产OLED面板所需要的部分零部件的交付时间, 已是之前的两倍, 这也就导致他们的产能扩张计划推迟。

而外媒在报道中还提到, 虽然是韩国主要的OLED面板生产商, 但他们所需要的设备, 仅9%是由韩国厂商供应, 这些设备制造商, 目前也无法制造并供应LG显示所需要的生产系统。

在OLED面板制造方面, 韩国有LG显示和三星显示这两大商, LG显示在电视等所需的大尺寸OLED面板方面优势明显, 三星显示的优势则是智能手机所需的OLED面板方面, 这两大厂商都是iPhone所需OLED面板的供应商, 三星显示的供应量更多。

外媒在报道中也提到, LG显示扩张OLED面板产能所遇到的问题, 可能也影响到了三星显示, 但他们尚未有准确的消息。

      0A)中消协发618消费维权报告: 小米极兔申通美的东方甄选被点名******

  6月30日, 中消协发布2022年“618”消费维权【进入黑猫投诉】舆情分析报告, 报告中集纳了“618”消费维权信息问题典型案例, 包括米动青春电子手表灼伤消费者手腕;小米电视两度被曝屏幕自动脱落;极兔快递个别网点被曝拖欠快递员工资造成大量快递积压;申通快递员拒绝送“猫砂”上门;“美的”多款家电被曝先涨价后打折;东方甄选面临品控质疑等。 (中新财经 谢艺观)

      0C)外媒: 三星SDI正为特斯拉4680电池准备试验线 未来将在马来西亚量产******

【TechWeb】6月30日消息, 据国外媒体报道, 三星集团旗下电池制造商三星SDI正在其韩国天安工厂内准备一条新的试点生产线, 以测试供应给特斯拉的4680电池, 该生产线的年产能略低于1GWh。

消息人士透露, 三星SDI计划在年内测试该技术。 外媒称, 实际量产线将建在三星SDI位于马来西亚塞伦班的电池工厂内。

4680电池是特斯拉开发的新型电池, 这款电池的直径为46mm, 长度为80mm, 功率输出提升了6倍, 续航里程提升了16%, 每千瓦时的成本下降了14%。

特斯拉表示, 与目前用于Model 3和Model Y车型的2170圆柱形电池相比, 该电池的能量密度整体提升了5倍。

特斯拉一直在其弗里蒙特工厂附近的一家工厂内生产这种新型电池, 但数量有限。 虽然该公司可以自己生产4680电池, 但它同时也依赖合作伙伴来帮助满足需求。

据悉, 三星SDI将是第三家试图获得向特斯拉批量提供4680电池合同的制造商, 另外两家是松下和LG能源解决方案。

在电池供应方面, 松下一直是特斯拉的主要合作伙伴, 该公司为特斯拉的电动汽车(包括Model 3)和储能产品生产电池。

今年6月初, 该公司表示, 它已向特斯拉提供4680电池样品。 此外, 该公司还表示, 将于明年3月开始的新财年在日本歌山工厂量产4680电池, 然后再将该电池的生产转移到北美。

今年6月中旬, LG能源解决方案宣布, 将投资7300亿韩元(5.677亿美元)扩大韩国电动汽车电池的产能, 其中5800亿韩元(4.5亿美元)将用于投资其韩国梧仓第二工厂, 以增加一条生产线, 生产4680圆柱形电池, 产能为9GWh。

LG能源解决方案在韩国梧仓第二工厂新增的新生产线最有可能为特斯拉供货, 因为它是第一家采用4680圆柱形电池的电动汽车制造商。 (小狐狸)

      BB)西媒关注: 瑞士科学家研制出环保塑料******

参考消息网6月30日报道 据埃菲社6月27日报道, 瑞士洛桑联邦理工学院的一个科学家团队研制出一种特性类似于聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)的新型塑料, 这种塑料由植物“不可食用”部分制成, 易于生物降解。 PET是最常用于食品和化妆品领域的塑料材料之一。

报道称, 对抗塑料堆积是环境议题中有待攻克的一大挑战, 一些考察活动已证实存在由这种废弃物堆积而成的“岛屿”, 它们漂浮在海洋表面, 其中一些甚至与格陵兰岛面积(超过200万平方公里)相当, 对海洋生态系统构成威胁。

PET塑料在食品和化妆品包装生产过程中使用非常广泛, 集成本低廉、 热稳定性好、 机械强度高、 易于加工和兼容性好等特点于一身, 因此难以找到其替代品。

洛桑联邦理工学院的新闻稿称, 这些瑞士科学家在致力于研制由被称为“木质纤维素生物质”的非食用植物原料制成的可生物降解塑料的过程中, 找到了关键所在。

在这项由该校基础科学学院教授耶雷米·卢特巴赫领导的研究中, 研究人员研制出一种生物质衍生塑料, 它比传统塑料更环保, 并已成功用于包装丝带、 纺织纤维和三维打印丝材。

卢特巴赫解释说: “我们基本上就是在廉价化学品中‘烹制’木头或其他非食用植物原料、 例如农业废弃物, 只需一步就能生产出塑料前体。 ”

他说: “通过在塑料的分子结构中保持糖结构的完整性, 这种化学方法比目前替代品的生产方式要简单得多。 ”

新闻稿解释说, 这种技术通过在加工过程中添加一种结构成分(醛), 使“植物原料的某些部分保持稳定并避免在提取过程中被破坏”成为可能。

另一位研究者洛伦茨·曼克说: “借助这项简单的技术, 我们能够将多达25%的农业废弃物或95%的纯糖转化成塑料。 ”

卢特巴赫强调, 这种塑料的独特之处在于糖的结构能够保持完整。

      C0)国内航线燃油费5连涨, 为20年来最高收取标准|封面天天见******

封面新闻记者 吴雨佳

6月30日, 同程旅行称接到多家航司通知, 自2022年7月5日起, 燃油附加费收取标准上调。 国内航线燃油收取标准为: 800公里(含)以下航段, 每位旅客收取人民币100元;800公里以上航段, 每位旅客收取人民币200元。 这是今年2月恢复征收燃油附加费以来的第五次涨价, 至此, 国内航线燃油费收费标准全面突破2008年7月创下的历史最高记录。

梳理发现, 今年1月5日(出票日期, 下同), 国内航线取消了燃油附加费的征收。 2月5日, 燃油费恢复征收, 800公里以下和以上航段分别收取10元和20元。 此后的每个月, 航空燃油费持续上调, , 到6月5日800公里以下和以上航段已分别上涨至80元和140元, 其中800公里及以下航段燃油附加费已追平2008年创下的历史最高水平。 7月5日收取标准再度上调后, 燃油附加费将突破2008年7月的历史记录, 这也是我国自2000年开始征收燃油附加费以来的最高收取标准。

      C1云南省第5万个5G基站正式入网开通******

中新网昆明6月30日电 (王旌亚)6月30日, 随着中国移动云南公司位于丽江市玉龙县的拉市灿乐5G基站正式入网开通, 云南省5G基站数跨入5万大关。

  作为支撑经济社会数字化、 网络化、 智能化转型的关键新型基础设施, 5G在拉动有效投资、 促进信息消费和助力产业新旧动能转换等方面发挥着重要作用。 近年来, 云南省全力加快5G建设发展。 目前, 全省完成5G建设投资10.3亿元, 发展5G终端用户数1739万, 5G用户普及率达36.8%。 全省乡镇以上行政区、 3903个行政村实现5G网络有效覆盖, 交通枢纽、 重点高校、 医院、 大型商超、 A级以上景区、 经济园区等重点场景实现针对性覆盖。

图为云南省第5万个5G基站开通现场。    中国移动云南公司 供图图为云南省第5万个5G基站开通现场。  中国移动云南公司 供图

  当日, 云南省第5万个5G基站开通仪式在昆明市举行。 仪式现场远程连线丽江市5G基站施工现场, 进行基站加电环节, 随后, 两地进行5G视频通话。

  开通仪式上, 云南省通信管理局发布《云南5G应用白皮书(2021)》, 各基础电信企业及行业代表分别汇报5G建设及应用情况。 (完)

      C4英媒文章: 德国外交转向并非易事******

参考消息网6月30日报道 英国《金融时报》网站6月26日发表题为《欲形成新外交政策, 德国面临重重困难》的文章, 作者是德国罗伯特·博施研究所学者西尔薇·考夫曼。 文章称, 俄乌冲突动摇了德国外交政策, 颠覆了重要的对俄关系, 推翻了过去的能源政策, 并促使德国彻底调整自身安全战略。 但是所谓的“转折”仍有许多问题等待解答。 全文摘编如下:

德国正在经历自己的“perestroika”(改革)时刻。 就像近40年前米哈伊尔·戈尔巴乔夫时代的苏联人一样, 现在的德国人不知道自己将被带往何方。

“perestroika”的字面意思是改革, 但已经成了“巨变”的代名词。 对今天的德国来说, 现在的流行词是“Zeitenwende”, 意思是“转折”。 这是德国总理奥拉夫·朔尔茨今年2月对德国联邦议院发表演讲时用到的词语, 当时距离俄罗斯开始“入侵”乌克兰仅仅过去三天。

那次演讲所说的转折是指要设立1000亿欧元特别基金, 用于装备德国武装部队, 同时承诺按照北约的要求使德国军费支出达到国内生产总值的2%。

俄乌冲突震动了欧洲, 但尤其冲击了德国, 以及德国的外交政策。 对德国来讲, 战争颠覆了重要的对俄关系, 迫使德国推翻过去的能源政策。 最重要的是, 战争促使德国彻底调整自身安全战略以及在世界上的作用。

德国的欧洲伙伴正怀着极大的好奇心关注着事态发展, 只是任何兴奋之情都会遭遇柏林的审慎态度。 德国总理府部长沃尔夫冈·施密特上周日在欧洲对外关系委员会会议上告诫说: “转折不是一个静止的概念, 而是动态的形势。 我们仍在试图寻找它的真正含义。 ”

不可避免的是, 国内外的批评人士发现这一寻找的过程缓慢得难以忍受, 抱怨德国总理无力为“转折”赋予更具体的内涵。

柏林已经广泛接受了“通过贸易实现改变”这句老话的失败之处。 于是, 安格拉·默克尔固执保卫其政治遗产的态度似乎与普遍的情绪格格不入。 默克尔几乎没有放弃过, 但继任者还是扼杀了得到默克尔支持的“北溪-2”天然气管道项目。 随着普京关闭阀门, 德国在停止依赖俄罗斯化石燃料之际, 陷入了严重的能源短缺。 德国经济部长罗伯特·哈贝克上周告诉德国消费者要准备迎接艰难时期, 他发出了一个触目惊心的信息: 这是自由的代价。

重建德国联邦国防军的巨大工程同样需要投入巨额资金, 还需要德国民众转变思维。 德国是一个在过去一个世纪里要么攻击他国、 要么依赖盟友负责防务的国家。 如今, 这个国家必须再接再厉保卫另一个国家, 即乌克兰。 而且, 这个国家发现自家货架上空空如也——至少这是德国对于难以快速向乌克兰输送武器的官方解释。

离开不再由贸易主导的外交政策舒适区, 德国还要面对伙伴国对其领导力的期待——有趣的是, 德国人在表达“领导力”这个意思时喜欢用英语。 这是个老问题, 但现在变得很紧迫。

与那些谨慎谈论德国领导力含义的政界人士交谈时, 我们通常会触及责任、 抱负、 文化或合作方面的话题。 但他们将需要更准确地定义德国社民党联合主席拉尔斯·克林拜尔所设想的德国在世界舞台上的新角色——“克制了80年之后”的新角色。 来自绿党的德国外长安娜莱娜·贝尔伯克提出的计划或许会有所帮助: 她将很快发起公开讨论, 让普通民众参与到德国首个“国家安全战略”的制定中来。

但是, 仍有许多问题等待解答。 德国对华政策会不会同样出现“转折”?乌克兰冲突导致的立场变化将如何影响欧盟内部的新形势?1000亿欧元基金是否将有助于打造新的欧洲国防工业?

德国官员说, 要等一等, 所谓的转折仍是一个“学习过程”。 可是, 欧洲眼下没有那么多时间吧。

      C5“B站轻视频停运”上热搜, 网友: 还没用过就要消失了******

  新浪科技讯 6月30日下午消息, B站官方小视频App“轻视频”发布停运公告称, 由于业务发展调整, 轻视频App于今日停运下线。 停运下线后, 轻视频App所有版本将不能登录、 显示或运行, 分享至App外的作品将无法跳转和访问。 “B站轻视频停运”登上微博热搜, 引发网友热议。

  对此, 有网友表示, “天天刷B站都不知道有这个App。 ”

  也有网友感慨, “还没用过就要消失了。 ”

      C6中兴通讯张万春: 数据成关键生产要素, 做强服务器及存储产品******

C114讯 6月30日消息(刘定洲)6月20日, 中兴通讯在线上、 线下以“分布式”的方式举行2022年度中兴通讯云网生态峰会。 本届峰会上, 中兴通讯强调长期致力于数字生态的建立, 第一曲线稳中求进, 加速发展第二曲线业务, 力争用2-3年时间进入世界500强。

服务器及存储作为中兴通讯推动电信业数字化转型、 拓展第二曲线业务的拳头产品, 过去几年来取得了出色成绩。 市场研究公司IDC发布的2021年Q4中国服务器市场追踪报告显示, 在电信行业, 中兴通讯x86服务器以12.3万台的发货量登顶, 市场份额超过30%。

中兴通讯高级副总裁、 无线产品经营部总经理张万春在会后接受C114采访时表示, 数字经济时代, 数据成为业务创新、 产业生态协作、 业务合规的核心资源。 中兴通讯将持续做强做大服务器及存储产品, 为数字经济的繁荣发展添砖加瓦。

中兴通讯高级副总裁、     无线产品经营部总经理张万春中兴通讯高级副总裁、 无线产品经营部总经理张万春

大数据呼唤服务器及存储创新

“全球进入以数据为关键生产要素的数字经济时代。 ”张万春指出, 一方面, 疫情驱动作为经济主体的企业加速数字化转型, 纷纷采用远程办公、 在线会议、 平台协作、 智能交互等新型应用;另一方面5G、 边缘计算和人工智能等技术的成熟、 落地应用, 让数字化转型更加丝滑。 这个过程中数据的价值凸显。

IDC曾预测, 到2025年全球数据量将达到175ZB。 数字化应用的蓬勃发展促使数据资源发生新变化, 数据体量爆发式增长、 数据资源的泛在分布以及每比特数据应用成本的不断下降。 这些都给服务器及存储市场的发展带来了强劲动力, 同时也要求服务器存储的性能、 可靠性、 创新性等提出了更高要求。

ICT厂商纷纷拥抱这一机遇。 在服务器及存储领域, 中兴通讯是起步较早的厂家之一, 如今跻身主流供应商之列, 凭借其电信业务0中断的软件定制开发经验, 致力于打造带有CT基因的高品质服务器及存储产品, 以其差异化优势, 瞄准更广阔的市场。

深入拓展各行各业

电信业是中兴通讯服务器及存储产品的优势市场。 超30%份额背后, 中兴通讯在中国移动、 中国电信、 中国联通的大型集采中表现出色, 多次以第一份额中标。 张万春指出, 中兴通讯服务器及存储产品在电信业应用, 主要有三大明显优势:

一是数十年耕耘电信市场, 高规格的质量标准和规范贯穿设计、 验证、 生产、 测试全流程, 产品品质深受电信行业用户的认同。 二是研发实力强, 能同时提供Intel/AMD/海光/飞腾等多种平台, 且是国内仅有几家具备磁盘阵列存储自主研发能力的厂家。 三是在绿色节能、 供应链保障和服务保障等运营商关注的方面表现突出。 例如供应链方面, 中兴通讯拥有多样化的全球供应链, 并对关键物料进行战略储备, 保障战略产品商业可持续。

中兴通讯不满足于此。 随着中兴通讯加大对政企市场的开拓, 服务器及存储产品也随之“攻城略地”, 在不少细分行业取得了令人眼前一亮的表现。 据C114了解, 中兴通讯2021年在国内政企市场营收增速超过40%, 服务器及存储产品营收同比翻番。

张万春介绍, 在金融行业, 中兴通讯和国有六大行和多家股份制银行均达成合作, 是某些大行的重要服务器及存储供应商;在电力行业, 已成电网和电力行业的主流供应商;在政务行业, 落地多个部委和省级政务云等。 此外, 中兴通讯还在大力拓展互联网、 教育、 工业互联网等领域。

存储新产品亮相

在本次峰会上, 中兴通讯发布了多款新品, 其中之一是分布式磁阵产品KS20000。 张万春指出, 不管是传统磁阵还是分布式存储, 都有一些短板。 中兴通讯新一代分布式磁阵, 在IO性能、 效率、 数据分布灵活性和可用性等方面均有突破。

中兴通讯分布式磁阵产品KS20000中兴通讯分布式磁阵产品KS20000

首先, KS20000实现了IO性能突破, 可以满足实时交易、 视频分析等数据量大且对时延要求极高的场景。 其次大幅提升了EC性能, 能满足大数据分析等应用场对存储效率、 成本要求都比较高的场景。 最后是灵活异构, 满足边缘应用场景融合部署、 超融合部署等部署模式。

“在存储产品上, 中兴通讯是国内真正具有研发能力的几个厂家之一。 我们始终坚持自主创新, 聚焦用户需求, 通过持续优化存储软件和硬件之间的配合, 有望成为业界分布式磁阵的新一轮开拓者和领军者。 ”张万春表示。

通过持续的研发投资, 中兴通讯服务器及存储产品不断迭代、 进化, 为发力各行各业市场奠定了基础。 同时, 中兴通讯从战略发展层面定义自身为“数字经济的筑路者”, 则为服务器及存储产品提供了更大的表演舞台。

      C7江淮汽车副总罗浩去年新上任 公司公告曾频频出现乌龙******

运营商财经网 郝紫艳/文

近日, 江淮汽车发布的数据显示, 江淮汽车2021年销量为52.42万辆, 同比增长15.63%。 江淮汽车的销量变化引起不少关注, 本次运营商财经就将目光放在江淮汽车高管团队, 为大家梳理副总经理罗浩的过往经历。

公开资料显示, 罗浩是安徽工商管理学院工商管理硕士同等学历教育。 据了解, 同等学力常常出现在在职研究生考试中, 通常指没有在某一等级的学校毕业而具有相同程度的知识水平。 罗浩自身业务素养不低, 具有高级工程师职称。

罗浩很早就进入江淮汽车, 曾在扬州江淮轻型汽车有限公司、 安徽江淮汽车集团股份有限公司有过任职经历。 他先后担任过企业管理部部长、 人力资源部部长、 培训中心副主任等职务。 可以看出, 罗浩对企业内部管理十分擅长。

2021年12月, 罗浩出任江淮汽车副总经理一职, 从罗浩之前的任职经历来看, 他很有可能还是负责公司内部的人员管理领域。

值得注意的是, 江淮汽车的提供的数据似乎频频出现问题。

据东方财富网资料显示, 江淮证券曾2011年发布公告称, 该公司决定向全体股东“每10股派现2元”, 第二天江淮汽车突然发布更正公告称, 表述有误“每10股派现2元”应当为“每10股派现1.5元”。

2021年3月江淮汽车发布关于会计差错更正的公告, 公告显示, 江淮汽车与上海蔚来汽车有限公司合作中, 以总额法确认收入, 应更正为应当按净额法确认受托加工服务费收入。

除此以外, 江淮汽车在发布4月份产销数据不久, 再次发布公告对2021年4月产、 销快报进行更正。 该公告称, 因工作人员失误, 去年同期及去年累计数据摘取错误。

看来, 罗浩上任后, 需要对内部人员的数据统计加强管理, 减少这种公告乌龙事件。

      4、文件基准

      WRL四支队伍会师八强, 2022全球冠军杯淘汰赛开启******

封面新闻记者 蔡世奇

经过入围赛与小组赛的角逐, 2022英雄联盟手游全球冠军杯(ICONS 2022)将于7月1日正式进入淘汰赛阶段。

来自全球的八支顶尖手游队伍脱颖而出, 将在淘汰赛阶段展开激烈争夺。 代表WRL赛区(中国大陆赛区)出战的FPX、 JDG、 NV、 JT四支队伍顺利晋级会师八强, 蓄势待发征战淘汰赛。

作为《英雄联盟手游》首届官方正式全球性赛事, 2022英雄联盟手游全球冠军杯集结了来自全球八大赛区的24支顶尖手游队伍, 并在入围赛以及小组赛阶段展开了激烈对抗。 经过入围赛阶段后, 全球冠军杯小组赛阶段实行“双败”赛制, 共进行了五个比赛日的比拼, 最终决出了8支晋级队伍。 其中, 来自WRL赛区的4支队伍——FPX、 JDG、 NV和JT吸引了众多玩家的关注。

6月23日的胜者组决赛中, FPX的整体表现堪称完美, 以C组第一晋级到淘汰赛阶段, 被视为2022 全球冠军杯夺冠热门之一。 各大赛区选手评其为“最强对手”的JDG则愈战愈强, 让一追二击败RY成功晋级。 于ICONS资格战中崭露头角的NV也在本次全球冠军杯的小组赛阶段展现出了“黑马”之姿, 以小场全胜的战绩率先锁定小组第一。 JT同样不负众望, 有惊无险战胜强敌RRQ, 从参赛队伍中脱颖而出。

随后6月25日的败者组决赛中, 东南亚/大洋洲WCS赛区的三支队伍TF、 FW和RRQ分别战胜来自韩国WCK赛区的T1、 日本WJC赛区的SG, 巴西WBR赛区的OMH。 最后一张确认晋级全球冠军杯淘汰赛的门票则由韩国WCK赛区1号种子RY收入囊中。

代表WRL赛区出战的四支队伍FPX、 JDG、 NV、 JT携手出线, 成功会师, 宣告着WRL赛区将会是此次全球冠军的有力争夺者。

2022 全球冠军杯淘汰赛将从7月1日拉开大幕, 至7月9日决出冠军, 淘汰赛共分为四分之一决赛、 半决赛以及决赛3个阶段。

7月1日18:00全球冠军杯淘汰赛四分之一决赛揭幕战, 将由WRL赛区的NV率先迎战WCK赛区的RY, WRL“黑马”与WCK一号种子的揭幕对决看点十足。 同日21:00第二场比赛WRL赛区的FPX将对阵WCS赛区的RRQ, 在本届全球杯展露实力的RRQ不可小觑, 夺冠大热队伍FPX更是在此前的比赛中展现了极高的赛场压制力, 也将是一场让人期待的激烈对决。

      5、香港珠宝大亨抄底佐丹奴, 曾是一代人的潮流, 如今疯狂撤店******

20年前, 佐丹奴穿起来也倍儿有面儿。

佐丹奴再一次被人们记起, 是因为一则来自香港珠宝大亨郑家纯家族发起的收购要约。

佐丹奴旗舰店。    时代财经/摄佐丹奴旗舰店。 时代财经/摄

近日, 香港服装品牌佐丹奴国际(0709.HK)发布公告, 公司收到周大福全资子公司Clear Prosper透过铠盛资本提出的收购要约, 将以每股1.88港元的价格对公司剩余股份进行收购, 这比佐丹奴6月8日停牌前的每股1.69港元的市价高出18.2%, 最高涉及金额达到25.6亿港元(约合21.82亿元人民币)。

要约人Clear Prosper的背后, 是以香港珠宝大亨郑家纯为首的郑氏家族及周大福控股Chow Tai Fook Capital Limited。 此前, 周大福控股就以24.57%的持股比例, 位列佐丹奴的最大股东。

要约显示, 收购完成后周大福控股要拥有佐丹奴超50%的持股权, 该收购要约才成立。 要约方也称, 此次收购主因是市场竞争激烈, 佐丹奴亟需做出改变, 但也强调不会撤换原有管理层和启动私有化进程。

截至6月30日午间, 佐丹奴国际报收1.84港元/股, 距要约收购价仅相差0.04港元。 年初至今, 佐丹奴国际股价上涨31.46%, 当前总市值为29.07亿港元, 近52周最高股价为1.95港元/股。

股东反对收购, 喊话“出手太小气”

作为香港四大家族之一, 实力雄厚的郑氏家族要达成50%以上持股权的条件并不是难事, 但此次的收购要约在市场上引来了不少反对声浪, 佐丹奴的长期投资者David Webb就是其中之一, 他一度拥有佐丹奴超5%的股权, 位列佐丹奴的第二大股东。

在社交平台上, David Webb呼吁其他股东拒绝要约, 要求管理层引入更多的竞购方, 提出竞争性报价。 他认为郑氏家族给出的收购价格远低于市场公允价值, 郑氏家族试图在香港零售业恢复前通过低价将所持佐丹奴股权增至50%以上, 以排除其它竞争性投标过程。

和David一样, 还有不少投资者对每股1.88港元的收购价格十分不满, “出价真低!”“为什么越富越吝啬, 2港元都没有”“2港元都不会卖呢”。 公开资料显示, 佐丹奴股权架构极其分散, 公众股东的持股比例接近70%。

除此之外, 关于郑氏家族收购佐丹奴的目的, 外界也众说纷纭。 有投资人猜测, 以目前郑氏家族的持股比例来看, 或打算将佐丹奴股权全部卖出, 但是公司没有绝对控股权, 对买家来说的吸引力不大。 此次谋求50%的绝对控股权, 很可能是为将来卖掉佐丹奴做准备, “保留上市地位, 留一个退出平台”。

鞋服行业独立分析师程伟雄认为, “从渠道来说, 佐丹奴的销售网络能够和周大福形成互补;从资本上来说, 能形成强力的组织推动力, 改变之前由于小散股东为主的股权架构导致品牌发展方向上过于保守、 前瞻性不够的情况。 ”

No Agency时尚行业独立分析师唐小唐则直言“看不懂”这番操作, 认为这或是郑氏家族成员十分私人化的一次投资行为, 没必要上升到上市公司周大福的业务层面。 在他看来, 佐丹奴仍是一个不错的投资标的。 “(佐丹奴)挺好的, 很多香港品牌虽然规模小点, 但是低调赚钱, 大公司都在越亏越多。 ”

佐丹奴2021年财报显示, 截至2021年12月31日, 佐丹奴全年营收33.8亿港元, 经营溢利2.63亿港元, 毛利率57.1%, 归属股东净利1.9亿港元。 近十年来, 除了2020年佐丹奴亏损1.12亿港元外, 其他年份均为盈利状态。

曾是潮流代表, 如今疯狂撤店

对于资本市场来说, 昔日称霸中国休闲服市场的佐丹奴或还有一定的投资价值, 但是在消费者心中, 佐丹奴却已成为“明日黄花”。

成立于1981年的佐丹奴在面世之初定位就十分国际化, 1983年在香港开设第一家店铺后, 1985年便挺进了东南亚市场。 1991年佐丹奴在香港上市, 上市第二年就在广州开设了国内第一家专卖店, 打入内地市场。 到了2001年, 中国内地取代香港成为佐丹奴的主要市场。

数据显示, 2003年佐丹奴净资产达17.99亿港元, 净利润为2.66亿港元。 1993年——2004年, 佐丹奴公司网点数从738家增至1585家, 员工从2330人增至9000人。

年过50岁的北京人老杨对佐丹奴的印象, 还停留在他30来岁的时候。 “当年佐丹奴的定位中档, 比班尼路这些还要高一些, 不是特别便宜的, 那时候穿上佐丹奴还觉得倍儿有面儿。 ”

“你不说, 我都不知道这个品牌还在不在, 它早就在我的世界里消失了。 ”老杨说, 现在不仅大街上看不到佐丹奴的门店, 电视里也没有广告。 时隔多年再听别人提及佐丹奴三个字, 还显得有些讶异, “现在买佐丹奴的人应该只剩情怀了吧”。

近日, 时代财经走访了位于广州闹市区的多家佐丹奴门店, 尽管没有像老杨所说的“消失了”, 但如今的佐丹奴的确已逐渐落寞。

开在超市旁边的佐丹奴,    现已撤店。    时代财经/摄开在超市旁边的佐丹奴, 现已撤店。 时代财经/摄

“从去年开始广州应该关了10家以上的门店了, 不少直营店也兑给了加盟商。 ”某佐丹奴门店店员对时代财经表示, “现在来店里的顾客大多都是30岁——60岁的群体, 偶尔进店来逛的年轻人以前也根本就不知道佐丹奴这个牌子。 ”

时代财经发现, 佐丹奴在该区域的门店都“藏”在传统商场的顶层, 并不是年轻人经常去逛的购物区域。 据目测, 大多数店铺的面积都不超过50平方米, 唯一一家街边旗舰店, 店内的陈设也十分局促, 货架上随处可见打折促销的宣传海报, 店员说许多其他品牌店铺的打折款也会放来这里卖。

生意大不如前已成为店员们的共识。 时代财经了解到, 2012年到2021年, 佐丹奴的营收规模从56.73亿港元收缩至33.8亿港元, 净利润从8.26亿港元缩水至1.9亿港元。 2019-2021年, 仅中国内地市场销售额就从9.95亿元减至7.66亿元。

2020年度, 佐丹奴更是出现了近十年来的首次亏损, 亏损幅度达1.12亿港元, 当年的毛利率也同比下滑3.1个百分点, 为2012年以来最低水平。 据佐丹奴员工表示, 疫情以来有的门店营业额或比之前减少50%以上。

更有老员工透露, 除了关闭线下亏损门店以收缩成本, 公司还在销售薪资上“动了刀”。 据悉, 原本作为港资企业, 佐丹奴的工资水平和福利待遇一直领先于同行, 工资结构也十分稳定, 但是在疫情后公司取消了销售工资提成的部分, 新入职的销售一个月工资在2000元——3000元。

败走国内市场, 佐丹奴盯上海外

“佐丹奴错过了最好的发展阶段, 时至今日已是边缘化的品牌, 在内地市场表现很少有亮丽的业绩表现, 高不成低不就, 如同鸡肋。 ”程伟雄说的边缘化, 包括产品设计、 定价、 和品牌定位。

中国长期以来都是佐丹奴最大的市场, 2021年内地、 香港、 澳门、 台湾四个地区销售额为公司贡献约半壁江山。 但程伟雄认为, 佐丹奴本港的管理思维, 难以驾驭急速变化和庞大的中国市场, “它没有真正融入内地市场用户和客户的需求。 ”

老杨也对时代财经说: “佐丹奴的受众群体就是大众, 大众化本身就是很容易被大众所遗忘, 大众群体适应新产品的能力非常快。 ”老杨提到了外资品牌蜂拥而入中国市场的情况, “消费者选择多了, 你不改变, 就会被淘汰。 ”

2000年以后, Gap、 H&M、 ZARA、 Mango等快时尚品牌带来了欧美时尚风潮, 中国内地本土品牌美特斯邦威、 以纯、 森马纷纷崛起, 以佐丹奴、 班尼路、 堡狮龙为代表的港资休闲品牌迎来双面夹击。 据媒体报道, 当时的商店里, 佐丹奴一般有不到100种样式, 17种是核心样式, 竞争对手可能有200到300款样式的商品。

为了应对冲击, 佐丹奴曾多次强调转型, 也推出过年轻潮牌BSX、 佐丹奴青少年和佐丹奴女士等子品牌, 但均收效甚微。 程伟雄认为, 归根究底转型效果还是受制于小散为主导的股东架构体系, 管理层的管理模式以满足短期的收益平衡为主导, 但是现在改变, 为时已晚。

据时代财经观察, 如今的佐丹奴仍和当代年轻人喜欢的时尚品牌大不一样。 店铺里产品大多以基础款为主, 包括各种颜色的棉质印花T恤和Polo衫, 连品牌LOGO都只能在领口贴皮肤的那一面看到。

佐丹奴店员直言: “本来年轻消费者就不多, 冲动购物的情况也比较少, 每年的系列产品都变化不大, 同一个款式出了至少六、 七年了, 他们为什么要不断地去买相似的款式呢?”

店员们还认为“几乎不做广告和营销”也制约着品牌发展, 有店员指着隔壁的班尼路对时代财经说道: “他们家每年都有联名, 我们既没有代言人, 年轻人喜欢的联名款也没有, 即使质量好太多, 也没有人愿意买。 ”

值得注意的是, 佐丹奴似乎正在将发展中心转移至海外市场。 2021年度, 佐丹奴在埃及、 肯尼亚、 毛里求斯、 印尼均开设了新门店, 佐丹奴还以265万美元(约合1840万元人民币)收购中东市场业务。

最新财报显示, 2021年东南亚及澳洲区域的销售额高达10.44亿港元, 占公司总营收的30.9%;海湾阿拉伯国家合作委员会则贡献了15.5%的收入;海外加盟商批发业务则贡献了5.7%的收入。

程伟雄指出, 发力海外市场或是因为海外市场比较单一, 鞋服行业的竞争不如国内激烈。 但是, 佐丹奴一直在发展海外业务, 却没有看到大幅业绩提升。

如今, 获郑氏家族收购要约的佐丹奴仍前途未卜, 但作为消费者的老杨对时代财经说: “我还是希望这个品牌好。 ”

      独家: 合理投诉却被冠以“价格战”之名 这家运营商子公司有点无奈******

近日, 有文章攻击中移系统集成有限公司(下称“中移集成”)参与的宁夏林业调查规划院《宁夏智慧林草云平台一期建设项目》的招标活动, 当时, 中移集成报价1686.89万元, 却被一些人扣上了“打价格战”的帽子, 这未免有点言过其实。

首先, 通常来讲, 价格战存在于市场经济的一系列活动中, 由于政企之间招投标活动的特殊性, 出现定义中所述“竞相降低价格”情况的极为罕见, 并且每家参与投标的企业机会都有对目标价格充足的决定权, 而且本次招标的采购方式本身就属于“竞争性磋商”。 换言之, 投标给出的价格低或高都是由企业说了算的。

其次, 中移集成这次给的报价也并不是像外界所说的“地板价”一样低到难以置信, 而且当时该政企项目磋商小组推荐的三家候选人名单中就包括中移集成, 还给它打出了总分90.5的高分。 地板价”如若真实存在, 无疑会让中移集成在乙方心中的形象大打折扣, 试问这种“搬起石头砸自己脚”的行为有哪家央企会做?

另外, “价格战”一般是指企业之间通过竞相降低商品的市场价格展开的一种商业竞争行为, 产生原因包括市场拉动、 成本推动和技术推动, 为的是打压竞争对手、 占领更多市场份额、 消化库存等。 而中移集成实现并不知道竞争对手报价多少, 所以谈不上用价格来打压竞争对手。

至于中移集成选择在结果公布、 遗憾落选后向招标业主投诉, 这更是法律赋予参与招标企业的正当权利。

但令运营商财经网不解的一点是, 中移集成正常投标、 对结果不满意而选择通过合法途径投诉, 为何会被扣上“打价格战”、 “靠低价扰乱市场”的大帽子?

这就不免令人猜想, 会不会是别有用心的人故意将矛头对准了中移集成?答案不得而知。

      6、随机存取

      京东零售云: 以“四通八达”链接全天下卖场、 赋能全天下卖货******

DoNews6月30日消息(李文朋)6月29日, 京东零售云战略升级发布会在北京正式举行。 会上, 京东零售云正式发布了全新的“四通八达”战略布局, 以及全新的品牌LOGO形象。 未来将聚焦 “人、 货、 场、 数”四个维度, 打造覆盖全链路营销、 智能供应链、 全渠道交易、 数智化运营等场景的数智化解决方案。

精细化运营与降本增效成零售企业新课题

近年来, 伴随消费互联网向产业互联网的持续进阶, 各行各业都面临着全新的挑战与机遇。 对于泛零售行业而言, 过去“依靠新增流量扩张”的发展逻辑不再成立, 倒逼着企业开始朝“运营水平要利润”、 “产业效率要竞争力”的方向不断发展。

中国连锁经营协会秘书长彭建真总结道, “经过最近十年的发展, 国内零售企业持续进行数字化转型和升级。 在产业互联网的背景下, 其发展阶段也由此前的通过扩展全渠道谋求增长, 过渡到用数字化来实现精细化运营以及降本增效。

因此, 如何更好地提升多渠道供应链管理效率、 降低私域运营成本、 深度洞察客户需求, 也成为品牌商、 代理商、 经销商、 渠道商等不同类型主体面临的“共同课题”。

链接全天下卖场、 赋能全天下卖货

“四通八达”战略的核心, 是在“人、 货、 场、 数”中分别打通, 实现用户达、 会员达、 货品达、 库存达、 交易达、 流量达、 数据达、 运营达, 进而帮助企业通过数字化转型实现交易增长与提效。

“人通”指京东零售云能够帮助企业实现用户以及会员在京东和自身私域场之间的联合登录和权益打通;“货通”可以实现企业和京东之间的双向供货, 企业不仅可以从京东调货, 也可以成为京东的本地供应商, 承接来自京东全渠道的订单;“场通”, 京东零售云帮助企业高效打通京东公域场和企业私域场, 通过交易和流量的无缝连接实现联动运营;“数通”企业可以在数据合规的前提下, 分享到京东成熟的大数据和人工智能工具, 快速实现数智化运营, 并深度整合双方数据来进一步提高C2M、 产品研发和用户增长效率。

京东集团副总裁、 京东零售云总裁颜伟鹏表示, “四通八达”中沉淀了京东集团在摸索数字化转型、 深耕产业互联网过程中积累的答案。 通过将这份答案与行业共享, 我们希望能够通过‘链接全天下卖场、 赋能全天下卖货’, 更好的助力合作伙伴实现高质量增长。 ”

交易增长与提效

为了推动“四通八达”战略落地, 京东零售云还在活动现场发布了一套围绕 “四通八达”战略打造的泛零售交易增长与提效解决方案。

京东零售云副总裁李焕民表示, “泛零售交易增长与提效解决方案的推出, 代表着京东零售云正式从‘技术服务阶段’迈入‘解决方案阶段’, 通过这一解决方案, 我们将为广大泛零售合作伙伴的数智化升级提供更便捷、 高效的一站式服务。 ”

具体而言, 京东泛零售交易增长与提效解决方案能够在全链路营销、 智能供应链、 全渠道交易、 数智化运营四大场景中, 帮助泛零售企业与京东建立“数字通道”, 挖掘增长动能。

零售云独特的服务模式 技术+业务生态双轮驱动

泛零售交易增长与提效解决方案的底层, 是京东零售云独特的服务模式。

颜伟鹏表示, “不同于传统的技术服务商更加关注代码本身, 京东零售云的关注重点在于技术能否真正为合作伙伴创造价值。 基于这一理念, 在过去两年的发展中摸索出了一套‘技术+业务生态’双轮驱动的服务模式。 ”

其中, “技术”代表了技术服务, 京东零售云依托京东零售北极星商业操作系统(JNOS), 帮助泛零售企业快速搭建各类型的数字化商城。 “业务生态”则代表了运营和服务支持, 对于泛零售企业数字化尤为关键。

正如颜伟鹏所言: “一个企业的数字化平台, 如果仅完成了代码编写, 缺乏供应商、 商品和配套物流的支持, 那么只是一个‘空中楼阁’。 只有在平台搭建完毕后匹配各类型的运营和服务, 才能够让数字化平台真正意义上跑起来。 ”

在此方面, 京东零售云不仅能够与企业分享京东多年以来积累的营销工具、 供应商管理经验以及运营方法论等, 更能为商城接入京东的物流配送、 履约交付、 售后服务等资源, 整体性和差异化优势格外突出。

软件特色

      1、福建奔驰女总裁孔晓去年刚上任 却低调到几乎没在媒体公开露面过******

运营商财经网 郝紫艳/文

近日, 官方数据显示, 福建奔驰累计销量为37196辆, 同比增长24.32%。 本次运营商财经就试图梳理有关福建奔驰女总裁孔晓的有关资料, 为大家揭秘孔晓的过往经历。

据网上公开资料显示, 孔晓在2004年加入戴姆勒大中华区。 戴姆勒股份公司是全球最大的商用车制造商, 2022年2月, 戴姆勒正式更名为梅赛德斯-奔驰集团股份公司。

孔晓在戴姆勒任职的17年中, 先后在不同的管理岗位有过任职经历, 她先后任职过研发、 项目管理、 平台管理、 戴姆勒董事会成员执行助理、 集团事务部总监、 商用车采购等。

这些任职经历帮助孔晓对于汽车公司有了多方位的认识, 同时对中国汽车市场独特的需求有了了解。 2021年9月1日, 孔晓正式接替郭鹏凯出任福建奔驰汽车有限公司总裁兼首席执行官。 成为福建奔驰首位中国籍也是首位女性总裁。

孔晓上任后压力不小, 据了解, 在郭鹏程上任期间, 福建奔驰的销量总体呈上升趋势, 尤其是2017年, 福建奔驰的销量达到了21507辆, 同比增长38.2%。

孔晓曾在2021企业年度奖的获奖致辞中提到, 未来福建奔驰汽车将进一步扩大自身在细分市场的竞争优势, 以强大的综合实力实现企业长远可持续发展。 据福建奔驰2021年报显示, 福建奔驰取得了不错的成绩。

网上无法查到孔晓上任后的任何公开露面的文章, 也没有她接受媒体采访的文章, 看来她很低调, 或者在熟悉情况, 苦练内功。

值得注意的是, 福建奔驰汽车2021年累计产量为37766辆, 比累计销量多570辆。 而根据近7年的数据显示, 近7年的总产量大于总销量, 累计积压了库存2104辆。 不知孔晓上任后, 会对这些库存车有什么安排?有关孔晓和福建奔驰的进一步消息, 运营商财经将持续关注。

      2、挖人靠“竞拍”!这个行业正上演“抢人”大战******

  一场芯片行业的人才争夺战正热烈上演。

  陈一今年硕士毕业, 但早在去年秋招之时, 他就拿到了8份芯片企业offer, 最高年薪开到了50万元, 最低年薪也有30万元, 同时附有股票期权。 在其他行业, 股票期权对于一个应届毕业生来说, 或是遥不可及的“待遇。

  权威数据显示, 当前芯片行业的人才缺口超过20万人。 [1]

  而一家知名人才解决方案公司发布的《2022人才趋势报告》指出, 2022年跳槽薪酬涨幅榜上, 芯片行业薪水涨幅居首位, 超过了50%。

  拿到了8份offer的陈一, 在同学里还不算突出, 他的有些同学甚至手握10多份offer。

  据教育部统计, 2022年全国各类高校毕业生首次突破1000万人, 与此同时, 受疫情和国际形势影响, 就业市场用人需求下降。 但陈一们不仅丝毫未受整体就业形势的影响, 还很“吃香”, 因为他是芯片相关专业的毕业生。

  企业间“竞拍式”抢人

  陈一的8份offer来自五个城市, 这些芯片企业齐齐向陈一递出橄榄枝。

  为了抢人, 芯片企业使出浑身解数。 一家知名电子科技有限公司人力资源部门负责人王女士, 工作一年比一年忙。

  在她印象中, 2020年以来, 芯片企业之间的抢人异常激烈。 尤其2021年, 行业内卷到从5月份就开始了“秋招” 。 各大网站及媒体的招聘广告投放、 内部推荐等各种方法都用尽。 “各家公司开出的薪资待遇一个比一个高。 ”说起2021年的秋招大战, 王女士打开了话匣子。

图片来源:   受访者供图图片来源: 受访者供图

  2022年, 行业抢人仍在持续。 脉脉品牌市场中心总经理柳志卿表示, 2022年以来, 脉脉app关于芯片跳槽的话题量不断上升, 和去年相比提高了20%, 无论是发帖还是参与度, 都越发活跃, WAU(周活跃用户数)比去年增长50%。

  王女士表示, 应届毕业生的拒签率直接反映人才争夺的激烈程度。 这两年, 芯片相关专业毕业生人手至少6-8个offer。 “真的是不惜成本抢人, 这也使得行业内卷很严重。 薪酬越开越高, 企业成本超负荷。 ”

  在众多选择中, 陈一最终去了长沙的一家上市公司, 在他看来, “平台比较重要”。

  “985、 211高校的硕士生, 40万左右的年薪绝对是很轻易可以拿得到的。 ”知名人才服务有限公司资深猎头Grace在接受每经记者采访时表示。 对于猎头而言, 应届毕业生并不是他们瞄准的“候选人”。 他们接触的更多是有数年经验的工程师。

  “3年工作经验的, 年薪50万元~70万元;5年左右的, 年薪可达70万元以上, 能力强的甚至到100万元;工作经验到8年左右的候选人, 基本上年薪都要到100万了, 没有的话他是不会动的。 ” Grace对芯片行业的工程师待遇了如指掌。

  Grace提到, 芯片行业的薪酬上涨主要是通过人员跳槽来推动和体现。 因此, 这个行业甚至出现了新老员工工资倒挂的“怪象”。 “在这家公司待的时间较长的人, 他可能还没有新人的薪水高。 实在太缺人了, 公司如果开不到与市场平级的薪水, 是没办法从外部吸入新鲜‘血液’的。 ”

  不过当老员工工资被倒挂时, 他们又很容易被挖。 Grace遇到的一名“候选人”就是这样。 薪资被倒挂的他, 在接到另一家企业欲以双倍工资挖他的消息时, 很快向公司提出了辞职。 他的公司在他提出辞职后, 二话不说给他加薪100%, 薪水加到与挖人单位提供的一致。 候选人开始犹豫, 挖人单位坐不住了, 再提出在双倍薪资基础上再加薪10%。 “真的就像竞拍一样。 ”Grace感叹道。

芯片封装厂内景 图片来源:     受访者供图芯片封装厂内景 图片来源: 受访者供图

  E课网创始人赖琳晖告诉每经记者, 由于缺人, 芯片企业的用人门槛在降低。 比如, 某家芯片设计公司由于招不到他想要的人, 只能退而求次招了一批非芯片专业的人。 然后请他们公司做带薪的岗前培训。 “培训这几个月, 员工没有产出, 公司还要正常付工资。 对用人公司来说, 成本是非常高的。 说实话是被逼得没有办法。 本来是想去菜市场买鱼, 菜市场没鱼了, 就变成要自己挖个池塘养鱼了。 ”

  据赖琳晖介绍, E课网近年业务量增长很快。 2021年, E课网深度培养并协助他们找到工作的学员有2000多人, “这里面, 在校学生和在职转行的比例是1: 1。 在职转行学员只要好好学习, 就业问题不太大。 ”

  赖琳晖称, IC设计人才招聘可分为五个层次, Level 1是985高校集成电路专业的28所示范性微电子学院人才, Level 5是985/211理工科专业未掌握IC设计技能的人才。 “我毕业那会, 十几年前, 国内芯片企业较少, Level 1的人就已经能满足企业需求。 现在, 行业缺人, 芯片企业的招人门槛放宽到Level 4。 E课网在做的事情就是把Level 3~5的人才培养后, 使其素质向Level 1~2靠近, 同时把其他专业不对口的学生培养成level3~4的人。 ”

图片来源:   受访者供图图片来源: 受访者供图

  2021年, 李林作出了他职业生涯上的重要决定。 逮住时机, 他从国企职员成功“半路”转行到半导体行业, 目前在一家外企芯片厂做芯片测试。 他回忆应聘过程称, 他所在的企业本来只招研究生, 而他是本科生, 且本科专业是与芯片不太相关的电气专业。 这导致他的简历投了许久, 企业才决定给他一个面试机会。

  这也侧面看出, 芯片企业的用人门槛的确是不断下降。

  初创公司是薪酬主“推手”

  深圳一家公司西安分公司技术负责人王得利, 还在不断面试求职者组建团队。 他们公司成立于2011年, 是pre-IPO企业, 旗下显示触控芯片出货量累计达1亿颗。 西安中心是去年成立的, 原本计划两年要招100人。

王得利 图片来源:   受访者供图王得利 图片来源: 受访者供图

  目前为止, 王得利还没完成招人目标。 “我们作为头部企业, 对手也会从我们这里挖人。 ”他告诉记者, 从行业的员工薪酬来看, 公司内部很卷, 公司与公司之间也很卷。 “企业有了资金的支持, 一些企业, 为了下一代产品开发, 哪怕牺牲当前利润也要把人挖过来。 ”

  王得利说, 芯片行业是各个层次、 各个环节都缺人。 芯谋研究分析师张亚也告诉每经记者, 芯片行业基本上从大企业到小企业, 从技术人员到普工, 都缺人。

  缺人的原因, 在于人才供求关系严重失衡。 根据中国半导体行业协会统计, 去年集成电路各环节销售收入继续增长, 芯片制造规模增速达24.1%, 在三业中增长最快;其次设计业增速为19.6%, 封测业增速为10.1%。 2021年, 芯片设计业规模首次突破4000亿元。 制造业规模也第一次超过3000亿元。 [2]

  据Grace观察, “年轻人基础薪资比较低, 去年上涨幅度可达到100%-150%;而比较资深的人, 薪资基数高, 上涨幅度可能在30%-50%。 ”她表示, 行业的薪酬上涨并不是靠企业自主普遍上调员工薪酬拉动, 而是通过人员跳槽来体现。

  王得利也提到, 芯片行业中层次人才跳动非常夸张。 “他们甚至半年一跳、 一年一跳。 ”相对于资深工程师或核心技术人员, 具有数年经验的中层次人才最容易被挖走。 “资深工程师大多数挖不动, 因为他们的薪酬动则上百万, 然后还有期权。 挖中层是最划算的, 50万或80万(年薪), 再加期权, 然后再带个小项目, 他们就可以(被)挖走了。 ”

  对此, 赖琳晖也有体会。 “现在这个行业, 人才在一家公司待的时间长度明显降低非常多。 以前一个工程师在一家公司呆三年以上是非常正常的。 但现在半年跳、 三个月跳都觉得很正常了。 ”

  Grace在接受采访过程中也提到, 从抢手情况来看, 3-8年的工程师最受欢迎。 半导体行业是一个人才成长缓慢的行业, 一两年经验的工程师独立做项目的概率较小, 三年以上工作经验的工程师独立性更强。

  赖琳晖认为, 半导体行业的工资其实是被大量的初创网红公司炒起来的。 “对它们来说, 它们背负了很多压力。 拿到很多融资, 一年之内一定要把团队建立起来, 这时挖人的成本是可以接受的。 传统的成熟公司其实是被迫接招。 招同一个人, 原来只花20万, 现在要花40万, 没办法。 ”

  一家芯片企业的资深工程师罗舟也持有相同观点。 他认为, 行业高薪, 主要是因为创业公司之间互相挖人。 初创企业工资本身就高, 而“初创公司之间的人员流动发生了, 你再挖一次, 就相当于第三次挖同一个人。 这个被挖者的薪酬可能就会高些。 ” 经历过半导体行业起落周期的罗舟, 对行业薪酬飞涨直言“心态上没有太多变化。 ”在他看来, 当前芯片行业有点急躁, 一些公司追求短平快, 一年半年就要出货, 这促使他们不惜成本挖人。

  2021年, 我国芯片半导体行业的投融资总金额达到了3876亿元, 远超2020年全年的1098亿元。 [3]国产替代热潮下, 新的主体不断涌现。 来自中国半导体行业协会的数据显示, 去年芯片设计企业数量达到2810家, 同比增长了26.7%。 不过, 这2800多家企业中, 人数少于100人的小微企业高达2351家。 [4]    

  人才供给短期无法改变

  “缺人肯定是缺人的, 芯片行业缺人的集中爆发是在2020年左右。 核心原因就是行业公司数量急剧上升, 而供给端, 这几年没有太大的变化。 这个行业的缺人问题, 短期内也没办法改变。 ” 赖琳晖向每经记者表示。

  权威数据显示, 2020年我国直接从事集成电路产业的人员约54.1万人, 同比增长5.7%。 但根据全行业人才需求预测, 到2023年仍存在超20万人的缺口。 [1]需要注意的是, 20万是直接缺口, 其他如技术普工、 上游材料和设备领域的缺口还未在统计范畴。

  2020年, 我国集成电路相关毕业生规模在21万人左右, 但仅有13.77%的学生在毕业后选择从事集成电路相关工作。 [1]

  Grace在半导体行业摸爬滚打了很多年。 在从事猎头工作之前, 她从2000年起一直在一家芯片企业做HR。 她对国内芯片行业的人才缺口有较深的记忆, 她告诉记者, 2007年前后, 国内一般的芯片公司已经较难招到好学校的毕业生, 因为这些学生都去了国际大厂。 后来, 互联网兴起, 半导体行业的人才被互联网行业大幅分流。 “那个时候, 互联网对我们冲击非常大。 我记得很清楚, 我那会去学校巡讲校招, 我们半导体行业的薪水跟互联网行业开出来的薪水真的没办法比, 刚毕业就能差一倍左右。 ” Grace说。

  张亚也告诉记者, 集成电路行业一直有不少校企合作、 产学研结合, 但互联网时代太猛, 他们给的薪资也高, 芯片行业抢不过。

  2018年之后, 半导体行业的薪酬慢慢追赶, 同时, 互联网逐渐饱和。

  为解决人才供应的问题, 国家也有努力。 2015年7月, 教育部等6部门公布了首批9所建设示范性微电子学院的高校名单以及17所支持筹备建设示范性微电子学院的高校名单。 [5]

  今年2月, 教育部公布的《2021年度普通高等学校本科专业备案和审批结果》显示, 2021年有26所高校新增备案的集成电路设计与集成系统专业。 在这之前, 国内芯片相关专业在高校都属于二级学科。

  成都一家射频芯片设计企业相关负责人张勇告诉记者, 集成电路专业的毕业生更适合做工程工艺、 封装。 “所以, 一般我们要跟流片厂、 封装厂对接, 从他们那边招人。 高校集成电路刚出来的人, 其实不太适合来我们这个企业。 ”“因为他来了也做不了任何事情, 他没有在产线上待过, 也不知道产线上这些东西的构成。 ”

  记者了解到, 集成电路毕业生在进入企业工作前, 一般都需要经过岗前培训。

  上文提到的王女士也透露, 公司将应届生招进去后, 会有成熟的员工作为导师一对一带教六个月。 通过试用期留下的新人, 在未来一年半, 将继续有导师带领进行实操性工作。 也就是说, 企业对应届毕业生手把手教学需两年。

有经验的工程师带新人 图片来源:   受访者供图有经验的工程师带新人 图片来源: 受访者供图

  王得利表示, 芯片行业现在基本上要求设计人员必须是985、 211高校。 “因为他们的逻辑比较强, 沟通交流起来不会出太多问题。 芯片涉及模拟、 数字、 后端、 封装、 测试, 任何一个环节都有太多知识融合在一起。 只要某一点出错, 整个芯片就出错。 芯片各个环节都需要保证, 一旦出现一些逻辑错误, 造成的资金损失可能是几千万甚至上亿。 ”

  这也是部分芯片企业不敢用应届生的原因。

  张勇说, 应届毕业生更愿意去大厂, 而且大厂愿意要他们。 因为大厂体系成熟, 他们也缺“螺丝钉”。 他认为, 毕业生到大厂可以得到更好的历练。

  人才热背后: 是个公司就要做芯片?

  从国企转行做芯片测试的李林, 入职后的第一件事也是接受系列培训。 培训2~3个月后, 李林进入工作状态。 “先简单上手, 你想真正入门的话, 可能至少要花两年左右时间沉淀。 ”

  像李林这样被吸引转行到半导体的人不在少数。 “行业薪资上涨, 对于行业发展是利大于弊。 因为这样能吸引到足够多优秀的人进来, 一个行业的发展, 没有人才是发展不起来的。 ” 赖琳晖说。

  应届生方面, 每年5月, 腾讯等一批互联网大厂会进行秋招提前批招聘。 去年, 一批芯片企业也跟进开展秋招提前批, 其背后目的正是为了揽收互联网大厂流出的人才。

  脉脉招聘市场总监、 脉脉人才智库业务负责人王侠君告诉记者, 从行业来说, 近年来, 互联网、 IT系统集成、 智能硬件等行业均有大量人才流出到集成电路行业。

  在罗舟看来, 现阶段的半导体产业和互联网产业刚开始时有点像, 不同的是, 当前中国芯片的发展模式是以加工为主。 “有点类似深圳模式, 做组装。 ”IP一直是国内半导体行业的短板。

  “国内芯片企业, 光注册的, 去年大概两三千家。 但事实上在做芯片的(公司)有13000多家。 是个公司就要做芯片, 因为有补贴。 其实挺奇怪, 这些公司的盈利模式到底是什么?” 罗舟认为, 当前的芯片行业泡沫大了一些, “现在(这个行业)倒不是在解决卡脖子的问题, 而是做替代性的产品。 就是想办法用更便宜的价格替代掉别人。 ”

  张亚对此也有提及。 他告诉记者, 芯片行业, 一些企业在做低端重复性工作。 企业一些人出来创业, 也是做与原公司类似的东西, 抢原来公司的订单。 “对行业发展其实不好。 ”

  罗舟提到, 随着新增一级学科的高校人才补齐, 他预计芯片行业的薪水届时会有一定下降。 “再过两年, 一些芯片公司会被洗牌倒闭。 这些创业公司的人就要以很便宜的价格去找工作, 甚至找不到工作。 ”

  王得利则认为, 中国的消费市场足够大, 芯片行业会一直往前发展, 缺人将是常态, 因为“永远有新的机会, 永远需要新的人去做这个事情。 ”

  不少企业及行业人士告诉记者, 芯片行业其实更缺的是高端人才。 赖琳晖提到, 缺人也分层次, 初级人才最容易补, 通过高校供应和培训可以满足, 高端人才缺位才是问题的关键。 王得利也告诉记者, 对于他们公司而言, 更缺的是高端人才。

  “我们现在缺的是顶尖的研发人员, 其他的不缺。 ”张勇也这样向记者直言。

  (应采访者要求, 文中陈一、 罗舟、 李林、 张勇均为化名)

      3、融资丨「滕阁巷」完成数百万元天使轮融资, 打造传统美食素速食品牌******

本轮融资将用于产品研发和市场投放。

创业邦获悉, 近日, 深圳市一亩田餐饮管理有限公司(旗下品牌滕阁巷, 以下简称滕阁巷)宣布已完成数百万元天使轮融资, 主要由产业链上下游个人投资者投资。 本轮融资将用于产品研发和市场投放。

滕阁巷创始人余金有10余年电商运营经验和4年百度工作经验, 此前还曾有线下餐饮品牌创业经验。 团队其它核心成员有食品工业和渠道能力背景。

滕阁巷是将江西传统美食——江西拌粉和瓦罐汤通过方便化技术将产品形态创新, 让用户在出差、 旅游、 外出作业等场景下, 也能轻松享用美食。 通过一年多时间的研发, 还原“南昌拌粉+瓦罐汤的传统美食风味。

滕阁巷的技术优势主要是目前的鲜粉技术, 对于汤的口味把控及保质保鲜, 公司拥有完善的研发团队, 也和高校合作, 联手研发新产品, 在做到保证质量的前提下, 复刻出瓦罐汤的风味。

滕阁巷的产品有四大特点: 营养, 内含瓦罐煨汤, 营养均衡, 主餐配汤;量足: 市面上拌粉主要在200克左右, 而滕阁巷有500克;原料新鲜, 95%还原江西传统瓦罐汤味道(出口海外), 还有秘制的拌粉酱料;方便快捷, 内含自热包, 让用户能随时随地享用。

在产品上, 目前腾巷阁有4个价位的产品, 定价为9.99元/份, 16.9元/份, 26.9元/份, 29.9元/份, 不同挡位对应的产品在加热方式、 食品净重、 搭配方式上有所区隔。

对于销售渠道的布局, 滕阁巷创始人余金透露, 公司会采取线上+线下的方式销售。 在线上, 主要走内容电商的模式, 通过制作视频吸引感兴趣的精准用户, 进而形成转化, 再进行私域流量的运营。 余金说, “用户多轮复购后, 变成我们的核心用户, 再和品牌进行绑定。 ”

在线下, 滕阁巷会入驻主要的商超、 便利店、 高速服务区, 在后期布局中会有滕阁巷专属的80平米小店。 余金说, “他们会像便利店一样遍布城市的每个角落, 自然而然的起到宣传作用, 为线上的销售带来助力。 ”

据余金透露, 产品试产后, 目前滕阁巷已收获数百万元订单, 公司在规划工厂产能建设。 在成本结构上, 滕阁巷主要是产品成本和营销费用。

在行业侧, 目前赛道上还没有和滕阁巷完全一样产品的竞品, 目前市场上自热食品类的自嗨锅算竞品之一。 上个月, 自嗨锅宣布完成C++轮总计5000万美元的融资, 除了自嗨锅品牌外, 自嗨锅还在孵化一级品牌、 二级品牌等, 涉及自热煲仔饭, 牛肉火锅, 冲泡螺蛳粉、 冲泡牛肉粉丝汤。 在整个的运营思路上, 自嗨锅采用传统电商的收费模式, 自建工厂打通供应链, 进一步提升效能, 主要以大赛道、 小品类、 高频词打造品牌。

在余金看来, 未来行业会涌现出更多的自热食品品牌, 竞争格局更像是目前螺蛳粉的竞争状态, 而行业未来最重要的竞争力是要对味道的传承, 而滕阁巷能最直接最准确的提取江西本地的特色风味, 也能最大程度的还原这个味道。

      4、澳门启动5G牌照招标: 最多发4张******

C114讯 6月30日消息(南山)据澳门特别行政区行政长官办公室今日发布的文件, 澳门正式启动了5G牌照招标。

澳门区域内共有4家运营商, 采用3G/4G制式提供移动网络服务。 随着中国内地和香港先后推出5G网络服务, 为了推动澳门通信技术应用及电信业发展, 满足本地和跨域用户对5G服务的需求, 以及融入粤港澳大湾区发展, 与国际接轨, 澳门拟通过公开招标的形势, 发放最多4张5G牌照。

文件显示, 持有澳门移动运营牌照的公司均可参与投标。

在澳门特别行政区可供指配使用的下列无线电频谱: 3.3 - 3.4 GHz(限室内使用);3.4 - 3.6GHz;4.83 - 4.93GHz;24.25 - 27.5GHz;27.5 - 28.35GHz。

澳门4家获得4G牌照的运营商分别是澳门电讯、 3Macau、 中国电信(澳门)及数码通(澳门)。

      5、韩媒: 韩国前总统李明博出院返家 是否获光复节特赦引关注******

参考消息网6月30日报道 据韩联社首尔报道, 日前获准暂缓服刑的韩国前总统李明博30日从首尔大学医院出院, 但仍将继续接受门诊治疗。

李明博的代理律师当天表示, 院方建议李明博出院并接受门诊治疗。 李明博现已出院返家。

报道称, 李明博因涉嫌贪污受贿等被判有期徒刑17年。 收监期间, 李明博因糖尿病等痼疾曾多次“出狱”就医, 本月初以健康恶化为由再次提出服刑中止申请。 考虑到李明博的健康状况, 检方审议委员会本月29日决定批准其暂缓服刑3个月。

报道还称, 另一方面, 韩国政界预测李明博或被列入8月15日光复节赦免名单。

      6、重温上海味道!平台数据显示堂食恢复首日生煎、 小笼包搜索量环比涨47%******

上海自6月29日起, 辖区内无中风险地区且近一周内无社会面疫情的街镇, 有序放开餐饮堂食。 堂食归来、 人气攀升, 上海市民期盼已久的快乐回来了。

大众点评见证了上海市民对堂食恢复的热情和信心。 平台数据显示, 过去三天, 上海与“堂食”相关的搜索量环比上涨了52%。 6月29日当天, “这些餐厅可以堂食了”成为大众点评TOP5的热搜话题。

恢复堂食的第一顿, 上海人都在吃啥?不少网友的推荐里都有火锅的身影, “必须吃一顿火锅”“一个人也要去吃火锅”……大众点评数据显示, 6月29日, 火锅、 烧烤、 日料是搜索热度最高的堂食之选, 火锅搜索量环比前一天上涨64%, 其中, 海底捞、 哥老官、 湊湊是网友热搜的三大火锅品牌, 海底捞搜索量环比上涨79%。

“开放堂食后首次到店, 味道很好, 点赞”, 6月29日早上9点多, 一名点评用户来到馋三尺蟹粉小笼(人民广场店)就餐, 在大众点评写下了堂食恢复的初体验。

二两生煎、 一碗小馄饨或一客小笼、 一碗牛肉汤, 是不少上海人的“心头好”。 堂食开放首日, 上海市民走进餐厅, 到店享受热气腾腾的生煎和小笼包, 感受久违的店堂“烟火气”。 大众点评数据显示, 6月29日, 生煎、 小笼包的搜索量环比前一天上涨47%。 一位上海阿姨在接受记者采访时表示, “第一次堂食, 是一定要吃我们上海人最喜欢的小笼”。

馋三尺创始人张明表示, 最近陆陆续续接到电话预约堂食, “电话量是平日的10倍左右, 有不少顾客直接问我们必吃榜餐厅能否订座。 ”据了解, 在6月22日刚发布的2022大众点评必吃榜中, “馋三尺蟹粉小笼”(人民广场店)首次入选榜单, “能够恢复堂食, 对我们来说信心大增。 昨天堂食开放首日, 日营业额比平日增加了5倍。 ”

作为中国最活跃的餐饮消费市场之一, 上海集聚了优质的环球美食, 各大连锁餐饮品牌、 各类特色实体小店百花齐放。 在2022年“必吃榜”上, 上海入选的餐厅数蝉联全国第一。 该榜单入围名单发布两周, 上海小店线上收藏量环比上涨83%。

餐饮业的活力往往与城市活力息息相关。 行业人士表示, “饭店堂吃是上海恢复正常运行的重要一步和重要信号。 ” 上海实体餐饮店有序恢复堂食, 线下人气攀升, 街头活力重现, 这不仅带动了餐饮消费逐步回归, 还将进一步重振本地实体消费。

“堂食开放, 不光提振了餐饮从业者的信心, 还有广大消费者的信心。 从大众点评数据来看, 过去半个月, 火锅的搜索量一直高居平台上海地区美食搜索首位。 大家把对堂食的期盼, 对如常生活的向往, 都寄托在这沸腾的火锅里, 我们预计火锅、 烧烤等适合聚会的餐饮品类, 将在周末迎来消费小高峰。 ”大众点评相关负责人表示。

据了解, 为助力消费者发现更多堂食好去处, 大众点评将加大对“可堂食餐厅”的线上流量支持, 帮助恢复堂食的实体餐厅通过线上平台触达更多消费者, 将线上的流量转为线下门店实实在在的客流, 加速实体餐饮经营复苏。

更新日志

  1、厦门市税务局稽查局依法对网络主播范思峰偷逃税案件进行处理******

  近期, 厦门市税务局稽查局通过税收大数据分析, 发现网络主播范思峰涉嫌偷逃税款, 在相关税务机关协作配合下, 依法对其开展了税务检查。

  经查, 范思峰在2017年7月至2021年12月期间, 以直播带货方式取得销售收入, 未依法办理纳税申报少缴个人所得税167.89万元, 少缴其他税费100.56万元。

  厦门市税务局稽查局依据《中华人民共和国个人所得税法》《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国行政处罚法》等相关法律法规规定, 对范思峰追缴税款、 加收滞纳金并处罚款共计649.5万元。 其中, 对其配合检查且主动补缴的税款72.68万元, 处0.6倍罚款计43.61万元;对其未依法办理纳税申报且未主动补缴的税款11.37万元, 处1倍罚款计11.37万元;对其隐匿收入虚假申报偷税且未主动补缴的税款182.01万元, 处1.5倍罚款计273.02万元。 日前, 厦门市税务局稽查局已依法向范思峰送达税务行政处理处罚决定书。

  厦门市税务局稽查局有关负责人表示, 税务部门将进一步依法加强对网络直播行业从业人员的税费服务和税收监管, 依托税收大数据分析, 对存在涉税风险的, 按照“提示提醒、 督促整改、 约谈警示、 立案稽查、 公开曝光”的“五步工作法”进行处置, 不断提升网络直播行业从业人员税法遵从度, 促进行业长期规范健康发展。

  2、融资丨「滕阁巷」完成数百万元天使轮融资, 打造传统美食素速食品牌******

本轮融资将用于产品研发和市场投放。

创业邦获悉, 近日, 深圳市一亩田餐饮管理有限公司(旗下品牌滕阁巷, 以下简称滕阁巷)宣布已完成数百万元天使轮融资, 主要由产业链上下游个人投资者投资。 本轮融资将用于产品研发和市场投放。

滕阁巷创始人余金有10余年电商运营经验和4年百度工作经验, 此前还曾有线下餐饮品牌创业经验。 团队其它核心成员有食品工业和渠道能力背景。

滕阁巷是将江西传统美食——江西拌粉和瓦罐汤通过方便化技术将产品形态创新, 让用户在出差、 旅游、 外出作业等场景下, 也能轻松享用美食。 通过一年多时间的研发, 还原“南昌拌粉+瓦罐汤的传统美食风味。

滕阁巷的技术优势主要是目前的鲜粉技术, 对于汤的口味把控及保质保鲜, 公司拥有完善的研发团队, 也和高校合作, 联手研发新产品, 在做到保证质量的前提下, 复刻出瓦罐汤的风味。

滕阁巷的产品有四大特点: 营养, 内含瓦罐煨汤, 营养均衡, 主餐配汤;量足: 市面上拌粉主要在200克左右, 而滕阁巷有500克;原料新鲜, 95%还原江西传统瓦罐汤味道(出口海外), 还有秘制的拌粉酱料;方便快捷, 内含自热包, 让用户能随时随地享用。

在产品上, 目前腾巷阁有4个价位的产品, 定价为9.99元/份, 16.9元/份, 26.9元/份, 29.9元/份, 不同挡位对应的产品在加热方式、 食品净重、 搭配方式上有所区隔。

对于销售渠道的布局, 滕阁巷创始人余金透露, 公司会采取线上+线下的方式销售。 在线上, 主要走内容电商的模式, 通过制作视频吸引感兴趣的精准用户, 进而形成转化, 再进行私域流量的运营。 余金说, “用户多轮复购后, 变成我们的核心用户, 再和品牌进行绑定。 ”

在线下, 滕阁巷会入驻主要的商超、 便利店、 高速服务区, 在后期布局中会有滕阁巷专属的80平米小店。 余金说, “他们会像便利店一样遍布城市的每个角落, 自然而然的起到宣传作用, 为线上的销售带来助力。 ”

据余金透露, 产品试产后, 目前滕阁巷已收获数百万元订单, 公司在规划工厂产能建设。 在成本结构上, 滕阁巷主要是产品成本和营销费用。

在行业侧, 目前赛道上还没有和滕阁巷完全一样产品的竞品, 目前市场上自热食品类的自嗨锅算竞品之一。 上个月, 自嗨锅宣布完成C++轮总计5000万美元的融资, 除了自嗨锅品牌外, 自嗨锅还在孵化一级品牌、 二级品牌等, 涉及自热煲仔饭, 牛肉火锅, 冲泡螺蛳粉、 冲泡牛肉粉丝汤。 在整个的运营思路上, 自嗨锅采用传统电商的收费模式, 自建工厂打通供应链, 进一步提升效能, 主要以大赛道、 小品类、 高频词打造品牌。

在余金看来, 未来行业会涌现出更多的自热食品品牌, 竞争格局更像是目前螺蛳粉的竞争状态, 而行业未来最重要的竞争力是要对味道的传承, 而滕阁巷能最直接最准确的提取江西本地的特色风味, 也能最大程度的还原这个味道。

  3、擦除:继3D购物后, 电商平台再上线“数字藏品”专区******

封面新闻记者 付文超

继推出3D购物功能后, 电商平台又有新体验。 6月30日, 手机天猫App上线“数字藏品”专区, 首期发行IP小站、 博柏利、 范思哲、 PUMA、 adidas neo、 小米、 华帝等40个品牌的50多款数字藏品。

据了解, 与其它数字藏品平台所不同的是, 手机天猫App采用“虚实一体”的买赠模式, 消费者购买实物商品, 将获赠专属数字藏品, 数字藏品不能单独购买或转卖。

记者在天猫App“数字藏品”专区看到, 下单荣宝斋文房四宝套装, 送郑板桥《两只修竹》数字藏品;购买IP小站“霓闪睡神”系列盲盒, 送同款数字藏品;买爱奇艺VIP年卡, 送数字藏品福禄银币。

据相关负责人表示, 接下来将引入更多的数字藏品首发, 平台也在探索3D购物, 未来持有数字藏品的用户, 将有可能在“元宇宙”版天猫App里展示、 社交, 或者用于个性化装扮穿搭。

事实上, 除了天猫之外, 京东等电商平台都已入局数字藏品赛道。 今年618期间, 京东数字藏品平台灵稀联动京东图书、 京东家电等, 共同打造“数字元力大赏-数字江湖”数字藏品主题活动。

有业内人士表示, 数字藏品作为使用区块链技术生成唯一标识凭证的数字化作品或艺术品, 这种独特的科技感与个性化也令不少年轻人“上头”。

  4、网易发布2021年ESG报告: 研发投入三年329亿, 研发人员占比50%******

  新浪科技讯 6月30日下午消息, 网易发布2021年ESG(环境、 社会和管治)报告, 报告显示, 2021年网易获“全球培训业界奥斯卡奖”。 过去三年, 网易研发投入329亿, 研发人员超1.5万, 占比约50%。 报告显示, 网易为支援抗疫、 抗洪等重大事件累计捐款超8000 万元。 2021年12月, 摩根士丹利资本国际指数将网易ESG评级上调至A级。

  ESG报告显示, 网易全职员工总数32000余人, 高级管理层女性占比为25%, IT员工中女性占比约为35%。

  5、直播预约******

  6、产需加快释放 制造业PMI重返扩张区间******

  国家统计局6月30日发布的数据显示, 6月份, 制造业采购经理指数(PMI)为50.2%, 比上月上升0.6个百分点, 重回临界点以上, 制造业恢复性扩张。 调查的21个行业中, 有13个行业PMI位于扩张区间, 制造业景气面继续扩大, 积极因素不断积累。

  国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河指出, 随着复工复产持续推进, 企业前期受抑制的产需加快释放, 生产指数和新订单指数分别为52.8%和50.4%, 高于上月3.1和2.2个百分点, 均升至扩张区间。 从行业情况看, 汽车、 通用设备、 专用设备、 计算机通信电子设备等行业两个指数均高于54.0%, 产需恢复快于制造业总体。

  同时, 物流保通保畅等政策措施显效发力, 供应商配送时间指数为51.3%, 高于上月7.2个百分点, 供应商交货时间较上月明显加快, 有效保障企业生产运行。

  从企业类型看, 大型企业PMI为50.2%, 连续两个月高于临界点, 延续恢复性扩张势头。 中型企业PMI为51.3%, 高于上月1.9个百分点, 升至扩张区间, 生产活动有所加快。 小型企业PMI为48.6%, 高于上月1.9个百分点。

  值得一提的是, 高技术与装备制造业恢复加快。 高技术制造业和装备制造业PMI分别为52.8%和52.2%, 高于上月2.3和3.3个百分点。 消费品行业PMI为50.9%, 高于上月0.7个百分点,

  另外, 生产经营活动预期指数为55.2%, 高于上月1.3个百分点, 升至近三个月高点, 企业信心继续回升。 从行业情况看, 食品及酒饮料精制茶、 汽车、 铁路船舶航空航天设备等行业生产经营活动预期指数高于60.0%, 企业对近期市场发展预期向好。

  “6月制造业PMI录得50.2, 较前值大幅上行0.6个百分点, 时隔3个月重返荣枯线之上, 表明我国制造业进入扩张状态。 ”英大证券研究所所长郑后成表示。

  郑后成指出, 6月生产指数录得52.8, 创2021年4月以来新高。 随着道路交通运输情况好转, 国内保供稳价持续推进, 叠加出口增速维持在较高水平, 预计6月工业增加值当月同比大概率在5月的基础上稳步抬升。 此外, 新订单指数录得50.4, 时隔3个月重返荣枯线之上, 表明在宏观政策发力稳增长背景下, 内需出现较大幅度改善。 6月新出口订单录得49.5, 创2021年5月以来新高, 预示6月出口金额当月同比大概率维持在较高水平。

  对于6月制造业PMI指数重返50上方扩张区间, 光大银行金融市场部宏观研究员周茂华认为, 一是因为疫情逐步得到控制, 经济活动加快恢复, 带动需求回暖;二是因为助企纾困、 保供稳价等政策逐渐显效, 助力稳定产业链供应链。 从下一步趋势看, 随着多举措提振市场需求, 以及进一步畅通物流和产业链, 降低制造业生产成本, 制造业有望加快恢复。


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